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正文內(nèi)容

酒店廚房管理方案參考--文庫吧資料

2025-04-04 12:01本頁面
  

【正文】   七、原料的管理  通過原材料采購的質(zhì)量數(shù)量,價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,儲藏和發(fā)放,實(shí)行立體化的管理,決不允許出現(xiàn)有損顧客利益的事情發(fā)生。堅(jiān)決不能出現(xiàn)一菜兩味的現(xiàn)象。   四、廚師長職責(zé)  負(fù)責(zé)酒店廚房的組織,指揮運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作,通過設(shè)計(jì),生產(chǎn)提共富有特色的產(chǎn)品來吸引客源進(jìn)行成本控制,為酒店創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。   二、建立獎罰制度  制度可以給員工奮發(fā)向上,為企業(yè)出謀劃策的積極進(jìn)取的精神,同時(shí)也抵制員工的濫竽充數(shù),壞作風(fēng)和消極狀態(tài),便于管理。本文格式為Word版,下載可任意編輯酒
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