【正文】 公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。 （ 9） 負責收集 國內外企業(yè)培訓信息資料，追蹤其動態(tài)，分析總結現(xiàn)有培訓政策效果，提出改進咨詢意見。 （ 7） 負責教育儀器設備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購。檢查講師培訓質量和教學效果。 （ 4） 負責組織公司內的新員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核。 （ 2） 負責編寫公司人力資源培訓教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預算計劃，在領導批準后組織實施。 （ 9） 完成人事部部長臨時交辦的其他任務。 （ 7） 核發(fā)工作證、工號牌卡和勞保防護用品。 （ 5） 細化勞動工資管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督 ，對違反勞動紀律人員按規(guī)定給予教育、批評或處罰。 （ 3） 負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統(tǒng)計，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發(fā)放。 勞動工資員崗位職責 （ 1） 根據(jù)公司批準的報酬分配方案，負責審定各類員工的薪資標準和獎金發(fā)動標準。協(xié)助黨委（黨總支）做好組織工作。 （ 7） 負責指導、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。 （ 5） 負責審核戶口調動、職稱評定、出國審查、住房分配等重大事項的方案，并提交總經(jīng)理決定。 （ 3） 負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執(zhí)行。 人事部部長崗位職責 1） 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。 （ 7） 負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。 （ 5） 具體負責員工戶藉調動、職稱評定、住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。 （ 3） 負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作。 人員招聘錄用程序 用人部門向人事部提出用人申請 人事部主 管定編調查、審核 ↓ 人事部長審批上級 ↓ 總經(jīng)理批準 ↓ 人事部制定招聘計劃、費用預算 ↓ 總經(jīng)理批準 人事主管從財務領取廣告費用 ↓ 向社會或內部發(fā)出招聘廣告 ↓ 人事部主管收集應聘材料 ↓ 人事部門初試（面試） ↓ 人事主管整理求職材料 ↓ 招聘專家組深入面試 ↓ 應聘材料真實性核對與經(jīng)歷評估 ↓ 各項智力、技能、性向測驗 ↓ 候選者體格檢查 ↓ 人事部建議錄用 人事主管崗位職 責 1） 在部長領導下負責公司人事工作，起草有關人事工作管理的初步意見。該補償費用回收后仍列支在培訓費用科目下，用于教育培訓目的。不包括培訓期間的工資、獎金、津貼和勞動福利費用。 不包括轉崗再就業(yè)、領導決定調職、未被聘任落選后調離的情況。 第二十三條 非報銷范圍： 過期付款、入學考試費、計算器、儀器購置費、稿紙費、市內交通費、筆記本費、文具費、期刊費、打字費等。 第二十一條 學習費用較大，個人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準后可預支使用。 第二十條 學習成績不合格者，學費自理。 第五章 培訓費用報銷和補償 第十八條 符合條件的員工，其在外培 訓教育費用可酌情報銷。成績合格者，工資照發(fā)；不合格者，扣除崗位津貼和獎金。 多次培訓的，分別計算后加總。 第十四條 對員工業(yè)績優(yōu)異者，公司將選拔到國內或國外培訓。 第十二條 公司每半年考核員工培訓教育成績，并納入員工整體考核指標體系。 1. 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關的培訓教育；如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準方可報名。 員工參加各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校的學歷資 格，均由人事部根據(jù)國家有關規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認。 第九條 公司定期、不定期地邀請公司內外專家舉辦培訓、教育講座。 2. 各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務內容，再擬訂部門培訓教育計劃。 1. 公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，由人事部擬訂全公司培訓教育規(guī)劃。 第六條 培訓、教育內容為： 1. 專業(yè)知識系統(tǒng)傳授； 2. 業(yè)務知識講座； 3. 信息傳播（講課、函授、影像）； 4. 示范教育； 5. 模擬練習（案例教學、角色扮演、商業(yè)游戲）； 6. 上崗操作（學徒、近崗上崗練習、在崗指導）。 第四條 員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學為主的原則。 第二章 范圍和原則 第二條 公司全體員工均享有培訓和教育的權利和義務。 