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商業(yè)計(jì)劃集合六篇-文庫(kù)吧資料

2025-04-05 21:30本頁(yè)面
  

【正文】 。其實(shí),商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚,既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的,因此策劃的對(duì)象不僅僅是投資者本人,更是策劃給一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)集體,一定要注意策劃成分中的語(yǔ)言和觀點(diǎn)迎合所有人,而不是哪一個(gè)人。而有的創(chuàng)業(yè)者則過(guò)分追求商業(yè)計(jì)劃書的策劃,使策劃成分太多,太虛,為今后投資方的考察流下斑斑劣跡,經(jīng)不起融資合作方的推敲,就此失去大好機(jī)會(huì)。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn),我們的咨詢隊(duì)伍在短短半年內(nèi)碰到6個(gè)例子,小老板們太關(guān)注資金了,反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計(jì)劃書忽略一旁?! ?duì)于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,策劃一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書,首先要做到以下“3”個(gè)避免:    把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,幾張紙寫就的商業(yè)計(jì)劃書就能引來(lái)一筆風(fēng)險(xiǎn)投資,曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已?!  吧虡I(yè)計(jì)劃書”在十年前對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無(wú)疑是一個(gè)陌生的名詞。成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。使商業(yè)計(jì)劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù)。而策劃本身實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。  創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段,并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。的確,創(chuàng)造財(cái)富的整個(gè)概念不是一種思想,而是比賽本身。這是Arthur Andersen 公司在20xx年所作的一個(gè)調(diào)查結(jié)論,根據(jù)該調(diào)查,僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計(jì)劃書,這是國(guó)外的情況。特別是在實(shí)施后,能夠?yàn)橥顿Y人和客戶帶來(lái)可衡量的價(jià)值。因此,離開策劃,這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計(jì)劃書就缺失了大半市場(chǎng)。直到鄧先生全額持有此店的全部股份。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入(200萬(wàn))的年本金,也就是20萬(wàn)/年?! 》桨付嘿Y金方列為新店的股東,指定專人參與管理,但以鄧先生為新店的管理負(fù)責(zé)人。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權(quán)?! 〈舜稳谫Y方式:  方案一:資金方列為新店的股東,享受5年的股利分紅。  鄧先生原在蘇州的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在近十來(lái)個(gè)都自己開公司并代理各類品牌并實(shí)現(xiàn)年銷在數(shù)百萬(wàn)。曾在蘇州成功組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),參與并主導(dǎo)了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售,實(shí)現(xiàn)了8個(gè)人的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)年銷售伊利牛奶達(dá)3個(gè)多億的業(yè)績(jī)?! ∴囅壬谑称妨闶坌袠I(yè)有8年的成功經(jīng)驗(yàn)。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價(jià)值不菲的企業(yè)?! ∑渌骸 ∴囅壬歉=ㄊ↓垘r市上杭縣人,來(lái)自著名的將軍之鄉(xiāng)福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn),在龍巖市有相當(dāng)?shù)娜嗣}。租金約10萬(wàn)。使用安排明細(xì)如下:  進(jìn)貨60萬(wàn)。開業(yè)以后由達(dá)信商行鄧先生自行組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。  管理團(tuán)隊(duì)介紹:  開業(yè)策劃由福建省陳晶名營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程策劃。我們保守些一個(gè)月做到80萬(wàn)應(yīng)問(wèn)題不大?! ⌒^(qū)外的原當(dāng)?shù)卮迩f住戶有100戶,租用戶有500戶,另向當(dāng)?shù)卮迩f租用的辦公用的企業(yè)有20多戶,都是食品、建材類的經(jīng)銷商,合計(jì)總輻射人口可以達(dá)5000戶,約15000到16000人。