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正文內(nèi)容

《海閣石化公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊》(46頁)-石油化工-全文預(yù)覽

2025-09-11 08:33 上一頁面

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【正文】 準(zhǔn)化 的計劃和措施。 4) 日常檢查分崗位操作人員巡回檢查和管理人員日常檢查。 安全檢查形式和內(nèi)容應(yīng)滿足: 1)綜合性檢查應(yīng)由 公司安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)組織,以落實崗位安全責(zé)任制為重點,各專業(yè)共同參與的全面安全檢查。 安全檢查應(yīng)有明確的目的、要求、內(nèi)容和計劃。 公司 將應(yīng)急救援預(yù)案報 塔城地區(qū)及烏蘇 市 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案,并通報當(dāng)?shù)貞?yīng)急協(xié)作單位,建立應(yīng)急聯(lián)動機制。 公司的應(yīng)急預(yù)案由安全生產(chǎn)委員會組織制定,經(jīng)總 經(jīng)理 批準(zhǔn)后發(fā)布。 應(yīng)急救援器材 公司 編制應(yīng)急預(yù)案,組織演練 , 根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)及演練的需求 配備足夠的應(yīng)急救援器材,并保持完好。 事故、事件調(diào)查處理要做到“四不放過”, 整改和預(yù)防措施應(yīng)包括: 1)工程技術(shù)措施; 2)培訓(xùn)教育措施; 3)管理措施。 當(dāng)不能及時處理應(yīng)迅速上報,由公司應(yīng)急總指揮 直接 負(fù)責(zé) , 安全 生產(chǎn) 、技術(shù) 、 人力資源 等部門應(yīng)協(xié)助做好現(xiàn)場搶救和警戒工作,保護(hù)事故現(xiàn)場,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。GZ5831 《職業(yè)衛(wèi)生及生產(chǎn)場所危害因素 監(jiān) 測管理制度》 SHJT 公司 發(fā)放的 各種防護(hù)器具應(yīng)定點存放在安全、方便的地方,并有專人負(fù)責(zé)保管、檢查,定期校驗和維護(hù) 。GZ5713 職業(yè)危害 職業(yè)危害申報 公司主要職業(yè)病危害為 ,尚不構(gòu)成職業(yè)病危害。 化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話 公司 設(shè)立 24 小時應(yīng)急咨詢服務(wù)固定電話,有專業(yè)人員值班并負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)急咨詢。GZ5651 產(chǎn)品安全與危害告知 危險化學(xué)品檔案 安 環(huán)部 組織 對 公司 所有危險化學(xué)品,包括產(chǎn)品、原料和中間產(chǎn)品進(jìn)行普查,建立危險化學(xué)品檔案,包括: 1)名稱,包括別名、英文名等; 2) 存放、生產(chǎn)、使用地點; 3)數(shù)量; 4)危險性分類、危規(guī)號、包裝類別、登記號; 5)安全技術(shù)說明書與安全標(biāo)簽。GZ5621 《危險化學(xué)品安全管理 制度 》 SHJTGZ5631 《 防塵、防毒管理制度 》 SHJT 變更 變更識別 公司內(nèi)設(shè)施、人員、過程(工藝)和程序等任一項發(fā)生暫時性或永久性的變化,則實施變更管理。 承包商與供應(yīng)商 公司制定承包商、供應(yīng)商管理程序,對承包商、供應(yīng)商的選擇、評價、管理、監(jiān)督進(jìn)行全過 程控制,確保其提供的產(chǎn)品、服務(wù)滿足公司安全生產(chǎn)的要求。 各單位 應(yīng)保持作業(yè)環(huán)境整潔。 作業(yè)環(huán)節(jié) 在危險性作業(yè)活動前進(jìn)行危險、有害因素識別,制定控制措施。 安 環(huán)部 監(jiān)督檢查各 分公司 作業(yè)許可的實施,以控制關(guān)鍵活動和任務(wù)的風(fēng)險和影響。GZ5521 《 關(guān)鍵裝置 、重點部位安全管理制度 》 SHJT ● 支持性文件 《建設(shè)項目 “ 三同時 ” 管理規(guī)定》 SHJT 拆除和報廢 公司 生產(chǎn)部 制定 生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢管理制度。公司 建立 公司領(lǐng)導(dǎo) 、管理部門、及班組監(jiān)控機制,明確各級組織、各專業(yè)的職責(zé),定期進(jìn)行監(jiān)督檢查 。 公司通過管理人員的監(jiān)控及考核確保 操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,對工藝參數(shù)運行出現(xiàn)的偏離情況及時分析,保證工藝參數(shù)控制不超出安全限值,偏差及時得到糾正。 工藝安全 公司通過組織完善各單位操作規(guī)程,確保 操作人員掌握 如下 工藝安全信息:化學(xué)品危險性信息 、 工藝信息 、 設(shè)備信息。 特種設(shè)備 公司 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》管理規(guī)定,對特種設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理。 公司 對建設(shè)項目的施工過程實施有效安全監(jiān)督,保證施工過程處于有序管理狀態(tài)。GZ5411 《 班 組 、部門 安全活動 管理 制度 》 SHJT 辦公室 每年對培訓(xùn)進(jìn)行自我檢查,對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,以改進(jìn)培訓(xùn)工作。GZ5311/1 《合規(guī)性評價程序》 SHJT 公司 應(yīng)組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員和 操作人員參加安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程評審和修訂,注明生效日期 。 