【正文】 任何證明的。 （ 2）早退 員工在規(guī)定工作時(shí)間終了前刷卡離崗視為早退。 六、考勤內(nèi)容 （ 1）遲到 員工未在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)刷卡或雖然刷卡但未 按時(shí) 到工作崗位工作的視為遲到。本公司依照國(guó)家 法律規(guī)定實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí)制（或綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制），具體工作時(shí)間為： 每周一： 8： 00—— 17： 30 其他時(shí)間： 8： 30—— 18： 00 （ 2）員工每天上班、下班均需刷卡。 vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm （ 9）考勤原始記錄保存時(shí)間為二年。 （ 7）考勤員 應(yīng) 嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，不弄虛作假， 做到 如實(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各車間、處室的出勤率提供可靠依據(jù) 。 （ 5） 行政人事部 每月統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況，并于次月 8 日以前將公司執(zhí)行層人員出勤情況表 送 公司辦公室，由辦公室進(jìn)行核 對(duì) ；同時(shí)將各部門員工的出勤情況表及員工 剩余換休時(shí)間表反饋給各部門兼職考勤員，以此作為支付員工工資的 依據(jù)之一 。 （ 3）員工考勤是公司 維護(hù) 正常工作秩序的基礎(chǔ)，是支付工資、員工考核的重要依據(jù)。 四 、 考勤辦法和要求 （ 1）本公司考勤采用智能化、數(shù)字化方式對(duì)全公司員工日常出勤情況進(jìn)行管理 —— 即刷卡考勤。 （ 2） 公司 店長(zhǎng) 負(fù)責(zé)收集《員工請(qǐng)假單》，并于每天下班前轉(zhuǎn)交 行政人事部 ，并對(duì)員工進(jìn)、出廠區(qū)刷卡進(jìn)行控制。 特殊工種由該工種管理部門（分店 ）結(jié)合自身實(shí)際參照制定相應(yīng)的 考勤管理和請(qǐng)假制度，并報(bào)公司 備案。 第 十 章 考勤管理 和請(qǐng) 假制度 一、 目的 為加強(qiáng)員工考勤工作，確保公司進(jìn)行有秩序的 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)，特制定本考勤管理和請(qǐng)假 制度。接收部門接到異動(dòng)通知書(shū)后，應(yīng)安排員工 及時(shí)上崗 。 四、異動(dòng)時(shí)，由相應(yīng)部門提出并填寫(xiě)申請(qǐng)表，根據(jù)審核審批權(quán)限，確定異動(dòng)結(jié)果。 二、異動(dòng)時(shí)，公司應(yīng)與員工就其工作崗位調(diào)整進(jìn)行協(xié)商，員工可自由反映本人意見(jiàn)，公司應(yīng)慎重考慮員工的本人意愿。 各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)上 應(yīng)起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得做 管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。 vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 培訓(xùn)部 門 負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織 、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助好培訓(xùn)部 門 ，將培訓(xùn)工作做好。 五、 培訓(xùn)的組織保障 為保障培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展，公司按 當(dāng)年經(jīng)營(yíng)收入 比例 依法 提取一定的培訓(xùn) 經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)支出及獎(jiǎng)金支出。 （ 6） 培訓(xùn)部 門應(yīng) 對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)真正 取得 應(yīng)有的效果。 （ 5） 考核的 形式以定量考核為主，定性考核為輔。 （ 3） 若員工年度培訓(xùn)滿 學(xué)時(shí)， 將依據(jù)培訓(xùn)效果，視情給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲 （ 1） 原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的 重要依據(jù) 之一。 培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告 （ 1） 建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高 質(zhì)量課程。 培訓(xùn)評(píng)估 （ l） 對(duì)授課 效果 的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。 考 勤 管理 （ 1） 所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 （ 4） 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開(kāi)支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。 （ 2）培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在 培訓(xùn)部門主要負(fù)責(zé)人 及 其上級(jí)負(fù)責(zé)人 。 （ 4）參加培訓(xùn)的員 工 需填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》，交培訓(xùn)部門存檔；外出受訓(xùn)員 工 則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見(jiàn)，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交培訓(xùn)部門存檔； （ 5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾靻T 工 接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。 （ 2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合 個(gè) 人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 （ 7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)。 （ 5） 參訓(xùn) 員 工 課后 應(yīng) 填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》，交培訓(xùn)部門存檔。 （ 3）不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。 在職員工 的 培訓(xùn) （ 1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。 （ 7） 參訓(xùn)的新 員 工 必須按時(shí)參訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫(xiě)《 內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》 ， 客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。 （ 6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講 。 （ 5） 新員工經(jīng) 培訓(xùn)部 門集中 進(jìn)行入職 培訓(xùn)后，由接收 的 部門安排 專業(yè) 培訓(xùn)。 （ 3）新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。 （ 四 ） 培訓(xùn) 的 實(shí)施 新員工 的 入職培訓(xùn) （ 1）員工一般 應(yīng) 在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散培訓(xùn)，每次 24 課時(shí)，對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要 延長(zhǎng) 培訓(xùn)時(shí)間。 vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反 饋 給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。 （ 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及 的 專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。 其他 培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)對(duì) 象：全體員工 （ 2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升員 工 本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 （ 3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。 （ 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司 發(fā)展史及企業(yè)文化 、 各部門職能等） ， 公司制度介紹 ， 產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析 ， 各個(gè) 部門 的業(yè)務(wù)就及業(yè)務(wù)流程 ， 適合公司習(xí)慣的工作方式等。 （ 2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。 公司培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作 的主要權(quán)責(zé)單位，vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm 對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào) 的責(zé)任， 各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 ，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 三、權(quán)責(zé)劃分 培訓(xùn) 部門 的 權(quán)責(zé) （ 1）制定、修改公司培訓(xùn)制度； （ 2）擬定、呈報(bào)公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃； （ 3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布； （ 4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施 ； （ 5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況； （ 6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； （ 7）管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍； （ 8）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng) 培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； （ 9）追蹤考查培訓(xùn)效果； （ 10）研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。 第 八 章 培訓(xùn) 制度 一、目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)， 有計(jì)劃 地 提高員工的工作技能 、 挖掘潛在能力 、提升 職業(yè)素質(zhì) 、 促進(jìn) 對(duì)企業(yè)文化的了解，建立良好的 工作團(tuán)隊(duì) ， 增強(qiáng)人 力績(jī)效，進(jìn)而 弘 揚(yáng)公司的企業(yè)精神，特制定 本公司 培訓(xùn)制度（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 十 一 、 對(duì) 依照第 七 項(xiàng)規(guī)定辭退、開(kāi)除 的員工 ， 公司 應(yīng)在做好負(fù)責(zé)任地調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，起草書(shū)面辭退、開(kāi)除決定，按人事管理責(zé)權(quán)審核批準(zhǔn)后， 正式送達(dá)當(dāng)事人并公告。 九 、 員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處 分 由各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材 料，由 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，其審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。 構(gòu)成刑事犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 構(gòu)成刑事犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 （七）私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費(fèi) 的 ，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的， 依法 辭退、 開(kāi)除，視情 追究其法律責(zé)任。 （五）對(duì)公司 員工 會(huì)議、總 經(jīng)理 或部門經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行 的 ，記大過(guò)一次 ；造成嚴(yán)重后果的，依法 辭退、 開(kāi)除。 （三）工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，造成 公司 較 大 經(jīng)濟(jì)損失 的 ， 按實(shí)際損失賠償， 記大過(guò)一次 ；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，依法 辭退、 開(kāi)除。 （一）違反法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度， 給 公司造成 較 大 經(jīng)濟(jì)損失或不良影響 的 ， 按實(shí)際損失賠償，記大過(guò)一次 ；造成公司嚴(yán)重?fù)p失 或嚴(yán)重影響的，依法 辭退、 開(kāi)除。 （八） 其它違反公司規(guī)章制度行為造成一定后果的。 （七） 員工請(qǐng)假、辭職等，主管人員未依相關(guān)程序向上報(bào)請(qǐng)審批，造成一定后果的，罰款 50。 （六 ） 未經(jīng)許可泄漏公司資料、文件者，罰款 50500 元。 （四） 未遵守公司操作規(guī)程，給公司名譽(yù)造成損失的，罰款 50100 元。遲到 10 次以上者，扣當(dāng)月基礎(chǔ)工資。 遲到 45 次者， 扣 5 天基礎(chǔ)工資。 （二） 員工 遲到 或早退， 按次罰款 10 元。 七 、 員工有下列情形之一的， 經(jīng) 公司 調(diào)查核實(shí)后，給予 罰款 及記過(guò) 處分。 （九） 違反操作規(guī)程，造成設(shè)備或工具損壞、原材料或能源浪費(fèi)，情節(jié)輕微的。 （七）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。 （五）工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。 上班期間非工作需要飲酒，或醉酒上班的。 （三）工作時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私事、閱讀與工作無(wú)關(guān) 的 書(shū)報(bào)者 。 六、 員工有下列情形之一的， 經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，根據(jù)情節(jié) 輕 重 給予 警告或限期改正 處理 ： （一）初次不服從工作安排或工作異動(dòng)，影響生產(chǎn)或工作秩序者。 （十三）其他公司規(guī)定應(yīng)給予的獎(jiǎng)勵(lì)、津貼。為公司引進(jìn)一名專業(yè)技術(shù)人才，該技術(shù)人員在公司取得重大技術(shù)成果或科技進(jìn)步過(guò)程中做出主要貢獻(xiàn)的，引進(jìn)者記大功一次。 （十 ）在公司連續(xù)工作五年以上，給予記功一次，并加工資一級(jí)。 （八）敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （六）維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù) 公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者，記功一次；為公司挽回重大損失者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （四）積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者，記功一次；如建議對(duì)公司利益有重大促進(jìn)作用者，記大功一次，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）全年無(wú)遲到、早 退、曠工者除計(jì)算全勤獎(jiǎng)外，給予記功一次；工齡滿 1 年的給予工齡獎(jiǎng)，工齡獎(jiǎng)按員工在公司服務(wù)時(shí)間的增加而增加。 三 、 有下列情形之一的員工，經(jīng)行政人事部（人力資源部）調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次嘉獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)勵(lì)種類視績(jī)效程度而定： （一）每日職工按時(shí)上下班打卡，無(wú)遲到、早退者；整個(gè)月 全 勤無(wú)遲到、早退、曠工者為月全勤獎(jiǎng)。 第 七 章 獎(jiǎng)懲制度 一 、 為 規(guī)范公司用工管理，創(chuàng)造以人為 本、公正平等、 獎(jiǎng)勤罰懶、多方共贏的勞動(dòng) 環(huán)境， 公司 對(duì)遵紀(jì)守法、辛勤勞動(dòng)、 有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不