【正文】 2)運(yùn)用的功能部門 包括 :Ramp。Leben(1991) 主 要強(qiáng)調(diào) SISP 應(yīng)考慮企業(yè)與外在環(huán)境連結(jié)互動(dòng)的管道關(guān)系 五個(gè) SISP 規(guī)劃的基本原則 : ” WavesofInnovation” ,見圖 了解與思考 IT 對(duì)企業(yè)支持的趨勢(shì)與層次 第一波 :降低成本 第二波 :提升資源投資杠桿 第三波 :強(qiáng)化產(chǎn)品與服務(wù) 第四波 :強(qiáng)化高階策略決策 第五波 :客戶的接觸 圖 ˙強(qiáng)調(diào) SISP 應(yīng)有前 瞻性 ,突破性 ,創(chuàng)意性的思考下一步 IT 的發(fā)明與運(yùn)用 ,見圖 , 圖 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)曲線策略 圖 經(jīng)驗(yàn)曲線策略 與企業(yè)存活與競(jìng)爭(zhēng)的重要外部實(shí)體有哪些 ? 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) →客戶 ,供貨商 ,銀行 ,政府 ,股東 ,競(jìng)爭(zhēng)者 這些外部實(shí)體有哪些契機(jī)與威脅 與這些外部實(shí)體有哪些連結(jié)關(guān)系 (Linkage),哪些是重要的信息交換 誰(shuí)在控制與管理這些連結(jié)關(guān)系 ”延伸的企業(yè)模式” (ExtendedEnterpriseModel) 企業(yè)成功要 *重要的 ,良好的 ,有效的外部關(guān)系連結(jié) 企業(yè)規(guī)則要把原來(lái)的企業(yè)模式擴(kuò)大到 ExtendedEM 企業(yè)如何運(yùn)用策略聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)的方式去改善管理與主控這些重要的 Linkage,以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 連結(jié)的管理要有雙贏 (WinWin)的觀念 ,如 SCM,EDI,互動(dòng)行銷 ,見圖 (ElectronicChannel) 資訊工程模式 (InformationEngineeringModelsPlanning) JamesMartin(1989) 主要強(qiáng)調(diào)指導(dǎo) SISP 的多角度 (內(nèi)部與外部 ,科技與管理 ) 的思考 四個(gè)策略分析來(lái)指導(dǎo)企業(yè) IS 的規(guī)則 ,見圖 (Goalamp。→確保 IS 開發(fā)能配合重要的相關(guān)信息需求 IS 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的擬定 財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則、組織目標(biāo)配合準(zhǔn)則、技術(shù)考慮 →確保資源的最佳配置 跨年度 IS 開發(fā)的排程 檢視預(yù)算與資源配置的平順性與可行性 →有利于 IS 開發(fā)的順暢 (三 )第三階段 :資源配置規(guī)劃階段的主要工作 (1)擬定資源需求計(jì)劃 IT 趨勢(shì)的預(yù)測(cè) 包括硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、架構(gòu) 232。 →企業(yè)信息藍(lán)圖的建立，信息資源標(biāo)準(zhǔn)的擬定，有助于未來(lái) IS的整合、評(píng)估與方向搜 尋 分析目前的信息需求 了解還未滿足的需求 預(yù)測(cè)未來(lái)的信息需求 企業(yè)的成長(zhǎng)，環(huán)境的改變， IT 的進(jìn)步與成熟 例如 EC、核心能力的知識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)智能，顧客的 Profile，下游零售商的需求預(yù)測(cè) 232?！?IT 切入最有潛力價(jià)值的地方，避免配置錯(cuò)誤 MIS 管理的程序 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 如何設(shè)計(jì)信息資源的規(guī)劃、控制、評(píng)估、稽核、品質(zhì)管制與安全等管理政策 232。Strategies) MIS 的組織結(jié)構(gòu)分析 集中或分散、組織結(jié)構(gòu)、角色定位 232?！笇?dǎo) IS 的方向 (Alignment) 定義出與企業(yè)相關(guān)的重要關(guān)系人及其目標(biāo) 例如了解股東、 客戶、管理者、員工、供貨商、策略伙伴、債權(quán)人、政府對(duì)企業(yè)的目標(biāo)及要求 232。→了解與評(píng)估 MIS 的工作互動(dòng)與績(jī)效 (3)企業(yè)目標(biāo)與策略的評(píng)估與了解 (AssessOrganizationalObjectivesamp?！私獗旧淼奶幘?,可指導(dǎo) IT 的策略戰(zhàn)術(shù) 目前 IS 的組合 (Portfolio)評(píng)估，有否適當(dāng) ?有否失衡 ? 例如 :功能別 ,階層別 ,內(nèi)外別 ,支持別 價(jià)值鏈分析 ,五力分析 ,CSF 分析 232?！私庑?IT,才能設(shè)計(jì)符合未來(lái)需求 ,最適合的 IT 架→構(gòu) 新契機(jī)的發(fā)掘 了解及思考有那些新產(chǎn)品 ,新服務(wù) ,新市場(chǎng) ,新策略伙伴的機(jī)會(huì) 232。→了解 IT 的愿景、主要任務(wù)與大目標(biāo) (2)目前環(huán)境的評(píng)估 (AssessEnvironment) 外在環(huán)境的評(píng)估 產(chǎn)業(yè) ,市場(chǎng) ,政經(jīng) ,客戶 ,供貨商的變動(dòng)趨勢(shì) 例如 :全球化 ,虛擬組織 ,快速 ,客制化 ,新典范 232。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) SISP 的背景環(huán)境與定義 (一 )SISP 的背景環(huán)境 信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性日益擴(kuò)大 信息的科技變化迅速一日千里 動(dòng)態(tài)的企業(yè)外在環(huán)境 企業(yè)經(jīng)營(yíng)新典范的轉(zhuǎn)移 信息資源的稀少性 整合性信息系統(tǒng)的需求 信息系統(tǒng)建置的耗時(shí)性 (二 )SISP 的定義 SISP 可以說(shuō)是〝企業(yè)為了達(dá)成其經(jīng)營(yíng)的目的與策略 ,考慮外在、政治、法令、科技及競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的環(huán)境變化 ,及內(nèi)在資源的限制與本身的優(yōu)缺強(qiáng)弱 ,來(lái)規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的信息 需求 ,并針對(duì)這些需求 ,架構(gòu)出整體長(zhǎng)期的信息系統(tǒng)架構(gòu) ,并依據(jù)這些項(xiàng)目的需求來(lái)做信息資源 (包括硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、資料、人員、預(yù)算 )的最有效配置與排程。