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)章制度分為二層,即管理手冊、作業(yè)文件(包含記錄)。 符合性評價 公司 每年至少 1 次對適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評價。使員工及相關(guān)方明確應(yīng)履行的法律義務(wù)。GZ5912 法律、法規(guī)與管理制度 法律法規(guī) 公司建立法律法規(guī)管理制度,分別識別適用于 本 公司 的活動或服務(wù)的法律、法規(guī)和其他要求。 ● 支持性文件: 《 危 害 因素識別 與 風(fēng)險 控制程序》 SHJT 公司按政府相關(guān)部門要求 將重大危險源 及相關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報送 塔城地區(qū)及烏蘇 市 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案 。 重大危險源管理 按照 GB18218 辨識 的結(jié)果,公司 確定重大危險源 。 隱患治理方案內(nèi)容至少包括如下內(nèi)容: 1)要求實現(xiàn)的目標(biāo)、指標(biāo); 2)有關(guān)職能和層次的職責(zé)和權(quán)限; 3)采取的主要措施和方法; 4)運行安排表或運行圖。 在選擇風(fēng)險控制措施時: 1)應(yīng)考慮:可行性;安全性;可靠性; 2)應(yīng)包括:工程技術(shù)措施;管理措施;培訓(xùn)教育措施;個體防護(hù)措施 等 。建立危害辨識與風(fēng)險評價小組,并廣泛發(fā)動員工識別、評價本崗位的危害和風(fēng)險,匯總、整理、建立相應(yīng)臺帳。GZ5151 風(fēng)險管理 范圍與評價方法 公司 安環(huán)部 建立并組織實施危害與環(huán)境因素控制制度,對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系覆蓋范圍內(nèi)的作業(yè)活動全過程中的危害因素進(jìn)行識別和評價。 公司管理層組織 財務(wù)部 按照規(guī)定的安全生產(chǎn)費用使用范圍,合理使用安全生產(chǎn)費用,建立安全生產(chǎn)費用臺帳。 職責(zé) 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 1)貫徹落實關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求; 2)審定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系重要文件及年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃、安全標(biāo)準(zhǔn)化隱患治理方案; 3)定期召開例會,聽取 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報,安排部署重要工作,作出獎懲決定; 4)討論事故處理決定,審批公司級應(yīng)急救援預(yù)案; 5)召開年度總結(jié)表彰大會。 方針目標(biāo) 1)安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室擬定方針和目標(biāo); 2)總 經(jīng)理 主持、評審安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo); 3)安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)評審意見,修改后形成《方針和目標(biāo)評審紀(jì)要》,經(jīng)管理者代表審核,報 董事會 批準(zhǔn); 4)每年初,安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室擬定公司的目標(biāo)及各部門的指標(biāo),由安全主管領(lǐng)導(dǎo)審核、 總 經(jīng)理 批準(zhǔn)下達(dá)文件或通過安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與各部門簽定責(zé)任 書 等形式分解到各有關(guān)部門; 5)各部門對本 公司 的目標(biāo) 、指標(biāo),結(jié)合 各部門 業(yè)務(wù)管理及分工情況,在 內(nèi)部進(jìn)行分解,并制定目標(biāo)完成保證措施計劃,明確責(zé)任人。 記錄控制 安環(huán)部 編制《記錄控制程序》,對安全記錄的標(biāo)識、貯存、檢索、防護(hù)、保存期和處置等做出規(guī)定,對記錄的填寫做出規(guī)定,以保持 清晰易于識別檢索,保存必要的記錄為產(chǎn)品符合規(guī)定要求和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運行提供客觀證據(jù)。對內(nèi)用于實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,對外用于證實公司對安全的保證能力和使相關(guān)方滿意的能力 ; 2) 描述和引用了實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所需活動的程序和生產(chǎn)過程程序及相互關(guān)系的程序 ; 3) 經(jīng)識別和建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過程之間的相互作用給予表述。 公司按 AQ30132020 標(biāo)準(zhǔn)的要求致力于管理這些過程,遵循 P(計劃)、D(實施)、 C(檢 查)、 A(改進(jìn))的方法控制公司的整個管理活動、生產(chǎn)過程中的 危險、有害 因素和危險源的風(fēng)險控制 。 自評階段: 公司 對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價,發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,提出完善措施。 初始評審階段:依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求,對 公司 安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估,了解 公司 安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)等基本管理信息,發(fā)現(xiàn)差距。 