裝飾業(yè)質量管理程序文件范例(doc27)-程序文件-文庫吧資料
2024-08-25 13:23本頁面
【正文】 統(tǒng)一歸檔?！对O計修改變更通知單》由設計部保存，歸檔備查。技術核定單由設計部保存，歸檔備查。 (5)全部施工圖返工應采取原圖作廢另出新的設計圖紙的方式進行變更，并應重新組織設計評審。 (4)修改補充內容較多，《設計修改變更通知單》無法表達 文 件 名 裝飾業(yè)質量管理程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL008 頁 碼 2715 清楚的應重新繪制設計修改圖，由設計人繪制，校審人校審，設計部經理批準簽發(fā)。 (3)一般性局部修改變更，采用《設 計修改變更通知單》用文字和簡圖表達。 ●設計變更 (1)有下列情況可進行設計變更 ①在后繼階段發(fā)現(xiàn)上一階段存在有缺陷或不合理的問題； ②施工、安裝、試運行過程中所要求的合理變更； ③因顧客的某些要求發(fā)生的變更； ④設計原始資料發(fā)生變更； ⑤有關的社會要求發(fā)生變更； ⑥外部評審結果所要求的變更。而業(yè)主的認可則通過由業(yè)主組織設計、施工及政府部門進行設計文件交底會審的 形式加以認可，在方案階段，業(yè)主可通過可行性研究評估方案評標活動加以認可。設計部經理應將確認結果向業(yè)主匯報，經業(yè)主認可后，由總工程師簽發(fā)。 (2)施工圖設計 ①放大比例并有詳細尺寸的環(huán)境藝術設計圖（包括室外廣場、庭院、綠化的總平面圖，各種環(huán)境藝術小品的立面圖、剖面圖和構造詳圖）； ②外立面裝飾及主入口裝飾設計圖（包括大比例，并有詳細尺寸的平、立、剖面圖和節(jié)點大樣、構造詳圖）； ③放大比例并有詳細尺寸及標高的室內設 計圖（包括各個功能空間分隔定位平面圖，樓、地面裝飾平面圖，家具、燈具及室內綠化平面圖，內立面造型圖，內剖面圖以及與上述平、立、剖面相關的構造大樣和節(jié)點詳圖）； ④機電設備專業(yè)施工圖（包括室內給排水、室內電氣照明、空調和暖氣的室內管道平面圖、系統(tǒng)圖以及施工詳圖）； ⑤消防及保安監(jiān)控系統(tǒng)設計圖（包括消防通道、防火分區(qū)、防火墻、防火門、消防栓以及煙感、防火噴淋、閉路監(jiān)控電視的平面布置圖、系統(tǒng)圖以及施工詳圖）； ⑥室內音像控制系統(tǒng)和背景音樂系統(tǒng)設計的平面圖、系統(tǒng)圖以及施工詳圖； ⑦環(huán)境保護及方便傷殘人士的設計措施； ⑧各專業(yè)圖紙目錄、首頁封面； ⑨提供主要裝飾材料的實物樣板。 ●設計輸出 設計輸出應形成文件，并以能夠與設計輸入相對應的形式表達，包括引用的驗收標準，及重大的設計特性（如施工操作、消防、維修和處置方面的要求），可以用設計說明書的形式表達。 ④項目建成投入使用一段時間，設計部經理或項目設計組長要組織有關設計人員進行工程回訪，對業(yè)主及施工單位提出的一些值得注意的質量問題及今后設計改進意見，要及時進行分析、調整，填好《質量信息反饋單》上報公司設計部。重大問題要上報總工程師，一般問題由設計部經理處理。 (2)外部接口 ①在整個設計過程中，設計部經理要及時把顧客的有關設計的技術要求和藝術要求反饋給各專業(yè)有關設計人員，并進行統(tǒng)一協(xié)調；各專業(yè)與顧客有關的設計問題，設計部經理要及時反饋給顧客，并負責協(xié)商處理。以上活動均須以書面形式進行； ②設計過程中各專業(yè)內部出現(xiàn)本專業(yè)方面的質量問題，應及時會同項目設計組長、設計部經理研究處理，重大問題應上報總工程師；校審人發(fā)現(xiàn)的質量問題，應填好《 設計校審單》，并及時交付設計人員共同研究處理；與其他專業(yè)有關的質量問題，設計人員應及時反饋給設計部經理和項目設計組長。 ●組織和技術接口 (1)內部接口 ①設計部經理和項目設計組長組織各專業(yè)人員開展設計，把設計的原始資料及顧客的設計要求及時、準確 文 件 名 裝飾業(yè)質 量管理程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL008 頁 碼 2711 交代給各專業(yè)有關的設計人員。在施工階段，經甲方同意可以通過做樣板房或與已證實的類似設計進行分析比較來加以驗證。方 案階段由設計部經理組織進行；施工圖階段：一般工程由設計部經理組織進行，重大工程則必須由總工程師組織進行。 (3)設計評審應保存評審記錄，填好《設計評審記錄》。 (2)設計評審主要是對各設計階段的設計文件、圖紙等進行質量審查，以評價該設計結果是否滿足該工程項目的質量目標以及設計任務書的全部要求。方案階段由設計部經理組織進行；施工圖階段，一般項目由設計部經理組織進行，重大工程項目由總工程師組織進行。 (6)設計過程校審應認真填寫《工程設計校審單》。 (5)為了保證設計圖紙的技術校對、審核工作的順利進行，總工程師、設計部經理應對各個工程項目進行事先指導（如轉達合同規(guī)定和潛在要求，設計主導思想和設計原則以及規(guī)定，重要的技術準則或措施），供設計人員執(zhí)行。 文 件 名 裝飾業(yè)質量管理程序文件范例 電子文件編碼 ZLAL008 頁 碼 279 (3)施工圖設計階段：一般項目由設計部安排校對工作，審核工作由設計部經理負責，重大重點項目由設計部進行校對，經總工程師審核后方能出圖 。設計人、校對人和審核人均須具備相應的資格和能力。 ●設計過程控制 (1)裝飾工程項目一般按兩個階段進行設計，即方案階段和施工圖階段。 (5)其他有關的設計文件。 (3)有關施工和安裝的重要信息。 ●設計輸入 (1)設計原始資料，包括土建和設備條件圖等等。 (3)合同簽訂后，成立項目設計小組，選定項目組長，并由項目組長 制定切實可行的設計計劃，一般工程的設計計劃由設計部經理審批，重點重要工程設計計劃由總工程師審批。 工作程序 ●設計策劃 (1)設計部經理負責組織相關人員參加設計合同的評審，提出綜合評審意見，一般項目的設計合同評審意見報總工程師審批，重大重要項目的設計合同評審意見必須報總經理審批。 (3)校審應堅持高標準嚴
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