【摘要】營(yíng)銷(xiāo)人員培養(yǎng)方案編制部門(mén):人力資源總部編制時(shí)間:2009年2月10日目錄培訓(xùn)思路 1第一部分:新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)代表培養(yǎng)方案 2一、入司培訓(xùn) 3二、理論知識(shí)培訓(xùn) 4三、實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn) 7四、分公司實(shí)習(xí) 10五、回司提升培訓(xùn) 11第二部分:在職營(yíng)銷(xiāo)代表培養(yǎng)方案 13一、
2025-06-13 12:14
【摘要】三一集團(tuán)春節(jié)大型專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)籌備工作計(jì)劃一、招聘會(huì)場(chǎng)長(zhǎng)沙市星沙劇場(chǎng)和開(kāi)元大酒店,分配如下:1、重工—星沙劇場(chǎng)全部和開(kāi)元大酒店多功能廳;15個(gè)標(biāo)間;2、重機(jī)、汽車(chē)、客車(chē)—開(kāi)元大酒店菠蘿廳;9個(gè)標(biāo)間;3、集團(tuán)總部—五樓會(huì)議室;3個(gè)標(biāo)間。二、組織架構(gòu)總指揮:周福貴副總指揮:易小剛、毛中吾、季永平、黃建龍現(xiàn)場(chǎng)總指揮:唐建國(guó)
2025-04-30 23:55
【摘要】三一文化三一文化q概述概述q核心理念核心理念q心存感激心存感激q員工精神員工精神內(nèi)?容?提?要概 述概 述文化:是經(jīng)過(guò)人的修飾使事物發(fā)生變化文化:是經(jīng)過(guò)人的修飾使事物發(fā)生變化“圣人之治天下,先文德而后武力,凡武之興,圣人之治天下,先文德而后武力,凡武之興,為不服也,文化不改,然后加誅.為不服也,文化不改,然后加誅.
2025-01-09 17:38
【摘要】發(fā)布時(shí)間:2011-10-14 瀏覽次數(shù):一、宣講會(huì)信息:歡迎同學(xué)們參加三一集團(tuán)2012校園宣講會(huì)宣講會(huì)時(shí)間:2011年10月20日12:30-14:00河海大學(xué)(常州校區(qū))宣講會(huì)地點(diǎn):河海大學(xué)常州校區(qū)圖書(shū)館報(bào)告廳?面試時(shí)間:2011年10月20日18:00;見(jiàn)面會(huì)時(shí)間:2011年10月21日9:00二、企業(yè)簡(jiǎn)介三一集團(tuán)有限
2025-07-04 12:42
【摘要】三一集團(tuán)上海三一精機(jī)有限公司2012年校園招聘信息上海三一精機(jī)有限公司是三一集團(tuán)在上海投資23億,建設(shè)研發(fā)制造大型、重型、高速、精密、智能、復(fù)合機(jī)床及數(shù)控系統(tǒng)的一家大型專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代制造型企業(yè)。公司正式成立于2009年9月,現(xiàn)有人員近1500人,其中本科及以上學(xué)歷員工占人員總數(shù)70%以上。公司規(guī)劃到2012年底人員總數(shù)達(dá)到2500人,2013年底人員總數(shù)達(dá)到3500人。公司愿景:為
2025-04-30 22:04
【摘要】 統(tǒng)一集團(tuán)參觀感想 參觀統(tǒng)一企業(yè)感想 2014年5月20號(hào)上午,在老師的帶領(lǐng)下,我們專(zhuān)業(yè)學(xué)生參觀統(tǒng)一集團(tuán)在鄭州建立的分公司。我們主要參觀了統(tǒng)一方便面生產(chǎn)車(chē)間和統(tǒng)一綠茶生產(chǎn)車(chē)間,參觀完后,統(tǒng)一集團(tuán)...
2024-09-25 21:42
【摘要】9/12中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司考核管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章季度考核 5第四章年度考核 5第五章申訴及其處理 6第六章附則 7附件一:考核申訴流程圖、表格 8第一章總則
2025-04-23 05:52
2024-08-16 08:03
【摘要】統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃16/18目錄I. 市場(chǎng)分析 4企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù) 4市場(chǎng)現(xiàn)狀和策略 4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì) 4SWOT分析 52.營(yíng)銷(xiāo)策略 5關(guān)于產(chǎn)品細(xì)分及定位 5宣傳活動(dòng) 6促銷(xiāo)策略 63.行動(dòng)計(jì)劃 7活動(dòng)計(jì)劃 7經(jīng)費(fèi)預(yù)算 7
2024-08-17 04:45
【摘要】投資管理部部門(mén)職責(zé)投資管理部是負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的獨(dú)資、控股、參股子公司/項(xiàng)目投資管理,以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理部門(mén)。主要職責(zé)是:1.負(fù)責(zé)收集各類(lèi)信息,尋找有投資價(jià)值的企業(yè)或項(xiàng)目(包括重組、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目)。2.負(fù)責(zé)組織對(duì)擬投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證,評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。3.負(fù)責(zé)投資
2024-09-22 01:14
【摘要】/質(zhì)量推進(jìn)處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效質(zhì)量管理制度建設(shè)完善性保持制度持續(xù)改進(jìn)規(guī)章制度更新及時(shí)部長(zhǎng)/總師質(zhì)量體系建設(shè)完整性質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系中各項(xiàng)每年改進(jìn)[]次質(zhì)量體系認(rèn)證通過(guò)提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量體系年審?fù)ㄟ^(guò)提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通
2025-04-13 22:55
【摘要】中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司管理咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷北大縱橫管理咨詢(xún)公司2002年4月19/20尊敬的中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部員工:您好!我們是北大縱橫管理咨詢(xún)公司。我們受中國(guó)航空
2025-04-23 06:32
【摘要】/集團(tuán)工作處綜合管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范性推進(jìn)企業(yè)體制改革現(xiàn)代企業(yè)制度是否符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)工作處處長(zhǎng)母子公司體制規(guī)范性提高企業(yè)現(xiàn)代管理母子公司體制是否符合規(guī)定企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)超過(guò)[]、監(jiān)事的管理董事、監(jiān)事對(duì)集團(tuán)決策的執(zhí)行情
【摘要】/合作處項(xiàng)目管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目數(shù)提高集團(tuán)科研開(kāi)發(fā)能力飛機(jī)合作項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過(guò)[]個(gè)合作處處長(zhǎng)飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目完成情況提高項(xiàng)目合作質(zhì)量合作實(shí)際成果與預(yù)定目標(biāo)之間的差距發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目數(shù)提高集團(tuán)科研開(kāi)發(fā)能力發(fā)動(dòng)機(jī)合作項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過(guò)[]個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)
【摘要】6S與戰(zhàn)略管理2022年3月華潤(rùn)集團(tuán)6S的基本概念6S是將華潤(rùn)的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理,由此推進(jìn)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S的系統(tǒng)構(gòu)成利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系利潤(rùn)中心管理報(bào)告體
2025-01-15 02:53