【摘要】----制式培訓(xùn)如何與營業(yè)部的輔導(dǎo)訓(xùn)練銜接和平營業(yè)區(qū)李曉鳳增員是人壽保險的永恒話題,有新員就一定離不開培訓(xùn)與訓(xùn)練,為了能加大對新員工的留存率,培訓(xùn)也將成為各家保險公司中的一個重中之重。最初公司只是在做一些簡單的制式性培訓(xùn),如新人崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)到后來又增加了主任培訓(xùn)、
2025-05-23 05:06
【摘要】營業(yè)部績效管理系統(tǒng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究c制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究目錄I.背景II.現(xiàn)行營業(yè)部存在的問題及解決思路III.建立績效管理系統(tǒng)的意義IV.績效管理系統(tǒng)的內(nèi)容V.經(jīng)典案例制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究
2024-08-23 15:47
【摘要】銜接訓(xùn)練實(shí)務(wù)“四步法”制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究營業(yè)區(qū)銜接訓(xùn)練特征?與制式化的新培訓(xùn)課程體系完全配合?重點(diǎn)放在新人的育成方面?能夠系統(tǒng)的提升主管的輔導(dǎo)技能?營業(yè)區(qū)注重對培訓(xùn)效果的追蹤?運(yùn)作具有明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)?營業(yè)區(qū)的培訓(xùn)工作明確,不會導(dǎo)致培訓(xùn)資源浪
2024-08-23 15:48
【摘要】營業(yè)部日常管理系統(tǒng)的運(yùn)作制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究營業(yè)部日常管理系統(tǒng)的內(nèi)容日常管理、夕會經(jīng)營管理具管理小組運(yùn)作建立與管理經(jīng)營哲學(xué)的建立制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者
2024-08-23 16:25
【摘要】LOGO講師提升訓(xùn)練營?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?中國最大的保險資料下載網(wǎng)LOGO我們每個人都守著一扇自內(nèi)開啟的“改變之門”。除了自己,沒有人能為你開門。LOGO中國最大的保險資料下載網(wǎng)LOGOLOGO教學(xué)示范:壽險的意義與功用
2024-08-23 18:31
【摘要】--1如何對銀行人員進(jìn)行訓(xùn)練輔導(dǎo)萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2如何對銀行人員進(jìn)行訓(xùn)練輔導(dǎo)課程目標(biāo):1、學(xué)員能夠掌握對網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行訓(xùn)練輔導(dǎo)的流程和方法過程:2、經(jīng)過2小時的學(xué)習(xí),經(jīng)由研討、發(fā)表及演練轉(zhuǎn)化為個人技能萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--
2024-08-22 16:13
【摘要】ClickToEditTitleStyle--1高端產(chǎn)品說明會運(yùn)作體系系統(tǒng)訓(xùn)練?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?ClickToEditTitleStyle--2綱要?一、運(yùn)作背景;?二、會前準(zhǔn)備事項(xiàng);?三、會中操作事項(xiàng);?四、會后追蹤事項(xiàng);
2024-08-23 15:30
【摘要】新人輔導(dǎo)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究課程大綱一、輔導(dǎo)的基本概念12三、做好目標(biāo)的管理3四、新人輔導(dǎo)的時機(jī)4二、新人的心理建設(shè)5五、輔導(dǎo)新人的方法輔導(dǎo)就是輔助與指導(dǎo),而輔導(dǎo)就是協(xié)助,即在我們的工作上通過有技巧的
2024-08-22 16:02
【摘要】營業(yè)部經(jīng)營研討?活動管理?主管早會?時間:7:45到8:00(打卡)?經(jīng)理收主任工作日志?宣導(dǎo)公司政令?營業(yè)部工作安排、信息傳達(dá)營業(yè)部經(jīng)營研討?主任工作日志?設(shè)計內(nèi)容:增員訪量?陪同訪量?
2024-08-23 18:45
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究網(wǎng)站--2課程大綱?如何輔導(dǎo)?如何訓(xùn)練?主管的育成--3?團(tuán)隊(duì)業(yè)績=人力*產(chǎn)能?產(chǎn)能=技能*意愿?團(tuán)隊(duì)的人力和產(chǎn)能決定了團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的多少。--4案例?姓名:張蜜缸男23歲,大
2025-05-20 03:24
【摘要】1訓(xùn)練的組織與管理?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2課程?目的:掌握內(nèi)外培訓(xùn)的常規(guī)操作?目標(biāo):掌握各項(xiàng)訓(xùn)練各環(huán)節(jié)操作事項(xiàng)?時間:1小時?過程:以講師講授為主?要領(lǐng):注意聯(lián)系實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)對照學(xué)習(xí)?收獲:提升培訓(xùn)組織
2024-08-20 18:26
【摘要】-本資料來自---《營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊》第一章:管理篇(上)如果你是一位新上任的營業(yè)部經(jīng)理,那么“歡迎你加入一個嶄新的世界!”。不論你是新上任的或是有經(jīng)驗(yàn)的單位主管,這本“營業(yè)部經(jīng)理晉升學(xué)員手冊”可以做為你在經(jīng)營單位時的重要參考資料以及備忘錄。營業(yè)單位經(jīng)理最主要的職責(zé)就是要引導(dǎo)客戶經(jīng)理的證券事業(yè)獲得成功,為了做好
【摘要】1影響力中心的建立輔導(dǎo)2課程目標(biāo)?通過輔導(dǎo)目標(biāo)的確立、輔導(dǎo)內(nèi)容的學(xué)習(xí),讓主管教會新人如何選擇影響力中心、如何建立和經(jīng)營影響力中心,并通過有效的追蹤和跟進(jìn)鞏固輔導(dǎo)的成果。3課程大綱輔導(dǎo)的內(nèi)容1?注意事項(xiàng)2話術(shù)演練34輔導(dǎo)內(nèi)容(1/9)?輔導(dǎo)目標(biāo)?課程主要內(nèi)容回顧
2024-08-23 15:40
【摘要】ClickToEditTitleStyle--1高端產(chǎn)品說明會運(yùn)作體系系統(tǒng)訓(xùn)練?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究ClickToEditTitleStyle--2綱要?一、運(yùn)作背景;?二、會前準(zhǔn)備事項(xiàng);?三、會中操作事項(xiàng);?四、會后追蹤事項(xiàng);?
2024-08-20 17:32
【摘要】利用“收入模型”規(guī)劃營業(yè)部組織架構(gòu)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國最大的保險資料下載網(wǎng)--2某地人力成長展示月份月末人力5月6116月6447月1063中國最大的保險資料下載網(wǎng)--3“收入模型”介紹癥狀:很多組織在發(fā)展過程中經(jīng)常遇到這樣的
2024-08-23 18:41