【正文】 略大師”。 文 /樊應(yīng)斌經(jīng)理（畢博管理咨詢公司） 第 3節(jié) 哈默爾的思想 加里 也正 因?yàn)樗僭O(shè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是比較確定的，“五力模型”很難用來分析迅速變化或前景不確定的某些行業(yè)。 波特戰(zhàn)略理論被視為 80 年度主流的戰(zhàn)略理論，而商業(yè)社會(huì)日新月異的變化使得其理論在某些方面已經(jīng)不太適合當(dāng)今管理實(shí)踐的需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)并不是具有杰克波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思考方式，闡述了 企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐具有非常好的指導(dǎo)作用。而出于種種原因，中國(guó)企業(yè)目前大多處在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加價(jià)值比較低的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的模仿者過多，產(chǎn)品與服務(wù)過于同質(zhì)化，從而形成無奈的競(jìng)爭(zhēng)格局。按照大摩中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠的說法，中國(guó)企業(yè)在成本方面的固有優(yōu)勢(shì)和以低成本方式為主的競(jìng)爭(zhēng)手段，已使得在某些行業(yè)中國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格決定了其在全球的價(jià)格。波特也提出了“三種通用戰(zhàn)略”，包括成本領(lǐng)先、差異化和專注化，并說明由于企業(yè)資源的限制，往往難以同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。新進(jìn)入者的威脅這五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置?？蛻舻淖h價(jià)能力 。在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型”，認(rèn)為 :行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況 。 邁克爾事實(shí)也是如此，在 2020 年 5月埃森哲公司對(duì)當(dāng)代最頂尖 50 位管理學(xué)者的排名中，邁克爾 文 /那國(guó)毅教授（北京光華管理研修中心） 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 3 第 2節(jié) 波特的思想 作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，邁克爾而員工則需要有他們承擔(dān)責(zé)任而引起的要求、紀(jì)律和激勵(lì)。此外，確保自己的目標(biāo)與整個(gè)團(tuán)體的目標(biāo)一致，也是所有成員的責(zé)任。如果員工不能肯定自己的公司是認(rèn)真的、負(fù)責(zé)的、有能力的，他們就不會(huì)為自己的工作、團(tuán)隊(duì)和所在單位的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任來。 責(zé)任是一個(gè)嚴(yán)厲的主人?！痹诘卖斂丝磥?，管理當(dāng)局只有在它進(jìn)行工作時(shí)才有職權(quán)（ authority），而并沒有什么所謂的“權(quán)力”（ power）。管理當(dāng)局并沒有權(quán)力，而只有責(zé)任。令人驚奇的是，當(dāng)我在這本書中搜索“責(zé)任”這一詞條時(shí)，發(fā)現(xiàn)該書索引中有多達(dá) 36 處談到“責(zé)任”，而竟無一處談到“權(quán)力”。這本共達(dá) 839 頁的浩瀚巨著以其簡(jiǎn)潔 而濃縮的書名道出了管理學(xué)的真諦 —— 《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》?！? 德魯克對(duì)“責(zé)任”、管理人員的“責(zé)任”、員工的“責(zé)任”以及企業(yè)的“責(zé)任”談得很多。彼得但管理作為一個(gè)學(xué)科，其開創(chuàng)的年代應(yīng)是 1954 年，彼得 彼得 我認(rèn)為我最重要的貢獻(xiàn)是什么？ —— 早在 60 年前，我就認(rèn)識(shí)到管理已經(jīng)成為組織社會(huì)的基本器官和功能； —— 管理不僅是“企業(yè)管理”，而且是所有現(xiàn)代社會(huì)機(jī)構(gòu)的管理器官，盡管管理一開始將注意力放在企業(yè)； —— 我創(chuàng)建了管理這門學(xué)科； —— 我圍繞著人與權(quán)力、價(jià)值觀、結(jié)構(gòu)和方式來研究這一學(xué)科；尤其是圍繞著責(zé)任。德魯克關(guān)于 《我認(rèn)為我最重要的貢獻(xiàn)是什么？》一文。 第 1節(jié) 德魯克的思想 為了準(zhǔn)確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得思想工具是更高層次和意義上的工具，或者說它是為了制造一般工具的“工具”。此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 目 錄 第 1 章 100 期特別奉獻(xiàn) 10 大思想 ................................................................................................... 1 第 1 節(jié) 德魯克的思想 ................................................................................................................ 1 第 2 節(jié) 波特的思想 .................................................................................................................... 3 第 3 節(jié) 哈默爾的思想 ................................................................................................................ 4 第 4 節(jié) 克里斯坦森的思想 ......................................................................................................... 5 第 5 節(jié) 彼得斯的思想 ................................................................................................................ 6 第 6 節(jié) 明茨伯格的思想 ............................................................................................................. 7 第 7 節(jié) 柯林斯的思想 ................................................................................................................ 8 第 8 節(jié) 漢默的思想 .................................................................................................................... 9 第 9 節(jié) 科特勒的思想 .............................................................................................................. 10 第 10 節(jié) 科特的思想 .................................................................................................................. 11 第 2 章 100 期特別奉獻(xiàn) 10 大理念 ................................................................................................. 13 第 1 節(jié) 靈捷式競(jìng)爭(zhēng) .................................................................................................................. 13 第 2 節(jié) 顧客份額 ..................................................................................................................... 15 第 3 節(jié) 顧客滿意度 .................................................................................................................. 16 第 4 節(jié) “數(shù)一數(shù)二” .............................................................................................................. 17 第 5 節(jié) 快魚吃慢魚 .................................................................................................................. 18 第 6 節(jié) 互動(dòng) ............................................................................................................................ 19 第 7 節(jié) 學(xué)習(xí)型組織 .................................................................................................................. 20 第 8 節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ..................................................................................................................... 21 第 9 節(jié) 企業(yè)智慧資本 .............................................................................................................. 22 第 10 節(jié) 80/20 效率法則 ............................................................................................................ 23 第 3 章 100 期特別奉獻(xiàn) 8大規(guī)避危 ............................................................................................... 26 第 1 節(jié) 危機(jī)管理 ..................................................................................................................... 26 第 2 節(jié) 自我診斷 ..................................................................................................................... 28 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 2 第 3 節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu) .............................................................................................................. 30 第 4 節(jié) 接班人計(jì)劃 .................................................................................................................. 31 第 5 節(jié) 生命周期 ..................................................................................................................... 32 第 6 節(jié) 內(nèi)部控制 ..................................................................................................................... 33 第 7 節(jié) 財(cái)務(wù)分析 ..................................................................................................................... 34 第 8 節(jié) 變革管理 ..................................................................................................................... 35 第 4 章 100 期特別奉獻(xiàn) 10 大策略 ................................................................................................. 37 第 1 節(jié) 6 西格瑪 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