【正文】 公司已發(fā)布其他管理制度、條例并行。 本《 條例 》自簽發(fā)之日起實行。 聯(lián)名建議的獎勵分配由署名在前的第一建議人主持，其他建 議人如有異議可申訴。 建議改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產(chǎn)權 屬公司所有， 公司將給建議人一次性特別獎金。 第七十一條 獎勵標準 合理化建議被采納，便予以獎勵，建議依其重要性分為四級： A 級，重要的，多為創(chuàng)新性的；獎勵： 1000 元 B 級，較重要的，多為改良性的；獎勵： 500 元 C 級，一般性的；獎勵： 200 元 D 級，反映在個別問題點上的；獎勵： 50 元 對因改善而降低成本或增加收入的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的 10%提取獎金。定期 公布評定結果、進行獎勵。初審認可后，工作小組會進行復審， 復審認可后，落實建議執(zhí)行部門和主辦人， 監(jiān)控實施的情況與效果， 對建議落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題。經(jīng)初步分類整理后送有關專家或被 建議 單位初審。工 作小組也會公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。該建議可填寫 較正規(guī)的 《合理化建議表》（附件一）交人力資源部或發(fā)電子郵件至 總經(jīng)理郵箱 ，允許員工建議是聯(lián)名的，建議應主要記載以下事項： ⑴ 建議人姓名、部門、職務； ⑵ 建議 日期； ⑶ 建議 原因或理由； ⑷ 建議方案或措施； ⑸ 預計效果及改善前后比較分析； ⑹ 其他事項。 合理化建議評審工作職責范圍： 提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃； 批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預算； 制定和實施合理化建議活動的工作流程； 審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施； 總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動； 研究、解決和處理在評審工作中出現(xiàn)的 問題和爭議。 以下范圍的建議不予受理： a、 夸夸其談、無實質內容的； b、 為完成合理化建議的任務而無新意的； c、 公認的事實或正在改善的； d、 已被采用過或以前已有的重復建議； e、 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的； f、 針對個人及私生活的。 第六十四條 適用范圍 本《條例》適用于 公司 所有員工。 出差人員辦理差旅費借支、報銷手續(xù)須按財務部有關規(guī)定。 第六十 二 條 員工出差前必須按以下程序辦理審批： 部門經(jīng)理由總經(jīng)理審批。 第六十 一 條 凡屬下列情況之一者，按曠工論： 不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自離開工作崗位的； 請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸的； 不服從公 司調動和工作分配，不按時到工作崗位工作的； 利用病假、事假在外兼職的。如因重病或急事不能事先請假時，可委托他人代為請假或辦理補假手續(xù)（附表《請假審批表》）。 第六十 條 請假程序。 喪葬假：員工直系親屬（指父母、配偶、子女與配偶之父母）或直接撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時，許假 3 天（不包括路途必須時間）。符合晚婚條件者（男 25 周歲，女 23 周歲），另可增加婚假12 天。事假一天以上者須書面經(jīng)部門經(jīng)理審批。 公假：員工因參加社會活動，經(jīng)領導批準給予公假。 法定假期：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié) 、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié) 按 《勞動法》和公司具體經(jīng)營生產(chǎn)情況 規(guī)定。 