【正文】 素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。 ●支持性文件： 《關(guān)于成立“ 烏蘇市海閣石化有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組及設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室”的通知》 《安全生產(chǎn)責(zé)任制》 SHJT 公司管理層組織 財(cái)務(wù)部 按照規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍，合理使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳。 部門 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組 1）按公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃的要求，制定本 部門 年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃； 2）定期召開例會(huì)，講評(píng)、考核、部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作； 3）向 公司 安全 環(huán)部 報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行情況、事故或自己不能處理的隱患。 職責(zé) 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1）貫徹落實(shí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求； 2）審定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系重要文件及年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、安全標(biāo)準(zhǔn)化隱患治理方案； 3）定期召開例會(huì)，聽取 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)，安排部署重要工作，作出獎(jiǎng)懲決定； 4）討論事故處理決定，審批公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案； 5）召開年度總結(jié)表彰大會(huì)。 機(jī)構(gòu)設(shè)置 1）公司設(shè)置安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各 部門 設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組 ； 2）公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組由總 經(jīng)理 任組長 ,其他部門 負(fù)責(zé)人 安全員為成員。 方針目標(biāo) 1）安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室擬定方針和目標(biāo)； 2）總 經(jīng)理 主持、評(píng)審安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)； 3）安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)評(píng)審意見，修改后形成《方針和目標(biāo)評(píng)審紀(jì)要》，經(jīng)管理者代表審核，報(bào) 董事會(huì) 批準(zhǔn)； 4）每年初，安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室擬定公司的目標(biāo)及各部門的指標(biāo)，由安全主管領(lǐng)導(dǎo)審核、 總 經(jīng)理 批準(zhǔn)下達(dá)文件或通過安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與各部門簽定責(zé)任 書 等形式分解到各有關(guān)部門； 5）各部門對(duì)本 公司 的目標(biāo) 、指標(biāo)，結(jié)合 各部門 業(yè)務(wù)管理及分工情況，在 內(nèi)部進(jìn)行分解，并制定目標(biāo)完成保證措施計(jì)劃，明確責(zé)任人。征求本公司的重要相關(guān)方 對(duì)建立和維護(hù)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化文化的合理化建議。 記錄控制 安環(huán)部 編制《記錄控制程序》，對(duì)安全記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、防護(hù)、保存期和處置等做出規(guī)定，對(duì)記錄的填寫做出規(guī)定，以保持 清晰易于識(shí)別檢索，保存必要的記錄為產(chǎn)品符合規(guī)定要求和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。一般情況下，公司確保定期對(duì)文件的適宜性和有效性進(jìn)行一次評(píng)審，以確定是否需要更新，若修改則文件須經(jīng)再次批準(zhǔn)； 3） 安環(huán) 部 編制文件的名稱、編號(hào)、版本等內(nèi)容，注明文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)； 4） 確保在使用場(chǎng)所能得到適用文件的相關(guān)、有效版本；各部門對(duì)各自使用的文件需建立便于檢索的目錄； 5） 文件清晰可辨，對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)、確定受控狀態(tài)，易于識(shí)別； 6） 對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的全部外來文件進(jìn)行管理，確定、識(shí)別這些外來文件的有效性，建立便于檢索的目錄，并控制外來文件的分發(fā)并跟蹤修訂狀態(tài)，確保在使用處獲得適用外來文件的有效版本； 7） 作廢文件加蓋 “ 作廢 ” 章，對(duì)要保留的作廢文件，加蓋 “ 作廢留用 ” 章進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)內(nèi)用于實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)外用于證實(shí)公司對(duì)安全的保證能力和使相關(guān)方滿意的能力 ； 2） 描述和引用了實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所需活動(dòng)的程序和生產(chǎn)過程程序及相互關(guān)系的程序 ； 3） 經(jīng)識(shí)別和建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過程之間的相互作用給予表述。 具體文件結(jié)構(gòu)見下圖《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件架構(gòu)圖》 管理手冊(cè) 公司 總 經(jīng)理 和管理者代表組織 安全生產(chǎn) 辦公室 編制和管理手冊(cè) 一級(jí) 程序文件 二級(jí) 工作文件／記錄 三級(jí) 從上到下層層引用 從下到上相互支持 保持管理手冊(cè)，其內(nèi)容包括： 1） 本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)依據(jù) AQ3013－ 2020標(biāo)準(zhǔn)制定，涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)所有章節(jié)，符合所有標(biāo)準(zhǔn)條款。 公司按 AQ30132020 標(biāo)準(zhǔn)的要求致力于管理這些過程，遵循 P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、 C（檢 查）、 A（改進(jìn)）的方法控制公司的整個(gè)管理活動(dòng)、生產(chǎn)過程中的 危險(xiǎn)、有害 因素和危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制 。 總要求 總 經(jīng)理 依據(jù) AQ30132020 標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立文件化的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，本公司各部門和全體員工為了有效地貫徹實(shí)施和保持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并持續(xù)改進(jìn) 其有效性。 自評(píng)階段： 公司 對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。 培訓(xùn)階段：對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) 。 初始評(píng)審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對(duì) 公司 安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，了解 公司 安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。 公司的 安全標(biāo)準(zhǔn)化 體系 采取自主管理， 定期自評(píng)， 安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評(píng)、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。 公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念， 并與公司 其 他方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。 4 要求 概述 本 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系 采用計(jì)劃（ P）、實(shí)施（ D）、檢查（ C）、改進(jìn)（ A）動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否 可使用這些文件的最新版本。 本 手冊(cè) 適用于 烏蘇市海閣石化有限公司 各 職能部門 。 