【摘要】--1緣故增員--2------壽險(xiǎn)營銷博士平安共產(chǎn)黨員京山營業(yè)部經(jīng)理2020、11、1加盟平安平安保險(xiǎn)公司授權(quán)導(dǎo)師平安系統(tǒng)高峰
2024-08-23 10:18
【摘要】--1增員理念--2課程大綱一、前言二、增員的理由三、增員的好處四、總結(jié)--3目前壽險(xiǎn)市場(chǎng)上增員的整體狀況新環(huán)境新市場(chǎng)
2024-08-23 20:20
【摘要】RecruitingisaJourney增員旅程--2朋友,一天對(duì)于我們只有24個(gè)小時(shí);一家企業(yè)一天的經(jīng)營時(shí)間最多只有24個(gè)小時(shí)。但你知道嗎,麥當(dāng)勞總店一天卻擁有兩萬多個(gè)小時(shí)。道理很簡(jiǎn)單,因?yàn)辂湲?dāng)勞在全世界擁有兩萬多家一模一樣的分店,而每個(gè)分店每天有一個(gè)小時(shí)的利潤是屬于總店的。由此我們不難聯(lián)想到增員的意義就在
2024-08-23 10:25
【摘要】是能量的調(diào)節(jié)器。在一個(gè)群體里,情緒能使你自動(dòng)地聚
2024-08-23 10:26
【摘要】1如何尋找準(zhǔn)增員對(duì)象WeletoNATCⅣ02起飛課程--2課程大綱?樹立正確的選擇觀念?尋找理想準(zhǔn)增員對(duì)象?準(zhǔn)增員對(duì)象的來源?主要的增員方法——緣故增員法——推薦人增員法--3樹立正確的選擇觀念?不是每個(gè)人都適合做
【摘要】----附件五:崗前階段考試題平安之路、平安禮儀、壽險(xiǎn)金鑰匙試題學(xué)員姓名:營業(yè)區(qū):小組:分?jǐn)?shù):1、平安保險(xiǎn)于()年在深圳蛇口成立。A、1988年B、1990年C、1992年D、1994
2024-08-23 10:29
【摘要】--1兩核管理部2020年2月--2我們肯定都聽到過以下這些話:?投保時(shí)候很熱情,理賠的時(shí)候就難了?保險(xiǎn)公司收錢很積極,要賠錢就難了?保險(xiǎn)是騙人的,要保險(xiǎn)公司賠錢是不可能的。。。。。。理賠真的很難嗎???--3%%%%%%%%%%%2
2024-08-23 10:32
【摘要】歡迎您參加全省續(xù)期督導(dǎo)技能培訓(xùn)班-1小故事:《沙漠落難》詮釋定位與職責(zé)的重要-2去那里在那里如何去啟示:無論生活中還是工作中,你都應(yīng)該知道:續(xù)期督導(dǎo)的定位與職責(zé)哈爾濱分公司壽險(xiǎn)保費(fèi)部中國.哈爾濱-4課程大綱?保全隊(duì)伍的定位
2024-08-23 10:22
【摘要】2020/9/19--1新人培訓(xùn)課程體系企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2020/9/19--2課程大綱開發(fā)背景體系特點(diǎn)體系介紹教學(xué)方法教材介紹企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究202
2024-08-23 10:23
【摘要】--1平安信托產(chǎn)品介紹制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載--2第一篇:信托基礎(chǔ)知識(shí)第二篇:平安信托及產(chǎn)品線介紹第三篇:信托產(chǎn)品與模式介紹目錄管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載-
2024-08-23 10:31
【摘要】綜合金融服務(wù)授權(quán)考試培訓(xùn)教程(壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)適用)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究目錄第一篇:證券及證券市場(chǎng)簡(jiǎn)介第二篇:綜合金融服務(wù)介紹中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)
【摘要】-1畫圖說贏家?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2我們?nèi)绾伟掩A家建議書講好?-3客戶舉例?被保險(xiǎn)人:35歲男性;?背景:有一個(gè)8周歲的男孩;?投保目的:為孩子投保;?設(shè)計(jì)賣點(diǎn):全面滿足小孩的教育成長基金
2024-08-22 19:35
【摘要】主晉-1歡迎您參加業(yè)務(wù)主任晉升培訓(xùn)班主晉-2單位成員眼中的主管、執(zhí)行主晉-3成功業(yè)務(wù)主任具備的條件、群策群力、計(jì)劃工作的執(zhí)行力主晉-4
【摘要】—人際關(guān)系技能?沖突管理1沖突管理總公司組織人事部培訓(xùn)中心—人際關(guān)系技能?沖突管理2在企業(yè)中,如果兩個(gè)人總是意見一致,那么其中一個(gè)人肯定是不必要的。—人際關(guān)系技能?沖突管理3組織中的沖突——故事之一SHEA&GOULD公司的故事?S
2024-08-23 10:30
【摘要】規(guī)劃理想的營業(yè)部?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究學(xué)習(xí)目標(biāo)1.確立營業(yè)部的建設(shè)目標(biāo)2.掌握達(dá)成目標(biāo)的基本步驟3.清晰地陳述部門的理想課程大綱一、理想的營業(yè)部模型二、規(guī)劃的基本流程?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課
2024-08-23 10:21