超聯(lián)通訊配件集團新員工試用期入職輔導管理辦法(doc)-電子電信-文庫吧資料
2024-08-25 09:34本頁面
【正文】 第 2 頁 共 2 頁 人力資源部制度匯編 總結及 考核管理 輔導員對 新員工的《員工日工作記錄表》進行評價； 輔導員對 新員工每月工作進行 月度 考核，內容包括成績、指出不足及改進措施，并共同制定下月度輔導 計劃 。 《超聯(lián)集團新員工入職 /轉崗培訓實施計劃表 》 制定輔導計劃 輔導人應在新員工入職三天內制定出詳細的月輔導計劃，內容如下： 工作方法及相關技巧和規(guī)范要求、準則； 工作流程及時限要求； 其他和工作有關的事項。 五、入職輔導員實施細則： 項目 實施內容 相關資料 輔導員 確定 新員工進入部門前，由人力資源部和部門負責人根據(jù)新進員工崗位確定入職輔導員。 有較強的溝通能力，善于引導與激勵。 四、輔導員任職資格及工作職責： 任職資格 部門業(yè)務骨干或主管，和新員工工作有相關專業(yè)知識和工作背景，業(yè)務聯(lián)系緊
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