【正文】 產生“新概念”。從這個意義上說，企業(yè)的核心競爭力實際上是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉，但是如何將這種核心競爭力轉化為競爭優(yōu)勢，需要一定的條件。哈默爾和普哈拉（ C. K. Prahalad）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《企業(yè)的核心能力》。他是戰(zhàn)略研究的最前沿大師，被《經(jīng)濟學家》譽為“世界一流的戰(zhàn)略大師”。 文 /樊應斌經(jīng)理（畢博管理咨詢公司） 第 3節(jié) 哈默爾的思想 加里 也正因為他假設的產業(yè)結構是比較確定的，“五力模型”很難用來分析迅速變化或前景不確定的某些行業(yè)。 波特戰(zhàn)略理論被視為 80 年度主流的戰(zhàn)略理論，而商業(yè)社會日新月異的變化使得其理論在某些方面已經(jīng) 不太適合當今管理實踐的需求。企業(yè)經(jīng)營并不是具有杰克波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思考方式，闡述了企業(yè)應該在哪些點上建立競爭力，對于經(jīng)營實踐具有非常好的指導作用。而出于種種原因，中國企業(yè)目前大多處在全球產業(yè)價值鏈中附加價值比較低的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的模仿者過多，產品與服務過于同質化，從而形成無奈的競爭格局。按照大摩中國首席經(jīng)濟學家謝國忠的說法，中國企業(yè)在成本方面的固有優(yōu)勢和以低成本方式為主的競爭手段，已使得在某些行業(yè)中國內的產品價格決定了其在全球的價格。波特也提出了“三種通用戰(zhàn)略”，包 括成本領先、差異化和專注化，并說明由于企業(yè)資源的限制，往往難以同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標。新進入者的威脅這五大競爭驅動力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。客戶的議價能力 。在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結構分析模型，即所謂的“五力模型”，認為 :行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況 。 邁克爾事實也是如此，在 2020 年 5 月埃森哲公司對當代最頂尖 50 位管理學者的排名中，邁克爾 文 /那國毅教授（北京光華管理研修中心） 3 第 2節(jié) 波特的思想 作為哈佛商學院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權威，邁克爾而員工則需要有他們承擔責任而引起的要求、紀律和激勵。此外，確保自己的目標與整個團體的目標一致，也是所有成員的責任。如果員工不能肯定自己的公司是認真的、負責的、有能力的，他們就不會為自己的工作、團隊和所在單位的事務承擔起責任來。 責任是一個嚴厲的主人。”在德魯克看來，管理當 局只有在它進行工作時才有職權（ authority），而并沒有什么所謂的“權力”（ power）。管理當局并沒有權力，而只有責任。令人驚奇的是，當我在這本書中搜索“責任”這一詞條時，發(fā)現(xiàn)該書索引中有多達 36 處談到“責任”，而竟無一處談到“權力”。這本共達 839 頁的浩瀚巨著以其簡潔而濃縮的書名道出了管理學的真諦 —— 《管理：任務、責任、實踐》?！? 德魯克對“責任”、管理人員的“責任”、員工的 “責任”以及企業(yè)的“責任”談得很多。彼得但管理作為一個學科，其開創(chuàng)的年代應是 1954 年，彼得 中國最大的資料庫下載 彼得 我認為我最重要的貢獻是什么？ —— 早在 60 年前，我就認識到管理已經(jīng)成為組織社會的基本器官和功能； —— 管理不僅是“企業(yè)管理”，而且是所有現(xiàn)代社會機構的管理器官，盡管管理一開始將注意力放在企業(yè)； —— 我創(chuàng)建了管理這門學科； —— 我圍繞著人與權力、價值觀、結構和方式來研究這一學科；尤其是圍繞著責任。德魯克關于 《我認為我最重要的貢獻是什么？》一文。 第 1節(jié) 德魯克的思想 為了準確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得思想工具是更高層次和意義上的工具，或者說它是為了制造一般工具的“工具”。 中國最大的資料庫下載 6/25/2020 目 錄 第 1 章 100 期特別奉獻 10 大思想 ................................................................................................... 1 第 1 節(jié) 德魯克的思想 ................................................................................................................ 1 第 2 節(jié) 波特的思想 .................................................................................................................... 3 第 3 節(jié) 哈默爾的思想 ................................................................................................................ 4 第 4 節(jié) 克里斯坦森的思想 ......................................................................................................... 5 第 5 節(jié) 彼得斯的思想 ................................................................................................................ 6 第 6 節(jié) 明茨伯格的思想 ............................................................................................................. 7 第 7 節(jié) 柯林斯的思想 ................................................................................................................ 8 第 8 節(jié) 漢默的思想 .................................................................................................................... 9 第 9 節(jié) 科特勒的思想 .............................................................................................................. 10 第 10 節(jié) 科特的思想 .................................................................................................................. 11 第 2 章 100 期特別奉獻 10 大理念 ................................................................................................. 13 第 1 節(jié) 靈捷式競爭 .................................................................................................................. 13 第 2 節(jié) 顧客份額 ..................................................................................................................... 15 第 3 節(jié) 顧客滿意度 .................................................................................................................. 16 第 4 節(jié) “數(shù)一數(shù)二” .............................................................................................................. 17 第 5 節(jié) 快魚吃慢魚 .................................................................................................................. 18 第 6 節(jié) 互動 ............................................................................................................................ 19 第 7 節(jié) 學習型組織 .................................................................................................................. 20 第 8 節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ..................................................................................................................... 21 第 9 節(jié) 企業(yè)智慧資本 .............................................................................................................. 22 第 10 節(jié) 80/20 效率法則 ............................................................................................................ 23 第 3 章 100 期特別奉獻 8大規(guī)避危 ............................................................................................... 26 第 1 節(jié) 危機管理 ..................................................................................................................... 26 第 2 節(jié) 自我診斷 ..................................................................................................................... 28 2 第 3 節(jié) 公司治理結構 .............................................................................................................. 30 第 4 節(jié) 接班人計劃 .................................................................................................................. 31 第 5 節(jié) 生命周期 ..................................................................................................................... 32 第 6 節(jié) 內部控制 ..................................................................................................................... 33 第 7 節(jié) 財務分析 ..................................................................................................................... 34 第 8 節(jié) 變革管理 ..................................................................................................................... 35 第 4 章 100 期特別奉獻 10 大策略 ................................................................................................. 37 第 1 節(jié) 6 西格瑪 .................................................................