有關(guān)商業(yè)計(jì)劃模板集合5篇-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 02:50本頁(yè)面
【正文】 過程。它通過綜合分析項(xiàng)目的內(nèi)部和外部因素，全面描述項(xiàng)目的性質(zhì)、潛在優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)前景、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、如何實(shí)施該項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理、投資收益、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制，以及投資退出機(jī)制等方面的內(nèi)容。注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說明這些變動(dòng)的原因。) 公司基本情況 公司性質(zhì)為：請(qǐng)?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說明其中國(guó)有成份比例和外資比例。) 管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。) 營(yíng)銷策略 (在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。) 研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。) 主要管理者情況 (姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！ ∵@6個(gè)方面的問題是計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容?！ ∽罱K的商業(yè)計(jì)劃書并卻不是最重要的，“樹挪死，人挪活，商業(yè)計(jì)劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團(tuán)隊(duì)才是計(jì)劃書的靈魂，所以很多時(shí)候，投了計(jì)劃書并不是說明融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你融到資的最可靠保證。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦商業(yè)計(jì)劃書寫好后，就不需要改變了，而不然，商業(yè)計(jì)劃書三個(gè)月前的于三個(gè)月后的，肯定是不一樣的。然后盡量將商業(yè)計(jì)劃書寫的簡(jiǎn)單明了，這樣可以更多的保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密?！ ∵@一點(diǎn)想到了，商業(yè)計(jì)劃書將的到更高的分。所以商業(yè)計(jì)劃書一定要用大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn)，“如何退出是投資者最關(guān)心的問題?！ 』谶@樣的總體論調(diào)，商業(yè)計(jì)劃書就應(yīng)該是一本論證，證明“值得投資”這一論點(diǎn)?！ ∈?、進(jìn)度表 詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。（如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告） 說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購(gòu)等?！ ∧男┓绞絽⑴c公司事務(wù)及參與程度?！ ×斜碚f明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。 說明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么?！ 【?、融資計(jì)劃篇 概述?！ Q策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。 如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)?！ “恕L(fēng)險(xiǎn)篇 概述?！ ≌f明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。） 說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)?！ ×泻?jiǎn)表說明公司在過去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?！ ×斜碚f明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)?！ ￠L(zhǎng)期銷售目標(biāo)。 你們有哪些優(yōu)勢(shì)?！ ?duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制?！ ′N售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法?！ ′N售成本的構(gòu)成?！ ×⑹袌?chǎng)方案篇 概述?！ 〔少?gòu)渠道。 關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)?！ 『慰刂飘a(chǎn)品的制造成本，哪些措施。 如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)
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