這個(gè)小區(qū)原有33幢,每幢6層*12戶/層。租金不貴,還不到15元/平方,租期可達(dá)XX年?! 。ㄟ_(dá)信商行于XX年12月31日全資投入約10萬(wàn)元人民幣,運(yùn)營(yíng)華聯(lián)萬(wàn)家大洋佳慶店,并在XX年1月底實(shí)現(xiàn)了量銷費(fèi)用平衡。母體是福建省龍巖市新羅區(qū)達(dá)食品商行?,F(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。決出冠、亞、季軍團(tuán)隊(duì)?! 〉谒妮啽荣悾簬p峰對(duì)決  積分前六名進(jìn)入巔峰對(duì)決。違規(guī)者淘汰,其余晉級(jí)。組委會(huì)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷方案進(jìn)行評(píng)分,按一定比例淘汰落后隊(duì)伍,其余隊(duì)伍晉級(jí),積分成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行評(píng)分,按一定比例淘汰落后隊(duì)伍,其余隊(duì)伍晉級(jí),成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上。  七、大賽流程:(每期比賽內(nèi)容見(jiàn)詳細(xì)安排)  1 第一輪比賽:制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書  2 第二輪比賽:制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷方案  3 第三輪比賽:電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)  4第四輪比賽:巔峰對(duì)決  八、大賽時(shí)間安排:  (一) 前期宣傳:(5月4日——5月9日)   海報(bào):在每個(gè)宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào)并起草倡議書   廣告牌:電信公司制作一定的廣告牌,分別在南,北,西三校區(qū)展示   報(bào)紙:根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報(bào),展示每期活動(dòng)的精彩內(nèi)容,分發(fā)班級(jí)  利用校園網(wǎng),下發(fā)通知,并及時(shí)發(fā)布大賽信息  (二)報(bào)名階段:(5月4日——6月10日)  在南,北,西三校區(qū)分別設(shè)立固定報(bào)名地點(diǎn),參賽隊(duì)伍領(lǐng)取報(bào)名表,如實(shí)填好后上交,(截至5月10日下午5點(diǎn))  (三)賽前準(zhǔn)備:(5月11日下午啟動(dòng)儀式)  組委會(huì)招集入圍隊(duì)伍在就業(yè)服務(wù)廳聽取大賽賽程安排和比賽紀(jì)律等內(nèi)容。本項(xiàng)比賽活動(dòng)鼓勵(lì)學(xué)生自由創(chuàng)新,也鼓勵(lì)學(xué)生邀請(qǐng)學(xué)院老師作為本團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師?! ∷?、參賽要求:面向全院在校學(xué)生招募參賽隊(duì)員。學(xué)院學(xué)生會(huì)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)部倡議舉辦 “淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽”。商業(yè)計(jì)劃 篇2  一、活動(dòng)背景:據(jù)人力和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),x年全國(guó)高校畢業(yè)生為630萬(wàn)人,高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。綜合決策各種工作的運(yùn)行?! ∫灶櫩蜑橹行?,以顧客滿意為目的,通過(guò)使顧客滿意,最終達(dá)到本店經(jīng)營(yíng)理念的推廣。層次定位在1020元的人均消費(fèi),創(chuàng)業(yè)初期計(jì)劃所需資金為10萬(wàn)人民幣。單店的選址將會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)密的市場(chǎng)分析及謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度來(lái)操作,開業(yè)前規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)地考察從潛在消費(fèi)分析,門店規(guī)劃,營(yíng)業(yè)點(diǎn)圈邊消費(fèi)水平,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況做科學(xué)評(píng)估,預(yù)測(cè)開業(yè)后的經(jīng)營(yíng)狀況?! ?3)促銷策略中的宣傳策略走低成本,高產(chǎn)出方式,印刷宣傳品?! .求特:這個(gè)特,就是中國(guó)特色的特色西餐廳?! 、求變:過(guò)去20年,人們以能解決溫飽為主,而今天人們則以營(yíng)養(yǎng)和享受為主,所以,  西餐廳也要以變應(yīng)變,在工藝、烹調(diào)、配料上求變來(lái)滿足人們的口味,一變天地寬,這樣才能牢牢抓住消費(fèi)者,以拓展西餐廳業(yè)市場(chǎng)空間。餐廳必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計(jì)劃和方案,在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中,通過(guò)宣揚(yáng)本餐廳
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