第五十八 條 享受法定假期和公休假期 由公司按照《勞動法》和公司具體經(jīng)營情況確定 。 第五十五 條 員工達到退休條件，屬于職工、合同工的員工，由 公司辦理退休手續(xù)；屬于臨工、冊外工的員工，辦理離職手續(xù)。 第十五章 退 休（退職） 第五十三 條 為促進員工隊伍的新陳代謝，確保員工老有所養(yǎng)，根據(jù)國家的有關規(guī)定并結合公司實際情況，實行退休制度。 第五十二 條 裁員審批流程：部門提出→人力資源 部審核→總經(jīng)理審批。 第十四章 裁 員 第五十一 條 為促進人才流動與更新， 形成一個優(yōu)勝劣汰的競爭機制， 提高 整 體競爭力，在正常經(jīng)營情況下，原則上公司每年以 5%的比例進行裁員。 第 五十 條 原則上公司 提前一個月通知被辭退員工，并按辭職審批權限審批執(zhí)行。 第十三章 辭 退 第四十八 條 有以下情形之一者，給予辭退；經(jīng)理級以上干部、財務人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計后方可離職： 嚴重違反勞動紀律，影響生產(chǎn)、工作秩序的； 無故連續(xù)曠工 2 天者，或一年累計曠工超過 5 天的； 工作疏忽而使 公司蒙受重大損失的； 不服從工作分配擅自離開崗位的； 違反治安管理條例或刑事犯罪的； 挪用公款、行賄受賄的； 在 外兼營、影響公司利益的； 試用期內發(fā)現(xiàn)不符合條件的； 有其它違紀行為的。 員工辭職時移交所掌握的科技檔案、合同文本等保密資料，必須經(jīng)過部門經(jīng)理審計，否則由部門經(jīng)理承擔責任。未交回廠服廠卡視同自動離職，按第 1 點規(guī)定扣除 1 個月工資。 工人 辦理離職手續(xù)時， 廠服廠卡必須交回，由各部門文員 負責收繳（簽字）后交 廠區(qū) 主管 部門 。 辭職后公司即停止為其購買社會保 險，如需繼續(xù)購買需在辭職時交納所需的保險金額及檔案管理費，并在三 個月內將關系轉離公司。 第十二章 辭 職 第四 十 六 條 員工辭職原 則上要提前遞交書面報告，正式辭職時需辦理好員工辭職審批表、員工離職手續(xù)表、離任工作交接表；經(jīng)理級以上干部、財務人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng) 財務 審計 、人力資源部 監(jiān)察后方可離職。審批程序：用人部門提案→人力資源部審核→總經(jīng)理審批→ 人力資源部備案。 特聘合同。 由 人力資源 部負責辦理合同的簽訂、鑒證與存檔工作。所有臨時工都簽訂 《臨時勞動合同書》 ，時間一年；所有全員勞動合同制員工都簽訂《勞動合同書》。 第十一章 勞動合同 第四十五 條 勞動合同（含聘用合同）是公司根據(jù)國家《勞動法》和公司的實際情況與員工簽訂的用工合同。 員工發(fā)生工傷事故后，應及時通知 人力資源 部（節(jié)假日順延）， 由人力資源部進行確認， 員工受傷住院應在 24 小時內向保險機構辦理登記手續(xù)。 第四十三 條 尚未取得畢業(yè)證書提前到公司進行實習的人員， 在公司實習期間不享受公司員工待遇。 第四十二 條 公司為職工、合同工購買社會養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保險，為全體員工購買社會工傷保險。員工職能工資調整根據(jù)人事考核結果確定 。 具體參照公司 《鵬鴻化工有限公司薪酬管理辦法 》 執(zhí)行。 第三十九 條 員工的薪資包括基準內工資和基準外工資兩部分。（ 附表《員工停薪留職審批表》。停薪留職是指在特定的情況下公司停止給付員工薪酬而保留員工關系的一種特殊管理制度，適用于公司在冊員工?；乇苤贫仁?以直系親屬回避為核心，旨在防止因親屬關系影響生產(chǎn) 、銷售或 經(jīng)營管理，為貫徹公開、公平競爭原則提供制度上的保證。 第三十四 條 員工內部調動或借調必須辦理書面的工作交接單， 使該崗位工作順暢運行。 （ 2）借調程序：公司內部借調由調入部門提出借調申請，并填寫《借調審批表》，調入和調出部門簽署意見后，由人力資源 部審批， 其中經(jīng)理級以上人員由總經(jīng)理審批。 