中航一集團考核管理辦法-文庫吧資料
2025-04-23 05:52本頁面
【正文】 定于下一年度元月21－25日完成，并匯總到人力資源部。具體參見《中國航空工業(yè)第一集團公司員工考核細(xì)則》二、考核時間（一）部門考核：考評小組在每年度元月16－20日對各部門進行綜合評定。見附件三：表311。（一）部門年度考核：反映部門整體工作任務(wù)的完成情況，部門考核不單獨設(shè)立指標(biāo)。具體內(nèi)容參見《中國航空工業(yè)第一集團公司部門目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》。六、 考核組織辦公廳負(fù)責(zé)部門考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、匯總統(tǒng)計、過程監(jiān)督等組織工作。四、 考核時間：每季度考核在下一季度第一個月的1－15日完成。同時，作為下一個季度發(fā)放績效工資的依據(jù)。 第三章 季度考核一、 季度考核以部門考核為主。2. 能力：指被考核人完成各項業(yè)務(wù)工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。（2） 周邊績效。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：體現(xiàn)部門履行關(guān)鍵職能結(jié)果的綜合性指標(biāo)，具體部門指標(biāo)不一。（一） 部門考核部門考核維度包括重要任務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。（五） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2. 負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)任務(wù)書中任務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提供；3. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃和考核指標(biāo)；4. 負(fù)責(zé)本部門處級及以下人員考核評分及考核等級的綜合評定；5. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進計劃；6. 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。2. 協(xié)助人力資源部組織各部門正副職年度考核評價。4. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；5. 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；6. 對各部門員工年度考核工作情況進行通報；7. 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；8. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)；9. 對考核制度提出修改建議。三、考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會職責(zé)集團公司考核管理委員會由集團總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、辦公廳主任、人力資源部部部長組成，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并承擔(dān)以下職責(zé)：1. 依據(jù)客觀環(huán)境的變化，對實施目標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整；2. 最終考核結(jié)果的審批；3. 各部門領(lǐng)導(dǎo)人員考核等級的綜合評定；4. 員工考核申訴的最終
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