運(yùn)籌學(xué)與供應(yīng)鏈管理-第1講(ppt36)-運(yùn)籌學(xué)-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 12:35本頁(yè)面
【正文】 流通配送環(huán)節(jié)管理的重要性 ? 流通配送環(huán)節(jié)的鏈條越長(zhǎng)，該環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的影響越大 ? 由于成品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫(kù)存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來(lái)高額成本 ? ? 配送、流通是工業(yè)的 ‘ 黑色地帶 ’ ，是可以大量節(jié)省成本的地方。 2020 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 物料移動(dòng) 圖 125 接受 貯存 加工 中心 加工中心 加工中心 貯存 加工 中心 貯存 運(yùn)輸 1221 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2020 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 供應(yīng)鏈管理的益處 組織 益處 Campbell Soup 存貨周轉(zhuǎn)率加倍 HewlettPackard 供應(yīng)成本減少 75% Sport Obermeyer 利潤(rùn)加倍，銷售增加 60% National Bicycle 市場(chǎng)份額從 5% 增加到 29% WalMart 世界上最大、獲利最豐的零售商 1219 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2020 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 顧客是供應(yīng)商 最初的 供應(yīng)商 顧客 供應(yīng)商 顧客 供應(yīng)商 顧客 供應(yīng)商 最終用戶 1217 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2020 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 制造業(yè)中典型的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 貯存 } 制造 分銷 零售 顧客 貯存 分銷 零售 顧客 分銷 零售 顧客 1215 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2020 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 企業(yè)越來(lái)越專注于自己的核心能力 一導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈變長(zhǎng)； 一更加需要 ? 鏈 ? 上各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)合作； 一更加突出了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的必要性 企業(yè)越來(lái)越需要與多個(gè)企業(yè)結(jié)成 ? 聯(lián)盟 ? ，共同與其它 ? 聯(lián)盟 ? 競(jìng)爭(zhēng) 一 ? 聯(lián)盟 ? 的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員 為什么要提出供應(yīng)鏈管理（續(xù)）？ 1213 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2020 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management ? 物流 – 如何使其在必要的時(shí)侯，流動(dòng)到必要的地點(diǎn) – 如何使流動(dòng)成本更低 – 如何使流動(dòng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差更小 ? 信息流 – 對(duì)物料的控制有賴于及時(shí)、可靠的相關(guān)信息 – ? 用信息取代很費(fèi)錢(qián)的庫(kù)存 ? ? 資金流 供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)象：三種流 1211 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 ? 目的：通過(guò)“鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和
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