【正文】 作業(yè)、設(shè)備檢修等，實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可證制度和安全確認(rèn)制度。同時(shí)，建立了嚴(yán)密的責(zé)任體系，推行了安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制和全員安全承諾制。 x% l! ^, B, I) _$ X 中國(guó)石化有健全的安全管理組織體系。 o3 t) e8 ]. v中國(guó)石化高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理的方針，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則，在人 員、資金、設(shè)施等方面提供切實(shí)保證，建立了一套有效的安全工作體系。 A. 更加客觀 B．更容易組織 C. 能夠以某人的觀點(diǎn)為主 D．花費(fèi)時(shí)間比較少 75．約翰遜先生以往的工作經(jīng)歷對(duì)于他的這次應(yīng)聘非常不利，其根本原因是 (A )。 2 ]/ CA．對(duì)于招聘非常慎重，有顧問人員面試和專門的測(cè)試 B．不盲目信任測(cè)試的結(jié)果 —— C. 信任來自合作同事的推薦 D．對(duì)被聘人員的陳述和觀點(diǎn)應(yīng)該懷疑 73．招聘中最關(guān)鍵的步驟是 (A )。 A. 保證充沛的人力資源 B．績(jī)效責(zé)任明確 C. 工作分配合理 D．人力資源的浪貲 1 ]! 5 camp。A. 沒有按照時(shí)間段來檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)度 B．其他人員沒有按照要求進(jìn)行工作 C. 設(shè)計(jì)工作太復(fù)雜 D．人員的工作技能較差 68．王偉規(guī)定此項(xiàng)目組的成員需要全程參與。 p+ d0 \* A( v( ^ A. 項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性 B，人員的安排問題 l2 a A6 k5 [ O C. 項(xiàng)目檢查和監(jiān)督的時(shí)效性 D．其他答案都正確 67．在 2 月 17日，王偉檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)才剛剛開始。 : y9 A5 ~6 \/ a4 l% `6 { 66．王偉在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方面存在的問題是 (D )。 d% ]: Q2 vamp。 a/ R) O 2 月 1 日～ 2 月 25 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì) 2 月 26 日～ 4 月 1 日編碼 7 u3 ]* ~8 l ^% g 4 月 2 日～ 4 月 30 日系統(tǒng)測(cè)試 : _* X3 Z2 N. q) ]% ^/ _4 `9 ^ 5 月 1 日試運(yùn)行 但在 2 月 17 日，王偉檢查工作剛發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)剛剛開始， 2 月 25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)，王偉有些慌了，他到 5 月 1 日能否完成這個(gè)項(xiàng)目呢 ?/ `/ U39。在被指定負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目后，王偉制定了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下： 1 月 10 日一 2 月 1 日需求分析 amp。項(xiàng)目組還有另外 4 名成員， 1 個(gè)系統(tǒng)分析員 (含項(xiàng)目經(jīng)理 )， 2 個(gè)有 1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員， 1 個(gè)技術(shù)專家 (不太熟悉業(yè)務(wù) )。 $ A: H5 r$ m( K l5 O 王偉被指定為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 經(jīng)過近半年的跟蹤，今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目，合同規(guī)定， 5 月 1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進(jìn)行試運(yùn)行。 {% W D．鄭東要小李從拖延交報(bào)表事件中明白管理者的職責(zé)及授權(quán)的必要性 案例 (二 )：某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟伺：開發(fā)的公司，公司目前有員工 50多人，公司有銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門，其中銷售部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，他們會(huì)將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目，然后將此項(xiàng)目移交給軟件開發(fā)部，進(jìn)行軟伺：的研發(fā)工作。 f) S39。 ( H7 n3 i A, W2 e2 a( N A．小李拖延了總部要求的 數(shù)字，影響了總公司對(duì)該分公司的評(píng)價(jià) 1 q B。 r b! A B．不是獨(dú)立法人單位，但仍需在工商局辦理注冊(cè)登記 [! \ s* _ {39。 L A．是掂有獨(dú)立法人的企業(yè) 39。 r+ s. S) X6 R% wamp。 A. 建議職權(quán) B. 參 謀職權(quán) C. 職能職權(quán) D．無法定權(quán)力 64，作為分公司經(jīng)理，鄭東應(yīng)該明確自己所領(lǐng)導(dǎo)的單位 (C )。 