中國醫(yī)藥20xx年投資風(fēng)險分析(doc12)-醫(yī)藥保健-文庫吧資料
2024-08-23 20:27本頁面
【正文】 費煎藥、保健講座等手段留 住顧客；三是采取會員制、送貨制、優(yōu)惠卡等形式進行促銷。門對門、店挨店、肩并肩、零距離地開店，競爭實可謂慘烈。 ，競爭無序。 國有醫(yī)藥零售企業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑 近幾年來，不少國有醫(yī)藥零售企業(yè)困難重重，舉步維艱，出現(xiàn) 了銷售增幅減少、費用增長、毛利下降、利潤下降的一高三低特點。但是，現(xiàn)在國際趨勢是整個周期在迅速縮短。 。由于歷史原因， 我國醫(yī)藥制造企業(yè)生產(chǎn)集中度較低，遠遠低于先進國家的水平?，F(xiàn)在從全球醫(yī)藥制造企業(yè)發(fā)展的趨勢來看，集中度在不斷提高。據(jù) 1999年統(tǒng)計， 711家國內(nèi)的大中型企業(yè)，技術(shù)開發(fā)的費用是 ，新產(chǎn)品的開發(fā)費用是 。我們國家還沒有人算過這個數(shù)字， 1999年美國工業(yè)企業(yè)平均研發(fā)費用占銷售總額的比重，平均是 %，而醫(yī)藥可以高到 16%。 。 。 2020年納入正式口徑的企業(yè)平均規(guī)模，只有發(fā)達國家醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模的 %，不僅僅是低于英美第一發(fā)達國家，而且我們還低于新近發(fā)達國家，像亞洲四小龍。 。 醫(yī)藥制造企業(yè)問題眾多 與西方各國相比，目前我國醫(yī)藥制造企業(yè)存在很多問題，這些問題直接制約著醫(yī)藥企業(yè)的成長。 可見，醫(yī)藥物流出現(xiàn)一哄而上的局面，已經(jīng)造成醫(yī)藥物流投資回報率降低，甚至出現(xiàn)虧損。醫(yī)藥物流業(yè) 是未來發(fā)展方向，但在現(xiàn)在整個醫(yī)藥流通企業(yè)商譽不高且政策沒有改變的情況下，他們很難接受專業(yè)物流公司的服務(wù)。 第三，有效需求“激而不發(fā)”。如果沒有這樣的支撐，物流經(jīng)營者對貨源單位不熟悉，對下家即零售藥店、醫(yī)院藥房不能夠有效地管理、及時配送，配送率不能達到 90%的話，就不可能有競爭力。按照現(xiàn)代的物流管理原則中供應(yīng)鏈的管理原理，批發(fā)商必須和零售商、 供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系?，F(xiàn)代化的物流配送體系是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，但是藥品物流究竟應(yīng)該如何發(fā)展需要冷靜深入地研究，企業(yè)千萬不要步入將現(xiàn)代物流與建設(shè)現(xiàn)代化大倉庫等同起來的誤區(qū)。中醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會副會長趙博文指出，各地企業(yè)投資物流中心的熱情很高，申報的項目少則投資數(shù)千萬元，多則高達 2億元；但是醫(yī)藥流通早已經(jīng)進入微利時代，巨額投資導(dǎo)致的后果將可能使企業(yè)血本無歸。從上世紀 80年代末期開始，醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)效益水平每況愈下，醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)虧損面逐年擴大。雖然建立醫(yī)藥物流中心有其緊迫性和合理性，但一哄而上，盲目追求“熱點”卻可能會使一些企業(yè)陷入困境。 2020年 7月，外 經(jīng)貿(mào)部又開始在江蘇、浙江、廣東、北京、天津、重慶、上海、深圳 8地開展外資參股物流試點。 原國家經(jīng)貿(mào)委提出在 5年左右的時間內(nèi)，扶持建立 5— 10個面向國內(nèi)國外兩個市場、年銷售額達 50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)；建立 40個左右年銷售額達 20億元的大型企業(yè)，這些企業(yè)的銷售額要達到全國銷售額 70%以上。面對外
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