商業(yè)銀行全面預(yù)算方案設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-04-15 01:34本頁面
【正文】 警的預(yù)算項(xiàng)目要及時(shí)分析差異和原因，向上級預(yù)算責(zé)任中心匯報(bào)。在審定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案下達(dá)至各部門、分行后，各部門、分行預(yù)算執(zhí)行單位將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)至人，讓全員參與到預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)上來。預(yù)算的執(zhí)行和控制既是一種自上而下的外部控制，也是一種由內(nèi)而外的自我控制。年度工作預(yù)算管理方案與考核制度下發(fā)給各部門、分行?！ 】傂胸?cái)務(wù)部門與各部門、分行討論預(yù)算審核調(diào)整計(jì)劃，研究確定具體預(yù)算事項(xiàng)及金額，對于討論后未形成統(tǒng)一意見的項(xiàng)目上報(bào)給銀行決策層審核?！ 。ǚ中校┚幹粕陥?bào)預(yù)算 各部門（分行）根據(jù)預(yù)算編報(bào)格式等要求申報(bào)部門、分行預(yù)算?！ ☆A(yù)算管理委員會(huì)將年度經(jīng)營目標(biāo)分解細(xì)化，確定年度預(yù)算編制主要基礎(chǔ)、指導(dǎo)措施、考核指標(biāo)和編制細(xì)則?！ 。ㄒ唬┠甓阮A(yù)算編制 年度預(yù)算編制一般按照總體目標(biāo)分解為部門具體責(zé)任而進(jìn)行的。因此，這三個(gè)層面并非絕對相互分離的關(guān)系，而是一種相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)的關(guān)系。 二、商業(yè)銀行預(yù)算組織體系的劃分 商業(yè)銀行的預(yù)算組織體系主要由以下三個(gè)層面組成：預(yù)算決策層、預(yù)算執(zhí)行層和預(yù)算監(jiān)管層。商業(yè)銀行全面預(yù)算方案設(shè)計(jì) 一、商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 商業(yè)銀行全面預(yù)算管理是指商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，以日常經(jīng)營的績效、銀行的戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)成果作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，來完成預(yù)算的計(jì)劃、編制、執(zhí)行、控制、考
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