中小企業(yè)主的個(gè)人修養(yǎng)doc16-經(jīng)營(yíng)管理-文庫吧資料
2024-08-23 20:01本頁面
【正文】 困難時(shí)，最后能夠站在你身邊的，是你最親的人！ 四，交友之道 —— 要交好友。妻子雖沒說什么，可我感覺得到， 她是很高興的。一般來說，都是在奮斗多年，正要走向輝煌時(shí)，你的身體可能就出問題了。每天的酗酒和深度的夜生活，將嚴(yán)重的影響你的身體健康。借用江澤民先生的話：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！ 二，體育鍛煉 —— 我在星級(jí)酒店辦了一張游泳卡，很便宜的。讀書也會(huì)“上癮”的，越讀書越覺得自己知識(shí)的欠缺。在家里的床邊，在辦公室的桌上，包括出差時(shí)的包里，必有一本書。你的行為已經(jīng)不是你個(gè)人 此資料來自企業(yè) 的行為了，你要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，要對(duì)跟著你的兄弟們負(fù)責(zé)。 98 年慘敗后，再去看他，說了許多感慨的話。記得有次跟他聊天，問他平時(shí)都干點(diǎn)什么，他說：晚上很少出去，沒事在家讀點(diǎn)書。七八年前結(jié)識(shí)他時(shí)，企業(yè)尚小。此君以前是個(gè)經(jīng)常夜不歸宿之人，經(jīng)歷此事后，居然象變了一個(gè)人，你再找他，他常常會(huì)說，今天不行，說好了要回家陪太太的。在拘留所 他醒過來后，他太太守在外邊，他不吃飯，他太太也不吃，他不睡覺，他太太也不睡。但愿我們不是在輸?shù)弥皇Ｏ露萄潟r(shí)，才去反思我們的錯(cuò)誤！ 有個(gè)朋友，開了家小外貿(mào)公司。二，是在遭遇挫折和失敗后。 什么時(shí)候你想改變這種生活方式了？改成什么樣的生活方式算是健康的生活方式了哪？ 什么時(shí)候會(huì)感覺到，自己的生活方式不健康了？我的體會(huì)是：一，是自己的自覺自醒。其實(shí)，這是借口，絕對(duì)是借口！就想戒煙之人，會(huì)給自己找出很多借口一樣。 于是，在小樹幼稚時(shí)，大家沒什么區(qū)別。原始資本積累時(shí)，大家都如小樹苗，問題在于，有人很清醒，把這種方式僅僅當(dāng)作一種方式（注：僅僅當(dāng)作方式中的一種，并有著極強(qiáng)的理智和控制力，如狐貍般，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，立即擺脫，進(jìn)入新境界）。事實(shí)上，你將由此變?yōu)閾碛小瓣惻f知識(shí)”的人，成為井底之蛙的人，你會(huì)嚴(yán)重的忽略親情和友情（那是人生的樂趣，但 你已不會(huì)享受了），你的身體也會(huì)嚴(yán)重的損壞。你已經(jīng)完全習(xí)慣并“依賴”于這種方式了，你不但是忘記了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，事實(shí)上，時(shí)間 長(zhǎng)了，你確實(shí)已經(jīng)不會(huì)管理企業(yè)了！ 假如這種方式能夠長(zhǎng)期的保持，并不斷的給你帶來利潤(rùn)，本也無可非議。按每天從早到晚的“流程”，大概是：大約在九點(diǎn)半前后到公司，處理各種諸如報(bào)銷會(huì)議之類事務(wù)；下午到外邊走走；五點(diǎn)后，就是吃飯、喝酒、唱歌、桑拿之類的“三陪”活動(dòng)了。我對(duì)自己過去的檢討和批判，第一，就是生活方式和交友之道；其次，是企業(yè)無發(fā)展戰(zhàn)略，跟著感覺走；其三，才是企業(yè)各管理功能上的失誤。胸懷是可以“修煉”的：從身邊的小事做起，跟你認(rèn)為最瞧不起的人，微笑著打個(gè)招呼，聊聊閑話，你 此資料來自企業(yè) 會(huì)重新認(rèn)識(shí)一個(gè)人。才發(fā)現(xiàn)，“吃小虧”，確信能“占大便宜”。我身邊有本常備書，是本《我的父親鄧小平》。關(guān)鍵是我們自己的心態(tài)。多疑本身是人的本性之一，我們不該給予過多的譴責(zé)。這正是我們相處的很好，而其它朋友不解的原因。我 的做法是：我把許多的想法，盡量的說給他聽。許多的朋友，正因?yàn)檫@個(gè)，而在漸漸的遠(yuǎn)離他。我有一個(gè)朋友，是公司的正職。當(dāng)我遇到手下記者為采訪任務(wù)而挑肥揀瘦時(shí)，往往簡(jiǎn)單粗暴，或是束手無策；而正是這為老同志，以他的經(jīng)驗(yàn)，給了我許多的教誨和幫助。那是一種豁然開朗， 此資料來自企業(yè) 猛一下見到另一條路的感覺！！事實(shí)也是如此。因?yàn)樵诖酥?，我的腦海中，從未有過“合作”一詞的概念。大有不共戴天之仇！臺(tái)長(zhǎng)是個(gè)部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍人。 “ 我怎么可能和這樣的人共事？”?！疤炷模 ?。那是八十年代末，還在當(dāng)記者時(shí)。所謂的信運(yùn)，是指相信 ：人的許多的個(gè)性和行為，都是可以通過后天的努力，能夠改變的，或者說，可以通過環(huán)境和反思，而“訓(xùn)練”出來的！之所以談到信命信運(yùn)，是告訴自己：我們沒有資格，去強(qiáng)求別人和自己一致。比如生在小山溝和生在大城市，就有著不同的命；乞丐的兒子和總統(tǒng)的兒子，剛一落地，就有著天壤之別；不同的血型，給了我們不同的個(gè)性。而胸懷 意味著溝通，意味著尊重，意味著你能理解，并能充分的包容與你的個(gè)性行為，可能完全不同的人！ 我是個(gè)“信命”的人。企業(yè)管理更是如此。以前，總以為激情、自信、執(zhí)著等品質(zhì)，是企業(yè)主的最主要的素質(zhì)。 我現(xiàn)在做每一件事前，都要問問自己：這件事最壞的結(jié)果是什么？這個(gè)最壞的結(jié)果會(huì)傷害到什么人？我能否承擔(dān)得起這最壞的結(jié)果？至于最好的結(jié)果，我則把它當(dāng)成天上掉下來的餡餅。不僅因?yàn)槟鞘怯H情，也是在“ 訓(xùn)練”自己承擔(dān)責(zé)任的“習(xí)慣”??！ 常在想，人是否總是在失敗的教訓(xùn)后，才會(huì)明白人間事理？是否有一種“設(shè)計(jì)”，讓人免嘗失敗而能闊步前進(jìn)？現(xiàn)在知道了：沒有！只是失敗的大小和程度而已！就想后悔藥無處可買一樣。 我曾寫過一篇小短文，題目叫《兒子十二了才“有”爸》，大意是說，以前常常燈紅酒綠歌舞
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