中航一集團(tuán)管理咨詢調(diào)查問卷-文庫吧資料
2025-04-23 06:32本頁面
【正文】 2．（ ）專制3．（ ）分權(quán) 4．（ ）集權(quán)5．（ ）無法判斷46．您認(rèn)為目前在集團(tuán)總部存在的不良風(fēng)氣主要有（多重選擇）1．（ ）部門爭權(quán)奪利 2．（ ）互相推諉、扯皮3．（ ）干部等級森嚴(yán) 4．（ ）個(gè)人私心較重5．（ ）權(quán)利欲很大47．您認(rèn)為目前集團(tuán)總部衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)準(zhǔn)是（限選一項(xiàng)）1．（ ）權(quán)力大小 2．（ ）個(gè)人收入多少3．（ ）能力、水平的高低 4．（ ）與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞5．（ ）行政職務(wù)的高低 6．（ ）學(xué)歷的高低7．（ ）其他 48．您認(rèn)為現(xiàn)任中航一集團(tuán)高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（多重選擇）1．（ ）年富力強(qiáng) 2．（ ）知識豐富 3．（ ）開拓創(chuàng)新 4．（ ）有凝聚力 5．（ ）較強(qiáng)的管理能力 6．（ ）為人正派7．（ ）尊重人才 8．（ ）經(jīng)驗(yàn)豐富9．（ ）公關(guān)能力強(qiáng) 49．您是否希望接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？不希望無所謂希望但沒信心希望且有信心1234410．您是否愿意在集團(tuán)總部長期工作？非常愿意愿意看情況肯定不會1234411．如果您對集團(tuán)總部的工作存在疑問，您將1．（ ）找機(jī)會與直接上級交流 2．（ ）與最親密的同事私下交流3．（ ）找比較熟悉的集團(tuán)總部管理者交流 4．（ ）說了也沒用，發(fā)些牢騷算了5．（ ）問了也是白問，甚至可能會觸及某些人的利益，遭到報(bào)復(fù)，干脆不問412．您認(rèn)為您的個(gè)人前途與中航一集團(tuán)前途息息相關(guān)比較相關(guān)不太相關(guān)沒什么關(guān)系肯定不會1234413．您認(rèn)為將您的建議遞交給總部高層管理者有意義嗎？很有意義比較有意義不太有意義沒有意義1234414．下列哪種情形在集團(tuán)總部日常工作中比較常見（多重選擇） 1．（ ）時(shí)間觀念差 2．（ ）沒有人愿意拍板決策 3．（ ）各部門辦事拖拉4．（ ）注重絕對公平、不注重效率5．（ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果6．（ ）機(jī)關(guān)單位作風(fēng)，上下級之間層級感到很明顯7．（ ）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作8．（ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報(bào)工作9．（ ）多干的不如少干的，干活的不如看著干的10．（ ）領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人五、人力資源問題51．集團(tuán)總部對您個(gè)人有考核嗎？1．（ ）有 2．（ ）沒有52．您認(rèn)為績效考核是否重要？ 很不重要不太重要重要非常重要123453．您認(rèn)為工作努力/工作松懈對獎(jiǎng)金會有影響嗎？影響很大影響比較大影響不大沒影響123454．您認(rèn)為目前的考核結(jié)果在多大程度上反映了崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)？1．（ ）很大 2．（ ）一般3．（ ）很小 4．（ ）基本沒有5．（ ）說不清55．您認(rèn)為目前集團(tuán)總部激勵(lì)的作用很大作用不大無作用13456．目前的考核結(jié)果運(yùn)用在哪些方面？（多重選擇）1．（ ）決定收入高低 2．（ ）職務(wù)升降3．（ ）人員淘汰 4．（ ）評選先進(jìn)5．（ ）員工培訓(xùn) 6．（ ）績效改進(jìn)7．（ ）以上都沒有 57．目前的考核會引起哪些結(jié)果？1．（ ）優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于激勵(lì)優(yōu)秀人才2．（ ）能力一般但人緣好的人往往獲得較好的評價(jià)3．（ ）有沒有考核都一樣4．（ ）打擊員工積極性59．考核結(jié)果是通過何種途徑反饋給您的？1．（ ）與上級領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)談話 2．（ ）書面通知3．（ ）口頭告知 4．（ ）無反饋5．（ ）其他 510．目前，職務(wù)晉升主要由什么因素決定？（多重選擇）1．（ ）工作績效 2．（ ）工作態(tài)度3．（ ）與領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系 4．（ ）職務(wù)空缺的機(jī)會5．（ ）工作年限 6．（ ）人員好7．（ ）學(xué)歷高 8．（ ）其他 511．現(xiàn)有考核對您的工作有改善、促進(jìn)作用嗎？較大較小基本沒有134512．您認(rèn)為有必要加強(qiáng)考核，引入競爭機(jī)制嗎？很有必要必要不必要說不清1234513．您認(rèn)為直接上級擁有對下屬的考核及獎(jiǎng)懲權(quán)重要嗎？很不重要不太重要重要非常重要1234514．如果您是中層管理人員，您認(rèn)為應(yīng)由誰對您進(jìn)行考核？（多重選擇）1．（ ）直接上級 2．（ ）同級3．（ ）直接下級 4．（ ）服務(wù)對象（如下屬單位）5．（ ）間接上級515．如果您是一般工作人員，您認(rèn)為應(yīng)由誰對您進(jìn)行考核？（多重選擇）1．（ ）直接上級 2．（ ）同級3．（ ）服務(wù)對象（如下屬單位） 4．（ ）間接上級516．考核前，您認(rèn)為是否有必要清楚考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲力度？很有必要有必要沒必要無所謂1234517．對您所從事的工作，您認(rèn)為多長時(shí)間考核一次更合適？1．（ ）不需要考核 2．（ ）一年一次3．（ ）半年一次 4．（ ）每季度一次5．（ ）每月一次 6．（ ）其他 518．對員工進(jìn)行考核時(shí)，績效指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)您認(rèn)為理想的權(quán)重應(yīng)該是1．（ ）60%，20%，20% 2．（ ）40%，30%，30%3．（ ）70%，20%，10% 4．（ ）40%，40%，20%5．（ ）其他 519．您認(rèn)為績效考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制？1．（ ）應(yīng)該 2．（ ）不應(yīng)該3．（ ）說不清如果您選擇1，請您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不及格的比例 520．您認(rèn)為集團(tuán)總部現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（多重選擇）1．（ ）高級管理人才 2．（ ）投融資人才3．（ ）營銷人才 4．（ ）項(xiàng)目管理人才 5．（ ）審計(jì)人才 6．（ ）公共關(guān)系人才7．（ ）財(cái)務(wù)管理人才 8．（ ）法律人才9．（ ）其他 521．如果請您參與績效考核，您將1．（ ）始終會以公正和本著負(fù)責(zé)的態(tài)度考核同事、下級或者上級2．（ ）較多的考慮公正和本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，但是也照顧到和被考核人的私人關(guān)系考核同事、下級或者上級3．（ ）較少的考慮公正和本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，較多的照顧到和被考核人的私人關(guān)系考核同事、下級或者上級4．（ ）完全根據(jù)和被考核人的私人關(guān)系考核同事、下級或者上級522．您認(rèn)為目前集團(tuán)總部內(nèi)部招聘方式為（多重選擇）1．（ ）按職務(wù)高低由下向上自動填充 2．（ ）憑借能力競聘上崗3．（ ）取決于自己上級領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦
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