第七章 附 則 第十八條 本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過生效。 第六章 報 到 第十七條 新進員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊報到。 第十五條 應聘人錄用后，須進行健康檢查，被錄用人有嚴重疾病的，取消錄用資格。 第十三條 涉及錄用、面試須澄清的事項： 1. 待遇和福利； 2. 錄用條件； 3. 是否愿意調換工作崗位、地點； 4. 出差和旅行問 題； 5. 報到日期； 6. 能接受錄用答復的期限； 7. 其他特殊工作要求。 第十一條 面試注意事項： 1. 安排好適當時間； 2. 安排安靜、雅潔、舒適場所； 3. 主持者事先熟悉招聘要求； 4. 與應聘者的對話，明確主題； 5. 要分配充分的面試時間； 6. 培養(yǎng)坦誠、輕松、融洽的氣氛； 7. 隨時記錄面試重要事項； 8. 注意控制時間及場面； 9. 列舉發(fā)問之重要范圍； 10. 核實應聘人填寫事項的真實性。對不錄用者，最好發(fā)函通知，并致謝。 3. 錄用。 2. 面試。 1. 初選。 第九條 員工的挑選。 第八條 員工招聘應有明確的職位、崗位職責和學歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。 第六條 人事部在編制招聘計劃時，須優(yōu)先從公司內部選擇調配人才。 第三章 招聘申請 第四條 各部門、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使 用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請書，報人事部。 第三條 公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓。 員工招聘與錄用辦法 第一章 總 則 第一條 以人為本是公司成功的首要因素。公司如建立了內部待業(yè)機構，則在公司內待業(yè)一段時間。 第三十二條 由公司提出的解聘要求，按雙方勞動合同進行補償。 第二十九條 員工和公司根據(jù)公司有關規(guī)定，確立在試用、正式期之工資、獎金及其他福利。 第二十八條 根據(jù)員工崗位、職務等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為 1年、 2年、 3 年。 第二十六條 試用員工主管對其試用期工作績效進行考核，提出提前結束、按原定期限、延期、解聘之意見，并填寫試用 考核單，送人力資源部審核。 第八章 試用及正式聘用 第二十五條 公司所有員工均應實行試用制，須簽訂試用勞動合同。 第二十三條 公司提出人事調動命令時，征求員工個人和新舊崗位主管意見，均同意后，填寫調配單并正式行文任免，當事人辦理交接手續(xù)。 第七章 崗位調換 第二十一條 為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調動。 第十九條 當事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求 ，人力資源部受理后提出初步意見，報公司審批。 第十七條 對公司業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊情況可 降幾級。 第六章 晉升和降職 第十五條 公司建立正常職務升遷機制。 第十三條 公司一般干部的任免： 由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準后任免。 第十一條 公司高層干部的任免： 1. 總經(jīng)理由董事會任免； 2. 其他高級職員由總經(jīng)理提名，董事會任免。 第九條 崗位聘用期限須短于或等于員工勞動合同期限。 第七條 公司調配方案與個人業(yè)務專長和意愿相結合。 第五條 編制職務描述書體系，明確每個職位的工作性質、任務、難 易程度、權限、責任大小以及任職條件。 第三章 定編及崗位設定 第三條 公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報公司領導批準實施。 員 工崗位聘用辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司人力資源管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用工用人機制，特制定本辦法。 錄用通知書 ▁▁▁▁▁▁先生（小姐）： 經(jīng)我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡迎您 加盟本公司，請您于 ▁▁▁ 月 ▁▁ 日 ▁▁▁ 時到本公司 ▁▁▁▁▁▁部（處）報到。 ▁▁▁▁ 公司人事部 ▁▁▁ 年 ▁▁▁ 月 ▁▁日 注意事項： 請帶本人身份證、學歷學位證書。 （ 2） 為避免引起被評人反感、抑制，應注意： —— 不要責怪和追究被評人的責任和過錯； —— 不要帶有威脅性，教訓下級； —— 不作泛泛而談，多援引數(shù)據(jù)，用事實說話； —— 對事不對人； —— 保持雙向溝通，不能上級單方面說了算； —— 創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍。 —— 通知和傾聽法 主管如實將考核結果（優(yōu)缺點）告訴被評人，然后傾聽對方意見，相互討論。 目前績效考核的方法很多，企業(yè)可根據(jù)考核目標、考核對象等因素選用；或者綜合各種辦法，歸納出考評結果。 （ 6） 比較排序法。 （ 5） 重大事件法。 （ 4） 考核表。 （ 3） 書面報告。 （ 2） 定期考核。 6. 考核辦法 （ 1） 查詢記錄。企業(yè)專門召開考評會