【正文】 激發(fā)所帶來的巨大效益。當(dāng)員工明白了工作性質(zhì)，具備了工作能力，并有效的實施時，就會將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，減少經(jīng)理對他們的管理和監(jiān)督工作。成功的培訓(xùn)能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，減少人員流動和流失，也有助于降低勞動力和管理成本。通過培訓(xùn)，可以直接，最徹底的滿足員工的自尊，自我實現(xiàn)的需要，充分釋放潛能，有效調(diào)動積極性。國內(nèi)教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業(yè)只有依靠培訓(xùn)來獲得優(yōu)秀員工。　　最后，對培訓(xùn)進行各項評估，包括培訓(xùn)效果的評估，培訓(xùn)方水平的評估等，這對于培訓(xùn)成果的鞏固，讓員工真正地從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西?！　∑浯?，與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)方和受訓(xùn)方的橋梁，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，提高培訓(xùn)的效果。這樣一來，才能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓(xùn)評估能夠有效地開展?！　〉诙?，讓所有受訓(xùn)員工知道參加培訓(xùn)并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應(yīng)該帶著一些問題和設(shè)定一些目標(biāo)，利用課堂內(nèi)外的各種機會，積極地跟講師和其他學(xué)員主動交流。　　三、培訓(xùn)效果加強的措施　　有效培訓(xùn)是多方積極參加的結(jié)果，培訓(xùn)要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡?xùn)部門和受訓(xùn)員工進行以下三方面的培訓(xùn)前準(zhǔn)備：　　第一，在參加培訓(xùn)前，受訓(xùn)者應(yīng)該知道自己希望從培訓(xùn)計劃中獲得什么?寫出一個簡單的期望并列出參加培訓(xùn)會對工作帶來的好處?！　∨嘤?xùn)后工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)?！　嶋H的量化目標(biāo)：　　 由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量)?！　【邆淇刂魄榫w的能力?！　【邆浣鉀Q問題和作出決策的技巧。　　具備有關(guān)的專業(yè)知識?！　∮纱丝芍?，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓(xùn)，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習(xí)的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。　　缺乏再學(xué)習(xí)的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導(dǎo)致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素?！　∪蝿?wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。因此我們必須對培訓(xùn)進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細設(shè)計和主動加強對員工的培訓(xùn)?！　×①Y費情況　　月租費1000元，包2萬條?！　∷?、端口情況，包括端口號、擴展方式、每個長號碼對應(yīng)的用途等　　移動公司將配備一個短信服務(wù)器和一個12位的端口，有4位可擴展?！　I(yè)務(wù)發(fā)展計劃　　在杭州、青島、北京等全國30多個城市，每月根據(jù)預(yù)約候選人的數(shù)量發(fā)送短信，預(yù)估20xx條?！　《?、業(yè)務(wù)情況介紹　　業(yè)務(wù)手段：　　公司通過與移動公司合作，以收發(fā)短信的方式，向預(yù)約參加XXX面試的候選人提供應(yīng)聘的時間和地點?！　】蛻粢?guī)模　　國際貿(mào)易網(wǎng)站（）主要針對全球進出口貿(mào)易，中文網(wǎng)站（.）針對國內(nèi)貿(mào)易買家和賣家?！　≈鳡I業(yè)務(wù)　　電子商務(wù)　　公司組織結(jié)構(gòu)　　截至20xx年12月31日，B2B公司共有5300名全職員工?！　」ど套缘亍　『贾菔泄ど绦姓芾砭指咝聟^(qū)。商業(yè)計劃 篇5　　一、客戶情況　　客戶名稱：　　XXX網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，公司成立于1999年6月，是全球排名第一的國際貿(mào)易和中國本土貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)交易平臺?！　∪?、味道和衛(wèi)生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素，衛(wèi)生狀況是前提，而味道對吸引“回頭客”至關(guān)重要　　四、影響購買的因素：新鮮(保質(zhì)期)、口味、地點、品牌、衛(wèi)生、促銷、價格等為重要因素的遞減順序。　　