【正文】 出的問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任人，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，保存相應(yīng)記錄。 公司 編制的各種安全檢查表應(yīng)作為公司有效文件，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷完善。 應(yīng)急（處置）預(yù)案要傳達(dá)到指揮和控 制人員、可能波及到的員工、其他可能受到影響的相關(guān)方。 應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng) 公司 建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)， 安 環(huán) 部 為公司應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急信息的及時(shí)傳達(dá)及響應(yīng)，并對(duì)應(yīng)急行動(dòng)進(jìn)行全過程記錄。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員除立即采取應(yīng)急措施外， 及時(shí)向 公司 負(fù)責(zé)人 及 安 環(huán) 部 報(bào)告，為有效控制事故、事件的影響、調(diào)查處理提供條件。 辦公室 負(fù)責(zé)安排公司員工參加職業(yè)前、職業(yè)中 及離職后健康體檢，對(duì)有職業(yè)禁忌癥人員 不得安排 其 從事禁忌作業(yè)。 化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽 生產(chǎn)部 組織設(shè) 置安全技術(shù)說明書及安全標(biāo)簽 ， 并向客戶提供 。GZ5636 《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度》 SHJT對(duì)確定為合格的承包方、供應(yīng)方應(yīng)收集相關(guān)信息并定期評(píng)審。 進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí) 應(yīng)持相應(yīng)的作業(yè)許可證作業(yè)。GZ5525 《 設(shè)備拆除和報(bào)廢管理制度 》 SHJT 凡需拆除的容器、設(shè)備和管道 ，應(yīng)先清洗干凈，分析、驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行拆除作業(yè)。聯(lián)系人對(duì)所負(fù)責(zé)的 關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任，聯(lián)系人每月至少到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)形式包括參加基層班組安全活動(dòng)、安全檢查、督促治理事故隱患、安全工作指示等 。 公司 對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng) ， 對(duì)在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修。 公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)施在建造前進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，根據(jù)項(xiàng)目的管理要求做職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)，在設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)充分考慮評(píng)價(jià)結(jié)果，以本質(zhì)安全作為削減風(fēng)險(xiǎn)的最佳預(yù)防措施， 保證設(shè)施處于完好狀態(tài)。CX4111 培訓(xùn)教育 辦公室 組織各部門、采用各種形式對(duì)崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)。 修訂 公司制定了《文件控制程序》， 明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次， 并 定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性。 傳達(dá) 安 環(huán) 部 通過各種傳媒形式向員工宣貫、傳達(dá)法律、法規(guī)和其他要求。GZ5241 《重大危險(xiǎn)源管理 制度 》 SHJT 安 環(huán) 部 建立重大危險(xiǎn)源檔案。 隱患治理 公司制定隱患管理制度，對(duì)日常檢查、危害識(shí)別評(píng)價(jià)出的隱患進(jìn)行治理，必要時(shí) 制定隱患治理方案。 根據(jù)需要， 公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法是： 作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析 。 部門 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組 1）按公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃的要求，制定本 部門 年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃； 2）定期召開例會(huì)，講評(píng)、考核、部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作； 3）向 公司 安全 環(huán)部 報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行情況、事故或自己不能處理的隱患。征求本公司的重要相關(guān)方 對(duì)建立和維護(hù)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化文化的合理化建議。 具體文件結(jié)構(gòu)見下圖《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件架構(gòu)圖》 管理手冊(cè) 公司 總 經(jīng)理 和管理者代表組織 安全生產(chǎn) 辦公室 編制和管理手冊(cè) 一級(jí) 程序文件 二級(jí) 工作文件／記錄 三級(jí) 從上到下層層引用 從下到上相互支持 保持管理手冊(cè)，其內(nèi)容包括： 1） 本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)依據(jù) AQ3013－ 2020標(biāo)準(zhǔn)制定，涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)所有章節(jié)，符合所有標(biāo)準(zhǔn)條款。 培訓(xùn)階段：對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) 。 4 要求 概述 本 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系 采用計(jì)劃（ P）、實(shí)施（ D）、檢查（ C）、改進(jìn)（ A）動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。 當(dāng)管理手冊(cè)經(jīng)過重大或多次更改或公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，由管理者代表按《文件控制程序》的相關(guān)規(guī)定提出手冊(cè)換版申請(qǐng)，經(jīng)公司 批準(zhǔn)后實(shí)施，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)，由總經(jīng)理確定是否進(jìn)行管理評(píng)審，以驗(yàn)證文件的適宜性、符合性、有效性和充分性。 手冊(cè)由管理者代表審核，公司 主管生產(chǎn)總 經(jīng)理 批準(zhǔn)發(fā)布。 監(jiān) 督和落實(shí) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審批和使用。 具體開展、落實(shí)本公司范圍內(nèi)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 總 ： 2020 年 月 日 危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化方針： 安全第一，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn) ， 科學(xué)發(fā)展。 為確保 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)任命 為管理者代表，全面負(fù)責(zé)體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)工作。 烏蘇市 烏蘇市海閣石化有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) SHJT 烏蘇市 目 錄 01 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)發(fā)布令 ................................................................. 1 02 安全承諾 ................................................................................................. 