保險(xiǎn)中支公司目標(biāo)定位資源盤點(diǎn)運(yùn)作運(yùn)作規(guī)劃15頁ppt-保險(xiǎn)綜合-文庫吧資料
2024-08-23 17:18本頁面
【正文】 9脈沖增員帶來新人 100人，如四季度三個(gè)月轉(zhuǎn)正率達(dá)到 40%， 則 100人 *40%* =60萬元， 每月增長 10萬元。1 1 XX中支運(yùn)作規(guī)劃和執(zhí)行綱要 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 2 2 目 錄 一 . 前言 二 . XX中支的目標(biāo)與定位 三 . XX中支的資源盤點(diǎn) 四 . XX中支運(yùn)作三大要事 五 . XX中支的運(yùn)作規(guī)劃和要求 六 . 結(jié)束語 3 3 一 . 前言 為落實(shí)董事長年中會(huì)議的 “助強(qiáng)、提腰、激活” 和 “賽馬”兩大機(jī)制，圍繞陸總提出下半年的 “六大舉措” 和 “五大增長點(diǎn)” ，下半年將分公司和中支分為領(lǐng)先、 XX和困難三個(gè)類別進(jìn)行差異化的資源匹配和經(jīng)營管理，并在此基礎(chǔ)上總分互動(dòng)在全系統(tǒng)規(guī)劃出“五十家”中支作為 XX類機(jī)構(gòu)實(shí)施機(jī)構(gòu)成長的計(jì)劃，短期為完成全年任務(wù)服務(wù)，中期為銜接分類、分級(jí)管理辦法服務(wù)，長期為做大做強(qiáng)中支平臺(tái)服務(wù)，更為建立 XX內(nèi)涵發(fā)展的核心競爭力服務(wù)。 4 4 二 . XX中支的目標(biāo)與定位 5 5 下半年 XX中支的績效目標(biāo)： 下半年月均平臺(tái)較上半年提升 20萬； 下半年 XX中支的定位： 以培育激發(fā)五大增長點(diǎn)為核心，整合各項(xiàng)資源在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、新人成長、產(chǎn)品運(yùn)作、產(chǎn)酒會(huì)經(jīng)營上重點(diǎn)突破、高效運(yùn)作、全力達(dá)成年度計(jì)劃，結(jié)合分類管理辦法為 2020年的進(jìn)入領(lǐng)先機(jī)構(gòu)、做大做強(qiáng)做好充分準(zhǔn)備。 與之配套的支撐點(diǎn)提煉： 1. 2步走， 3嘗試， 6個(gè)月
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