第三十三 條 借調。因專業(yè)不對口、工作需要或其它合理原因， 員工 /部門可申請調動。 新聘 員工 一周內，部門經(jīng)理或其直接主管必須為其制訂試用期內的培訓計劃，并將記錄及時填入《員工培訓計劃實施記錄表》 ，部 門各自歸檔保存 。 第 二 十九 條 人力資源 部是培訓統(tǒng)籌管理部門，負責規(guī)劃與構建公司整體培訓平臺，整合內外部各級培訓資源，具體包括年度培訓計劃、總結與年度培訓費用預算的編制、月度計劃與總結編報、管理干部及骨干等重要培訓項目的組織實施工作、內部講師隊伍的歸口管理、外部培訓資源的管理、計劃外培訓與外出培訓的管理以及其它人力資源開發(fā)工作。 第八章 培 訓 第二十八 條 培訓是人力資源開發(fā)的主要方式，以“為公司提供可持續(xù)發(fā)展人力資源”為宗旨，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高員工的素質、 銷售水平、技術水平和管理能力。員工違反公司有關規(guī)章制度，給 公司造成一定經(jīng)濟損失或不良影響將予以處罰。 第二十五 條 獎勵采取精神獎勵和物質獎勵相結合的原則，分為：通報表揚、獎金、加薪、晉升等。員工有下列情形的予以獎勵： 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益者； 為公司挽回重大經(jīng)濟損失者； 為公司獲得重大社會榮譽者； 改進管理成效顯著者。 第二十三 條 為使考核有據(jù)可依，各部門應建立完整的 崗位說明書 ，參考員工月度工作計劃與目標完成情況進行考核。 第二十 二 條 考核者應注意下列事項： 對下屬日常工作情況應有詳細觀察、記錄、分析。 第二十 一 條 考 核分季 度考核和年度考核。 ? 工人 由 生產(chǎn)制造部負責 考核。 第十九 條 考核應遵循“客觀、公正、民主、公開、注重實績”的原則。在員工的使用過程中，各部門應對其進行定期或不定期考核，考核結果作為對員工進行培訓、 調動、獎懲、裁員等的重要依據(jù)。專業(yè)人員轉正須填寫《專業(yè)人員轉正考核表》和《專業(yè)人員轉正審批表》；并且必須提交《員工培訓計劃實施記錄表》，否則不予轉正。 第十五條 新聘人員由 人力資源部組織 崗前培訓， 包括企業(yè)文化、 崗位專業(yè)知識與技能培訓部分 、營銷技能、公關禮儀、 溝通技巧等 。 第十四條 所有手續(xù) 辦完后， 由人力資源主管帶領到用人部門報到上班。 （ 4）試用期原則上為三個月，特殊情況另定。 （ 2） 辦理試用手續(xù)須持學歷、學位證書、職稱證書、身份證。 第十二條 應聘工人必須經(jīng)過面試，招工面試由生產(chǎn)制造部負責、人力資源主管協(xié)助。 （ 2）主要面向 地區(qū)初、高中畢業(yè)生和技工、中專學校畢業(yè)生。 第十一條 工人招收要求： （ 1）原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。 （ 6） 面試、筆試及體檢合格者，由用人部門按權限審批 （附表《員工試用審批表》） 后辦理錄用 手續(xù) 。 （ 4）各部門經(jīng)過面試和筆試選拔出的意向錄用者，必須由 人力資源 部人力資源主管進行面談，重點對應聘者的證明材料進行檢查、對應聘者的綜合素質與心理個性等進行測評，給各部門經(jīng)理提供專業(yè)性參考意見。 （ 2） 招聘方式由 人力資源 部根據(jù)實際情況確定；確定 需參加現(xiàn)場招聘的，由 人力資源 部 組織協(xié)同 相關部門 進行 ，發(fā)生的招聘費用（場地、租車費等）按各部門招聘人數(shù)分別攤入其部門管理費用。 第九條 專業(yè)人員的招聘由 人力 資源 部按照審定的招聘計劃以及有關規(guī)定，負責招聘信息的發(fā)布與組織工作。具體工作流程如下： （ 1）在公司 的統(tǒng)一安排下，由 人力資源 部組織人員赴各高校進行現(xiàn)場招聘，經(jīng)面試和筆試考核合格后，統(tǒng)一發(fā)放錄用通知書，并完成相關的接收工作。 （ 3） 月度專業(yè)人員需求、招聘計劃：根據(jù)年度計劃分解 和突發(fā)人力資源需求 ， 各部門須 于每月 25 日前提出下一月度招聘需求（ 填寫《招聘申報表》 ），報 人力資源 部。 第三章 人員的招聘