【正文】 　　商品　　便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)20xx至3000種。 收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺?！　≌彰鳕D―白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持1015平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要?！　〉孛妗憷暧捎跔I業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占5060%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板?！　∪⑼顿Y計劃　　(一)CI設(shè)計　　企業(yè)標(biāo)識　　要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI。　　未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。巴菲特說過一句名言“當(dāng)企業(yè)有形資產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)生的價值大大超過市場收益率時，企業(yè)的價值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的價值”。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求?！　?．中檔商品?！　?．市場分布　　我們的主要目標(biāo)市場包括這三個方面：　　。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。有房子就必然需求家紡商品。　　4．地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢　　石家莊的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比，高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。在市場外的交通，商場內(nèi)的購物條件，關(guān)鍵是商場內(nèi)的各種服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。我正是針對他們的需求而設(shè)立這個項(xiàng)目，同時，廣大廠商也注意到這一點(diǎn)。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁?！　⊥顿Y見議及商業(yè)模式　　我的投資見議是通過貴商場的商譽(yù)，在石家莊建立一個大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場，消費(fèi)對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費(fèi)段的消費(fèi)者?！　「偁帉κ值闹饕獌?yōu)勢：　　籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。　　本企業(yè)預(yù)計市場占有率.　　我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品?！　∪⑹袌鲈u估　　目標(biāo)顧客描述　　我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。而且產(chǎn)品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應(yīng)求。發(fā)達(dá)國家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。更多企業(yè)管理文章請在茅山下查找.　　培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。對一般企業(yè)而言，只要做出不多努力，就很容易實(shí)現(xiàn)自己的人員優(yōu)勢，勝過競爭對手，而培訓(xùn)正是獲得人員優(yōu)勢的最好手段。而培訓(xùn)的一個主要的目的和效果也正是對心態(tài)的改進(jìn)和技巧的強(qiáng)化?！　×?塑造更完美的企業(yè)文化?！　∷?更有效，容易的督導(dǎo)員工。　　二 獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力。　　再次，對培訓(xùn)活動的全程進(jìn)行控制及調(diào)配，對于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行適時的反饋，并及時做出有效的調(diào)整?！　〉谌?，參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫一份員工培訓(xùn)報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中?！　∽鳛榕嘤?xùn)結(jié)果的成本節(jié)約(如偏離預(yù)算情況、銷售費(fèi)用或成本費(fèi)用)?！　∮蓄A(yù)警能力　　有創(chuàng)意　　思考敏銳　　良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧　　1有自我認(rèn)知能力　　通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點(diǎn)不同?！　κ挛锬艹掷m(xù)保持有敏感的情感?！　」芾矸椒ê唵未直捎诒旧淼乃刭|(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)樗麄兊那叭蝹儙缀醵际侨绱耍谑窃跐撘颇芯彤a(chǎn)生了惡性循環(huán)了。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的。