中國人壽基本法宣導營銷團隊主管版31頁ppt-中國人壽-文庫吧資料
2024-08-23 20:41本頁面
【正文】 統(tǒng)也存在制 約團隊做大的因素 ? 愿景－－不愿意輔導團隊（短期利益小 )而愿意做單 ? 利益－－大團隊經(jīng)營利益不顯著 ? 甄選培育－－團隊基因得不到優(yōu)化提升、大進大出現(xiàn)象嚴重 ? 輔導訓練－－團隊長期缺乏輔導，新人沒有得到有效培訓與輔導 ? 破壞－－仍然存在行政干預破壞血緣 ? 左傾－－仍然有人擔心主管團隊做大 （ 4） 14 ?主管的輔導對業(yè)務員銷售能力的提高很重要！ ?目前主管對業(yè)務員成長的主導作用并沒有得到充足的體現(xiàn) ?實踐證明，主管的對團隊的作用是無法被取代和逾越的 主管在隊伍建設中發(fā)揮重要作用，提高主管管理隊伍的意愿和技能，是我們解決隊伍建設問題的最重要、最迫切的環(huán)節(jié) 15 “要讓主管覺得投入與產(chǎn)出成正比，這樣才能激發(fā)主管的增員熱情。 待遇項目 10 確認架構(gòu)圖（確認直管關(guān)系） ? 職級確認完畢后，打印最新架構(gòu)圖，此架構(gòu)圖是2020年第四季度考核和套級的結(jié)果，也是新系統(tǒng)初始化的基礎 11 上線時間表 A M I S 上線時間表時間 第一批（第三階段）惠州、梅州、韶關(guān)、清遠、茂名、肇慶、湛江、揭陽1月4日 AMIS 4測試1月15日 第一次數(shù)據(jù)檢查和模擬套級1月26日 測試移植2月8日 實際操作演練2月9日 正式套級2月10日 AMIS383套級檢查 （部經(jīng)理）2月21日 第二次數(shù)據(jù)檢查和修復2月22日 正式轉(zhuǎn)換2月23日 培育關(guān)系和推薦關(guān)系核對（時間和關(guān)系）2月24日 培育關(guān)系和推薦關(guān)系核對（時間和關(guān)系）2月25日 AMIS 4上操作2月26日 第一次算傭4月10日4月11日4月15日 第一次考核 12 內(nèi)部 ? 代理人想當主管、管理輔導團隊的積極性和投入度不高，發(fā)展、晉升動力不足； ? 團隊基礎管理較差，組織架構(gòu)不健全， 存在較多人力泡沫現(xiàn)象； ? 隊伍士氣和信心不足，增員困難，新人留存率低，人力規(guī)模停滯不前。 本次由 分部經(jīng)理套級為處經(jīng)理 后，與其原直管的處經(jīng)理平級，則原分部經(jīng)理領(lǐng)取培育處經(jīng)理津貼，但不享有一次性的培育處經(jīng)理獎金。 （三）培育津貼和培育獎金 原有平級 組經(jīng)理 套入新辦法后形成培育關(guān)系的，按以下規(guī)定確定培育津貼發(fā)放月數(shù)： （ 1）平級時間不超過一年的，發(fā)放 12個月培育津貼
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