Q8 H A．計(jì)劃 B．領(lǐng)導(dǎo) amp。 ) [0 |% t+ F。 39。 9 t4 e% |) e) n) 小李：我被摘糊涂了，我不知道你想要我做什么，我是這樣努力的工作，我還能多做什么 ? 3根據(jù)以上案例，回答 61～ 65 題。 \8 k8 t1 m7 _* X0 l 鄭東：小李，我不是要你工作更加努力。 x* `。為什么你不能按時(shí)交來 ?8 e+ E$ V0 B q 小李： (重復(fù)各種解釋，諸如他不能再更加努力了，以及他的妻子老是抱怨他把時(shí)間花在辦公室里。他們沒有為這數(shù)字來麻煩我們，不是嗎 ?7 Qamp。 u+ i8 + a: _amp。我絕不認(rèn)為你工作不努力 !但你知道總部要這些數(shù)字已經(jīng)有兩個(gè)多星期了，你說過在星期一準(zhǔn)備好并為我送到總部沒有什么問題的。 ^ i+ S8 l6 vamp。去問這兒的任何一個(gè)人，我們絕對(duì)是在 工作的時(shí)候連耳朵都忙，找不出一個(gè)工作比我還努力的人了。這個(gè)星期每天凌晨 2點(diǎn)我才上床睡覺。馬玉和張靈搞的初稿看上去很好，但用處不大，所以我不得不再做一遍。但是，為什么不在總部所要求的星期一準(zhǔn)備好呢 ? 小李：六個(gè)月以前我這兒走掉兩個(gè)人，你不讓我找人頂替他們，說我們已經(jīng)超編了。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到答題紙相應(yīng)位置上，多選、不選或錯(cuò)選均不得分 1$ o: N m! O9T 案例 (一 )：下面的這段對(duì)話發(fā)生在一個(gè)星期四的上午，是在某制造分公司經(jīng) 理鄭東和財(cái)務(wù)主管小李之間進(jìn)行的。這種現(xiàn)象說明該企業(yè)提出的變革并沒有發(fā)生大的變化， 那么該企業(yè)應(yīng)該 (D )，才能使變革持續(xù)執(zhí)行下去，取得好的結(jié)果。 ?( J+% Y, K7 Y, D Dn7 }/ k8 d 60．某企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)與客戶，提出 “以顧客為中心 ”的口號(hào)。 Q39。 amp。某零售企業(yè)在訓(xùn) 26。 A．邊際成本小于邊際收益 B．邊際成本大于邊際收益 3 S8 E) p5 K( m C. 平均成本大于平均收益 D. 邊際成本等于邊際收益 ! ^! _。企業(yè)的這種做法引起了 人們的各種議論，該企業(yè)停止這個(gè)項(xiàng)目所付出的成本屬于 (D )。 X F! c% Q A. 告訴客戶，因周末找不到人，只好等下周解決，并對(duì)此表示歉意 B．請(qǐng)值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實(shí)送貨事宜 % Q7 ?) y, k6 Z2 t: w9 a C. 因?yàn)槭侵匾蛻舻木o急需要，馬上親自沒法將貨送去 D．親自打電話找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上送貨給客戶 4 T5 R) P/ J6 \amp。對(duì)于這種悄況，比較好的做法是 (D )。 l39。為此，地區(qū)經(jīng)理買了一千條黑紗讓他手下的全班人馬佩帶以示哀悼。 2 O!. xA. 任其講下去，讓其他與會(huì)者群起而攻之 B．不客氣地打斷其講話，讓別人發(fā)言 C. 允許其暢所欲言以表示廣開言路 D．有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴 / Y: g L% V+ Tamp。 g( L 54．假設(shè)你召集下屬開會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤了很 多時(shí)間。 i% {* G! Q A. 固定預(yù)算 B．零基預(yù)算 C. 定期預(yù)算 D．彈性預(yù)算 $ B0 |3 M4 z) P$ a。 U 53． (D )方法是依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)來編制財(cái)務(wù)預(yù)算的。他認(rèn)為獲得了很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，并急于期待再開辦一家公 司，他最大的損失是 (B )。這句話描述了 (C )的宏觀經(jīng)濟(jì)概念。公司運(yùn)營(yíng)有相同的決策團(tuán)隊(duì)，這表明公司之間有最直接的 (A )。在需求方面，公司可能生產(chǎn)被消費(fèi)者認(rèn)為可以互相替代的產(chǎn)品。 a4 R. m q/ r% J M C．庫(kù)存太多和低的成本分?jǐn)? D．高產(chǎn)量和低需求 50．一個(gè)行業(yè)通常被定義為帶有普遍興趣的集合體。在這種情況下，導(dǎo)致庫(kù)存增加和損耗的原因是 (D )。 z t C. Kaizen 循環(huán) D． PDCA循環(huán) 7 U$ n, |4 ?* J, p. 48． “低利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮 ”這種情況說明， (C )是影響企業(yè)的重要因素之一。 W7 Q J i: S+ U A． KOLB 循環(huán) B．全面質(zhì)量管理 ) s, w n39。該企業(yè)這種前進(jìn)的方法被稱為 (D )。 A. 性能 B．壽命 C. 經(jīng)濟(jì)性 D．款式 47．某企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，并把它作為一個(gè)永無終止的過程。 A．庫(kù)存費(fèi)用下降 B．得到供應(yīng)商的折扣 C. 不需要大量現(xiàn)金 D．個(gè)人得到回扣 45．某團(tuán)隊(duì)想與另外一個(gè)公司合作一個(gè)項(xiàng)目，初步形成了自己的想法，然后對(duì)項(xiàng)目的范圍 / `進(jìn)行了界定，該團(tuán)隊(duì)目前處于此項(xiàng)目的 (D )階段。 A.