二、現(xiàn)在國家對食品行業(yè)的監(jiān)管越來越緊，有消息稱面包店裝人實行QS制，到時你的開的店如果達不到QS對面積等方面的要求，就會被強制關(guān)閉?！　≡O(shè)備　　烤箱、醒發(fā)箱、冰箱、大小攪拌器、操作臺、收銀臺、各種模具、刀具、原料　　員工：營業(yè)員12人(本人可兼職)需約3000元左右(分早晚班)　　糕點師傅一名需約3000元左右　　注意事項　　一、面包店是一個顧客忠誠度很高的行業(yè)。其余原料、辦營業(yè)執(zhí)照流動資金等約1萬元?！　×?、資金預(yù)算　　一般在不計房租的情況下，一問30~50平米的店面均需5萬元左右的資金　　包括：　　1)設(shè)備投入如烤箱、醒發(fā)箱、冰箱、大小攪拌器、操作臺等約1萬元左右(設(shè)備以二手貨為主——。眾多品種花色、產(chǎn)品特價永遠是吸引消費者的法寶。店鋪、營業(yè)員的衛(wèi)生狀況是目前消費者普遍不滿的地方。超過六成的人買面包和糕點時首選知名連鎖面包屋，而百貨商店面包專柜，超級市場和貨倉式商場的市場占有率不大，合計也難以占領(lǐng)過三成的市場。所以理想的面包屋應(yīng)開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，總之要在生活氣息濃厚的地方?！　≈v究方便快捷?！　?)消費特征：　　色香味是顧客選擇面包屋至關(guān)重要的因素，把是否“新鮮出爐”和“味道是否可口”放在第一、二位，而價格包裝并不太重要。她(他)們的習(xí)慣是，將西點作為早點或夜宵、平時零食、生日蛋糕等。　　按習(xí)慣，人們一般都就近選擇面包屋就餐，而很少跑到較遠地方的面包屋去，所以理想的面包屋應(yīng)開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，總之要在生活氣息濃厚的地方。鬧市區(qū)顧客去那里更多是為了買服裝等商品，很少選擇在那里就餐，有時走累了才找個地方喝點水，順便休息一下?！　∥?、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析　　店面地址　　面包屋的選址十分重要，有個好的位置，面包屋就成功了一半?！　⌒l(wèi)生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素，味道對吸引“回頭客”至關(guān)重要，而衛(wèi)生狀況是前提，良好的衛(wèi)生狀況讓客人心情舒暢，提高對小店的正面評價?！　〈黉N手段：新店開張，可以以較低的價格先吸引一批客戶(原價的八折左右)　　對于一次性超過一定金額的客戶，可以永久打八五折(會員制度)，可以進行捆綁銷售，將不同種類一起銷售?！　∪?、銷售時間、促銷手段、服務(wù)等　　時間：面包屋營業(yè)時間從早上6點至晚上12點?！　”旧硖幱诔跗陔A段，面包制作工藝不夠精湛，資金問題，無法進行大規(guī)模的宣傳。面包店的數(shù)量在不斷上升的同時，有些面包店質(zhì)量變的無法保證，面包店的第一宗旨就是質(zhì)好新鮮，保證面包新鮮，味道盡量符合大眾口味?！　∫?、項目背景：　　隨著國民生活水平的不斷提高，生活節(jié)奏不斷加快，市民們更趨于喜歡上街購買成熟的食品，面包不僅方便，面包房在飲食習(xí)慣上又兼容了中西結(jié)合，所以更為受到大眾的歡迎，無論來到超還是逛到步行街，或者大街小巷、居民區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場，都能感覺到隨風(fēng)飄來陣陣無法抵擋的焙烤香味?！　I銷方案：按不同季節(jié)，不同情況作出的決定和處理，根據(jù)實際情況做出調(diào)整。　　場地設(shè)計：按消費要求的標(biāo)準(zhǔn)進行，店內(nèi)格局具體由專門的業(yè)內(nèi)人士負(fù)責(zé)?！　I業(yè)時間：（季節(jié)調(diào)整）一般營業(yè)時間為10小時。　　5. 作業(yè)時有一定的技術(shù)含量。　　3. 禮貌、善于交談?！　ぷ魅藛T的要求：　　1. 人員要精神抖擻，充滿活力?！　?. 對人員的要求（禮貌、技術(shù)等）。第二種是技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)技術(shù)以及質(zhì)量把關(guān)。）　　管理模式：　　1. 儲備人才，一般來說一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才?！　∷摹⒓夹g(shù)　　 濕洗　　A、全面吸塵 B、局部除污 C、全面清洗 D、漂洗、消毒 E、吸水、烘干　　 干洗　　使用工具：進口地毯干洗機、吸塵吸水機、梳毛機等專業(yè)工具和藥劑　　五、公司管理　　大體可以分為以下幾個人方面來運行：　　1. 管理制度的確定　　2. 人員確定　　3. 員工技術(shù)的訓(xùn)練　　4. 具體的發(fā)展方向。創(chuàng)新需要敏感洞察市場機會，實事求是，敢于突破，追求卓越。 中大牌洗車機，型號齊全，洗車效果好，并以優(yōu)惠的價格，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，我們將全方位提供優(yōu)質(zhì)的服?！　∪?、公司戰(zhàn)略　　以至高品質(zhì)贏得市場，以至誠服務(wù)回報顧客。將根據(jù)具體發(fā)展情況制定不同階段的發(fā)展路線?！　〉诙?公司介紹　　一、宗旨　　“我們洗車BAR”這個名字是我自己想出來的，我覺得現(xiàn)在的年輕人越來越多，對于這種名詞的理解也會感興趣些，所以