011 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)更改登記表 更改條款／章節(jié)號(hào) 頁碼 更改后的內(nèi)容 更改人／生效日期 備注：每次更改時(shí)，需按《文件控制程序》的更改申請(qǐng)的操作程序進(jìn)行申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可更改，并講更改后的情況填寫到本表中。 當(dāng)管理手冊(cè)經(jīng)過重大或多次更改或公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，由管理者代表按《文件控制程序》的相關(guān)規(guī)定提出手冊(cè)換版申請(qǐng)，經(jīng)公司 批準(zhǔn)后實(shí)施，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)，由總經(jīng)理確定是否進(jìn)行管理評(píng)審，以驗(yàn)證文件的適宜性、符合性、有效性和充分性。 3 手冊(cè)的更改和換版 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)采用活頁裝訂。對(duì)內(nèi)發(fā)放的管理手冊(cè)為受控版本 ， 加蓋 “ 受控 ” 印章；對(duì)外發(fā)放給認(rèn)證機(jī)構(gòu)的為受控版本，加蓋 “ 受控 ” 印章；發(fā)放給咨詢機(jī)構(gòu)、顧客以及上級(jí)主管部門的為非受控版本，加蓋 “ 非受控 ” 印章。 2 手冊(cè)的發(fā)放 安全標(biāo) 準(zhǔn)化管理手冊(cè)的發(fā)放由 辦公室 負(fù)責(zé)登記發(fā)放。 手冊(cè)由管理者代表審核，公司 主管生產(chǎn)總 經(jīng)理 批準(zhǔn)發(fā)布。 （二） 安環(huán)部 職責(zé)： 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、實(shí)施和運(yùn)行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查與考核工作； 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門起草管理體系文件； 負(fù)責(zé)管理體系的具體組織和實(shí)施； 負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)、方針和管理方案的策劃和落實(shí)； 負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行的監(jiān)控和測(cè) 量； 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的跟蹤驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)的獲取與確認(rèn)； 負(fù)責(zé)環(huán)境因素、危害的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制措施的制定； 負(fù)責(zé)體系外部認(rèn)證審核的組織、協(xié)調(diào)及配合。 二、 安全標(biāo)準(zhǔn)化 體系構(gòu)建 為了確保 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系構(gòu)建工作的有效實(shí)施，在公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化 體系構(gòu)建方案實(shí)施期間 ，由安全標(biāo)準(zhǔn)化 領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)根據(jù)體系構(gòu)建的計(jì)劃及要求，在公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化 體系構(gòu)建期間組織進(jìn)行前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估、體系文件的編寫與完善、體系運(yùn)行及監(jiān)督與審核等工作。 負(fù)責(zé) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系文件和記錄的控制； 制訂 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系實(shí)施計(jì)劃，組織 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)； 處理 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系運(yùn)行中有關(guān)問題； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 安全標(biāo)準(zhǔn)化 的專業(yè)技術(shù)問題； 負(fù)責(zé) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。 監(jiān) 督和落實(shí) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審批和使用。 審定公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化 工作計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施。 （四）管理職責(zé) 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： 貫 徹落實(shí) 《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》精神 及各項(xiàng)具體部署。 （二）具體人員 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員： （三）安全責(zé)任界定 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的管理工作。 具體開展、落實(shí)本公司范圍內(nèi)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 烏蘇市海閣石化有限公司 股份有限公司 二 〇 年 月 日 06 關(guān)于成立“ 烏蘇市海閣石化有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組及設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室”的通知 公司各部門： 為了積極推行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和后期運(yùn)行工作，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行控制要求，公司現(xiàn)成立安全標(biāo)準(zhǔn)化體 系領(lǐng)導(dǎo)小組及運(yùn)行監(jiān)督管理的安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體行使安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建執(zhí)行及后期的計(jì)劃、運(yùn)行、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等運(yùn)行監(jiān)督管理職能。 04 公司簡介 公司地址： 郵政編碼： 電 話： 傳 真： 05 管理者代表任命書 為了貫徹執(zhí)行 AQ30131900－ 2020《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，建立公司完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，特任命 為我公司的管理者代表，其職責(zé)是： 確保公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持； 負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施內(nèi)部審核，并向 董事會(huì) 報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的業(yè)績和改進(jìn)需求； 確保在整個(gè)公司內(nèi)提高安全生產(chǎn)的意識(shí)； 就安全標(biāo)準(zhǔn) 化管理體系有關(guān)事宜與有關(guān)各方聯(lián)絡(luò)等 。 每 2 年千人輕傷率下降 ‰。 總 ： 2020 年 月 日 危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化方針： 安全第一，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn) ， 科學(xué)發(fā)展。 本人將 切實(shí)履行上述承諾并接 受員工和社會(huì)的監(jiān)督。 強(qiáng)化承包商和供應(yīng)商的安全資質(zhì)管理，堅(jiān)持市場(chǎng)準(zhǔn)入制度； 向社會(huì)提供符合安全要求的產(chǎn)品； 定期體檢并公布職業(yè)安全健康業(yè)績，通過公眾監(jiān)督，使全 公司 的安全工作得到持續(xù)改進(jìn)； 1落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度，做好績效考核，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，保障安全管理工作的持續(xù)推進(jìn)。 總裁： 2020 年 月 日 02 安全承諾 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)， 提高 公司 全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，保障 公司 全體員工的生命安全與預(yù)防職業(yè)病，促進(jìn) 公司 安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展，本人受董事會(huì)委托作為本 公司 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本 公司 安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，在此，向 公司 廣大員工 和社會(huì)鄭重承諾： 推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保人身、設(shè)備安全及保護(hù)環(huán)境； 提供必要的人力、物力和財(cái)力資源，以保證 公司 安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；不斷完善，落實(shí) 公