需要注意的一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,　　不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓(xùn)的需求：　　企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。公司在前期主要將這些長號碼用于各地分公司人力資源部使用　　五、申請理由　　針對目前公司的客戶群體對短信信息的需求量非常之大,客戶群體較容易接受短信收發(fā)的方式，特向移動公司申請集團(tuán)短信業(yè)務(wù)，以方便公司短信業(yè)務(wù)的發(fā)展?！　I(yè)務(wù)內(nèi)容：　　向預(yù)約參加XXX面試的候選人提供應(yīng)聘的時間和地點(diǎn)。分為Business Operation網(wǎng)站運(yùn)營技術(shù)部財務(wù)部等部門?？偛课挥谥袊贾菔校诒椴贾袊?、香港、瑞士和美國的30多個城市都有我們的分公司，截至20xx年12月31日，B2B公司共有5300名全職員工。不過我個人估計這個要實(shí)行還不是短期能實(shí)現(xiàn)的(暫略)?！　?)周轉(zhuǎn)金(至少是總投資的30%　　4)店租(建議預(yù)測月營業(yè)額的8%～17%)、店型(依據(jù)營業(yè)性質(zhì)而定)、租期(一般最好為3年～10年)、裝修+空間動線設(shè)計(依據(jù)預(yù)算、產(chǎn)品類別及店鋪風(fēng)格而定)?！　∮绊戀徺I的因素：新鮮(保質(zhì)期)、口味、地點(diǎn)、品牌、衛(wèi)生、促銷、價格等為重要因素的遞減順序?！　√籼扌l(wèi)生狀況。在味道和衛(wèi)生狀況且差別不大的情況下，消費(fèi)者會就近選擇購買場所?！　?)目前流行產(chǎn)品：蛋撻、菠蘿包、藝術(shù)蛋糕、冰皮月餅等。消費(fèi)者會就近選擇購買場所，所以普遍認(rèn)為理想的面包屋應(yīng)開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，還要有一定消費(fèi)能力的群體?！　∥业哪繕?biāo)是在我在校期間能夠，賺回本錢，并且有較好的口碑，有穩(wěn)定的客源，其中回頭客占有一定的比例。營業(yè)員一般有12個，師傅1人，分早晚兩班，面包師傅需要早上和下午各做兩批面包，以保證面包新鮮?！　《⒖尚行苑治觥　×觿荨　≈苓叺貐^(qū)、居民小區(qū)、市中心等繁華地帶已有數(shù)家面包店，且顯品牌化、連鎖化趨勢，具有很強(qiáng)的競爭力。商業(yè)計劃 篇4　　目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產(chǎn)生了濃厚的興趣，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌，雖然競爭激烈，但普通的面包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們占領(lǐng)市場的機(jī)會?！　」ぷ饕?guī)劃：財務(wù)管理為一人專門負(fù)責(zé)，洗車由4到5名工作人員完成，宣傳由所有職工完成。　　4. 有責(zé)任心。　　4. 實(shí)行制度的模式，按制度走。第一是經(jīng)營　　人才，這樣的人負(fù)責(zé)店面經(jīng)營，主要包括管理和銷售。我們把創(chuàng)新作為保障自身永葆青春的力量源泉。依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化質(zhì)　　量管理，滿足客戶需求，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。對于我們剛步入社會不久的人來說，這是一次機(jī)會，也是一次挑戰(zhàn)！我們的宗旨是“不求最好，但求更好！”　　二、公司簡介　　本公司為中小型公司，具有齊全的洗車設(shè)備，做到了“麻雀雖小，但五臟俱全”。與發(fā)達(dá)國家相比，中國的汽車保有量還會有個快速增長期。資產(chǎn)負(fù)債表　　6。銷售收入明細(xì)表　　2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估　　七、主題公園產(chǎn)品價格方案　　1。原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備　　5。無形資產(chǎn)　　三、主題公園產(chǎn)品生產(chǎn)　　1。產(chǎn)品特性　　3。董事會　　2?！　　　〉谝徊糠终　∫?、主題公園公司概況描述　　二、主題公園公司的宗旨和目標(biāo)　　三、主題公園公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)　　四、已投入的資金及用途　　五、主題公園公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹　　六、市場概況和營銷策略　　七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介　　八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)　　九、主題公園公司優(yōu)勢說明　　十、目前主題公園公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)　　十二、財務(wù)分析　　1?！　∽鳛閷I(yè)從事主題公園設(shè)計、規(guī)劃與策劃的單位，經(jīng)驗(yàn)告訴我們只有根基于六大要素：準(zhǔn)確的主題公園設(shè)計的選擇、恰當(dāng)?shù)闹黝}公園園址的選擇、獨(dú)特的主題公園創(chuàng)意與主題公園文化內(nèi)涵、靈活的營銷策略、深度的主題公園產(chǎn)品開發(fā)，主題公園設(shè)計才能獨(dú)具一格?！　?yīng)對措施：網(wǎng)站將建立良好的流動性管理系統(tǒng)，制訂現(xiàn)金預(yù)算表，在應(yīng)收賬款及就會的管理方面也必須注意，以縮短現(xiàn)金救困扶危循環(huán)為最高目標(biāo)。　　應(yīng)對措施：聘請職業(yè)經(jīng)理人顧問指導(dǎo)，吸引業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)人士加盟等措施。其