xx集團績效管理體系-文庫吧資料
2025-04-13 02:10本頁面
【正文】 考核完成率2） 月度目標(biāo)考核完成率=（本人月度工作計劃完成分值+KPL指標(biāo)考核分值）100%；3） 分管領(lǐng)導(dǎo)月度目標(biāo)完成率=（分管部門月度計劃完成率之和+個人工作計劃完成率）/（分管部門數(shù)+1），用于計算分管領(lǐng)導(dǎo)個人的月度績效工資；第二十條：離職人員月度計劃完成率以其當(dāng)月在職實際完成的工作（包括在職時分管部門完成的工作）為基礎(chǔ)，按前述原則進行計算，所得數(shù)值指導(dǎo)離職人員月度績效工資的造發(fā)；第二十一條：暫時不納入計劃考核的一般員工及各級主管，其工作崗位職責(zé)及員工獎懲按照相關(guān)制度直接兌現(xiàn)處罰。4）所有工作計劃的增減必須經(jīng)部門的最高負(fù)責(zé)人同意后方能上總裁辦公會討論并在會上明確該項權(quán)重分值，經(jīng)批準(zhǔn)后納入考核； 第五章 考核分值的計算第十五條：集團公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。3)計劃的延期：A責(zé)任人在月度計劃延期申請的“簽報”中，必須說明延期原因、與其他部門或人員工作的關(guān)聯(lián)程度、延期后擬完成的具體時間。2)計劃的調(diào)減：A責(zé)任人要求調(diào)減工作項目，需在該項月度計劃原定完成時間提前5天由責(zé)任人提出，由其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在周例會討論通過。純屬外部原因，靠團隊的協(xié)作不能促進完成或已不需要執(zhí)行的計劃事項可以調(diào)整。計劃下達(dá)時應(yīng)充分考慮任務(wù)的合理性、均衡性和可執(zhí)行性； 8) 每月30日前，分管領(lǐng)導(dǎo)召開業(yè)務(wù)口月度工作總結(jié)計劃會，對本月完成情況進行總結(jié)，對次月的計劃予以講解，對計劃執(zhí)行的要點和難點作出分析，提出解決難點的工作思路，使分管部門全體員工對整個計劃有清晰的認(rèn)識。 7）每月30日前，部門負(fù)責(zé)人對定稿的部門月度工作計劃內(nèi)容進行分解、細(xì)化，配以權(quán)重數(shù)下達(dá)給員工。 5）考核依據(jù)是否量化、是否具有可檢查性。 3）工作事項的描述是否清晰、準(zhǔn)確。 4）每月28日前，行政副總裁組織召開由總裁參加的月度工作計劃會，對部門之間交叉的工作進行平衡，對以下內(nèi)容進行審查： 1）計劃制訂的完整性、科學(xué)性、合理性。 E）工作事項的權(quán)重數(shù)，由直接上級給出。 C）工作事項完成的標(biāo)志或檢查的依據(jù)，表述必須明確、具體。4）年度工作目標(biāo)及部門年度目標(biāo)其業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，作為制訂月度工作計劃和實施績效考核的依據(jù)；第十三條：月度計劃的編制 1）月度計劃的內(nèi)容： A）工作事項的準(zhǔn)確描述。2）各業(yè)務(wù)副總裁在每年12月31日前召開工作計劃專項辦公會討論，確定各業(yè)務(wù)口集團下年度工作計劃，提交集團人力資源管理中心，經(jīng)行政副總對其合理性核審后由總裁核準(zhǔn)實施。 集團總裁負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)副總裁的月度及年度工作計劃的審核；負(fù)責(zé)集團采供管理中心、審計監(jiān)察部以及總裁辦工作計劃的審核工作； 集團公司企管中心負(fù)責(zé)下屬子公司各總經(jīng)理或第一負(fù)責(zé)人工作計劃的審核工作，其余集團各職能部門的工作計劃由業(yè)務(wù)副總裁審核； 集團公司人力資源管理中心負(fù)責(zé)集團各職能中心以及各子公司總監(jiān)級以上人員KPL指標(biāo)的統(tǒng)計和考核（復(fù)核）工作； 下屬各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作計劃考核原則上由集團公司財
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