有關(guān)商業(yè)計劃模板五篇-文庫吧資料
2025-04-12 23:26本頁面
【正文】 三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四、已投入的資金及用途 五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹 六、市場概況和營銷策略 七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介 八、核心經(jīng)營團隊 九、公司優(yōu)勢說明 十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一、融資方案（資金籌措及投資方式） 十二、財務分析 ?。ㄇ?年～5年銷售匯總、利潤、成長） ?。ê?年～5年） 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司簡介資料 三、各部門職能和經(jīng)營目標 四、公司管理 ?。ㄍ馄溉耸浚瘯嫀熓聞账蓭熓聞账檰柟荆夹g(shù)支持／行業(yè)協(xié) 會等） 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品 一、技術(shù)描述及技術(shù)持有 二、產(chǎn)品狀況 ?。ǚ诸?、名稱、規(guī)格、型號、價格等） ?。_發(fā)產(chǎn)品簡介 ?。ㄉ虡耍R產(chǎn)權(quán)／專利等） 三、產(chǎn)品生產(chǎn) 、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 精彩推薦：商業(yè)計劃書大全 第三章 市場分析 一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二、目標市場的設定 三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白／新開發(fā)／高成長／成 熟／飽和），產(chǎn)品排名及品牌狀況 五、市場趨勢預測和市場機會 六、行業(yè)政策 第四章競爭分析 一、無行業(yè)壟斷 二、從市場細分看競爭者市場份額 三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市 場占有率等） 四、潛在競爭對手情況和市場變化分析 五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 市場營銷 一、概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額） 二、銷售政策的制定（以往／現(xiàn)行／計劃） 三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務 四、主要業(yè)務關(guān)系狀況（代理商／經(jīng)銷商／直銷商／零售商／加盟者等），各級資格 認定標準及政策（銷售量/回款期限／付款方式／應收賬款／貨運方式／折扣政策等） 五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算） ?。P(guān)策略媒體評估 七、產(chǎn)品價格方案 八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。但是發(fā)現(xiàn)有特別嚴重問題的客戶也應該向其給予建議，因此我們也要與專業(yè)的心理咨詢機構(gòu)建立聯(lián)系或者邀請他們定時在本店與客戶建立溝通。 (2)面對不同行業(yè)的競爭，我們也應該明確我們的客戶目標，加強銷售的針對性，我們要認清別人所不具備的，但我們有能力做到的服務很下功夫?！ ∈称焚|(zhì)量安全也是食品行業(yè)最關(guān)注的問題，我們所設計制作的產(chǎn)品如果產(chǎn)生安全問題會對甜品屋造成致命性的打擊?！ ∧壳爸饾u加快的生活節(jié)奏對于這種休閑的甜品屋是一個沉重的打擊，適應快速生活的快餐也是甜品屋的一大競爭對手。這些市場風險，就包括了政策風險。陷阱四：隱瞞市場風險： 一般的商業(yè)計劃
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1