管理者必備最重要的管理原則ppt16-經(jīng)營(yíng)管理-文庫吧資料
2024-08-22 18:41本頁面
【正文】 現(xiàn)狀”以及差距所帶來的影響。 ? 要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對(duì)了”的觀念。 ? 做計(jì)劃時(shí)，要從人、事、時(shí)、物、地各方面來收集相關(guān)事實(shí)、信息、詳細(xì)分析研判，作為計(jì)劃的參考。 ? 在計(jì)劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經(jīng)驗(yàn)與智慧，做好必要的協(xié)調(diào)工作，絕不可以閉門造車。 ? 下達(dá)指示時(shí)，著重要求目標(biāo)的完成，對(duì)過程不需要太多的限制。 ? 交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí)，能多花點(diǎn)時(shí)間溝通，了解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。 ? 除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。 ? 找出在個(gè)人管理范疇內(nèi)，有哪些原理與原則是不可違背的。 ? 當(dāng)工作未能順利完成時(shí)，對(duì)上司要能一肩承擔(dān)所有責(zé)任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。 ? 接受上司交待任務(wù)時(shí)，在沒有嘗試執(zhí)行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。 要素 ? 運(yùn)用各項(xiàng)資源 ? 以適當(dāng)?shù)姆椒? ? 通過各項(xiàng)工作 ? 有效達(dá)成目標(biāo) 管理認(rèn)知 ? 經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物、有沒有浪費(fèi)資源，或無效運(yùn)用的狀況。 管理四大職能 ? 計(jì)劃工作 ：確立目標(biāo)、制訂行動(dòng)方案，著眼于有限資源的合理配置； ? 組織工作 ：組織設(shè)計(jì)、人員配備、權(quán)力配置，著重于合理的分工與明確的協(xié)作關(guān)系的建立； ? 領(lǐng)導(dǎo)工作
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1