2 03 安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)批準(zhǔn)令 .............................................................. 4 04 公司簡介 ................................................................................................. 5 05 管理者代表任命書 ................................................................................. 6 06 關(guān)于成立“ 烏蘇 市海閣石化有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組及設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室”的通知 .............................................................. 7 07 公司組織機(jī)構(gòu)圖 ................................................................................... 11 08 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系網(wǎng)絡(luò) ................................................................... 11 09 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要素職能分配表 ........................................................ 12 010 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)管理 ................................................................. 15 011 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)更改登記表 ...................................................... 16 1 范圍 ........................................................................................................ 17 2 規(guī)范性引用文件 ..................................................................................... 18 3 術(shù)語和定義 ............................................................................................. 19 4 要求 ........................................................................................................ 20 5 管理要素 ................................................................................................ 25 01 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)發(fā)布令 為了把公司的 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 工作規(guī)范化，結(jié)合國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、國家安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)管理辦法的通知》、《新疆維吾爾自治區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》及 塔城 地區(qū)安監(jiān)局的要求，在我公司建立 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系。 加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全培訓(xùn)教育，不斷提高員 工安全生產(chǎn)的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性； 保證單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗。 實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)。 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所轄部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。 負(fù)責(zé) 安 全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 下達(dá)各類指令的執(zhí)行及監(jiān)督。對(duì)內(nèi)發(fā)放范圍為公司總經(jīng)理、管理者代表及各 部門 負(fù)責(zé)人。 1 范圍 本 手冊(cè) 規(guī)定了 烏蘇市海閣石化有限公司 開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的總體原則、過程和要求。 公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施， 通過崗檢、周檢、專業(yè)檢查 體現(xiàn) 了 全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則， 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題 通過 隱患整改單、檢查情況總結(jié)等方式 實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識(shí)和安全管理水平。 改進(jìn)與提高階段：根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績效。 文件控 制 安環(huán) 部 制定并執(zhí)行《文件控制程序》 ， 對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所要求的文件予以控制，文件的程序?qū)θ缦聝?nèi)容做出規(guī)定： 1） 文件在發(fā)布前由相應(yīng)的授權(quán)人簽字批準(zhǔn)，確保文件適宜性和充分性 ； 2） 文件在實(shí)施中由于公司重要情況發(fā)生變化時(shí)對(duì)原文件進(jìn)行評(píng)審。公司安全 環(huán)部每季度對(duì)各 部門 指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核； 6）安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)除在《管理手冊(cè)》公布外，還可通過與各 部門 簽 定責(zé)任 書 ，對(duì)相關(guān)方施加影響的文件，使公眾易于獲得； 7）通過危害因素的評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程活動(dòng)，保證危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)在體系范圍內(nèi)得到貫徹和實(shí)施； 8）通過貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)，使本公司各 部門 盡可能有效的減少在活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，努力改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn) 水平； 9）每年公司自評(píng)或年度安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議時(shí)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，使其具有符合行、適宜性，有效性。 公司依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)， 由 行政部 負(fù)責(zé) 為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)從危害發(fā)生的可能性及后果嚴(yán)重性兩個(gè)方面進(jìn)行，同時(shí)充分考慮對(duì)人、環(huán)境、財(cái)產(chǎn)等的影響，評(píng)價(jià)應(yīng)包括所有的設(shè)施、活動(dòng)及服務(wù)。 隱患治理方案的制定、審批與實(shí)施 1）公司級(jí)的年度隱患治理方案由安 環(huán)部 制定、總 經(jīng)理 審核 ,安 環(huán) 部組織實(shí)施； 2） 公司應(yīng)對(duì)實(shí)施管理方案所需的人力、物力、財(cái)力資源給予保證。 風(fēng)險(xiǎn)信息更新 公司 應(yīng)適時(shí)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的危險(xiǎn)、有害因素和隱患。 獲取 公司 安 環(huán) 部 收集所需的法律、法規(guī)和其他要求。 評(píng)價(jià)要求為： 1）對(duì)照適用的法律、法規(guī)和其他要求；