政治大學-差異分析-林宛瑩ppt75-經營管理-文庫吧資料
2024-08-23 09:00本頁面
【正文】 定製造費用： 折舊 $ 50,000 監(jiān)工薪資 72,000 其他 18,000 合計 ＄ 140,000 變動製造費用差異分析 實際投入時數 實際投入時數 實際產出所允許 的標準時數 實際分攤率 標準分攤率 標準分攤率 (AHAR) (AHSR) (SHSR) 4,500小時 $48 4,500小時 $50 4,000小時 $50 ＝ $216,000 ＝ $225,000 ＝ $200,000 ├───────────┴──────────┤ 支出差異 $9,000(F) 效率差異 $25,000(U) └──────────────────────┘ 總差異 $16,000(U) 變動製造費用差異之發(fā)生原因 及其責任歸屬 主要原因 市價之波動或採購條件不經濟 預算之控制有欠妥當或人事異動 間接原料品質之高低變動 機器維護保養(yǎng)方法之改變或折舊方法之變更 原訂標準過高或過低 各部門負責 固定製造費用標準的設立 正常成本法 VS 標準成本法分攤製造費用 正常成本法 標準成本法 實際製造費用 已分攤製造費用 (實際投入作業(yè)水準 預計製造費用分攤率 ) 多分攤或少分攤製造費用 製造費用 實際製造費用 已分攤製造費用 (實際產出的標準作業(yè)水準 預計製造費用分攤率 ) 多分攤或少分攤製造費用 製造費用 固定製造費用差異分析 實際固定製造費用（預算）固定製造費用 4,000標準小時 $30 $140,000 $150,000 ＝ $120,000 ├───────────┴──────────┤ 支出差異 $10,000(F) 能量差異 $30,000(U) └──────────────────────┘ 總差異 $20,000(U) 分攤至在製品的 標準固定製造費用 (實際產出允許之標準時數 標準固定製造費用分攤率 ) 固定製造費用差異之發(fā)生原因及其責任歸屬 停工待料 季節(jié)性變化 機具保養(yǎng)不良發(fā)生故障
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