公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),以危險、有害因素辨識和風(fēng)險評價為基礎(chǔ),樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念, 并與公司 其 他方面的管理有機地結(jié)合起來,注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否 可使用這些文件的最新版本。 011 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊更改登記表 更改條款/章節(jié)號 頁碼 更改后的內(nèi)容 更改人/生效日期 備注:每次更改時,需按《文件控制程序》的更改申請的操作程序進(jìn)行申請批準(zhǔn)后方可更改,并講更改后的情況填寫到本表中。 3 手冊的更改和換版 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊采用活頁裝訂。 2 手冊的發(fā)放 安全標(biāo) 準(zhǔn)化管理手冊的發(fā)放由 辦公室 負(fù)責(zé)登記發(fā)放。 (二) 安環(huán)部 職責(zé): 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、實施和運行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查與考核工作; 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門起草管理體系文件; 負(fù)責(zé)管理體系的具體組織和實施; 負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)、方針和管理方案的策劃和落實; 負(fù)責(zé)管理體系運行的監(jiān)控和測 量; 負(fù)責(zé)風(fēng)險評價的跟蹤驗證; 負(fù)責(zé)有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)的獲取與確認(rèn); 負(fù)責(zé)環(huán)境因素、危害的識別、評價和控制措施的制定; 負(fù)責(zé)體系外部認(rèn)證審核的組織、協(xié)調(diào)及配合。 負(fù)責(zé) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系文件和記錄的控制; 制訂 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系實施計劃,組織 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系的各項活動; 處理 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系運行中有關(guān)問題; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 安全標(biāo)準(zhǔn)化 的專業(yè)技術(shù)問題; 負(fù)責(zé) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。 審定公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化 工作計劃,監(jiān)督實施。 (二)具體人員 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長: 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員: (三)安全責(zé)任界定 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的管理工作。 烏蘇市海閣石化有限公司 股份有限公司 二 〇 年 月 日 06 關(guān)于成立“ 烏蘇市海閣石化有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組及設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室”的通知 公司各部門: 為了積極推行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和后期運行工作,根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運行控制要求,公司現(xiàn)成立安全標(biāo)準(zhǔn)化體 系領(lǐng)導(dǎo)小組及運行監(jiān)督管理的安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,具體行使安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建執(zhí)行及后期的計劃、運行、實施、檢查、改進(jìn)等運行監(jiān)督管理職能。 每 2 年千人輕傷率下降 ‰。 本人將 切實履行上述承諾并接 受員工和社會的監(jiān)督。 總裁: 2020 年 月 日 02 安全承諾 為實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo), 提高 公司 全員的安全生產(chǎn)意識,貫徹落實安全生產(chǎn)各項法律、法規(guī)及相關(guān)政策,保障 公司 全體員工的生命安全與預(yù)防職業(yè)病,促進(jìn) 公司 安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展,本人受董事會委托作為本 公司 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本 公司 安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,在此,向 公司 廣大員工 和社會鄭重承諾: 推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保人身、設(shè)備安全及保護(hù)環(huán)境; 提供必要的人力、物力和財力資源,以保證 公司 安全目標(biāo)的實現(xiàn); 遵
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