【摘要】........品質(zhì)部管理制度一、目的明確品質(zhì)部人員職責(zé)、權(quán)限,規(guī)范產(chǎn)品品質(zhì)控制流程,特制定本制度。適用于品質(zhì)部的管理、公司產(chǎn)品的品質(zhì)控制。、權(quán)限。、權(quán)限在工作中建立聯(lián)系,履行相應(yīng)職責(zé)。品質(zhì)部經(jīng)理
2025-04-14 22:23
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)品質(zhì)部組織管理制度第一章品質(zhì)部職責(zé)第一條負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善。第二條負(fù)責(zé)企業(yè)各種管理制度的訂立與實(shí)施,5S、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量活動(dòng)的組織與推動(dòng)。第三條負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量
2024-09-14 10:07
【摘要】文件編號(hào)注塑部績(jī)效管理制度文件版本ZD-011A0制定/變更狀況版次生效日期變更頁(yè)碼(分頁(yè)/總頁(yè))制定/變更內(nèi)容摘要備注A02020-2-5P1-11文件新發(fā)行制定
2024-11-21 09:29
【摘要】品質(zhì)部?jī)?nèi)部管理規(guī)定一、目的:規(guī)范品質(zhì)部?jī)?nèi)務(wù)管理制度,提升部門整體形象,特制定。二、適用范圍:品質(zhì)部所有員工。三、內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l例如下:(共兩頁(yè))工作紀(jì)律方面:1、上下班(包括加班)必須嚴(yán)格遵照規(guī)定時(shí)間,不得遲到或早退;2、各組檢驗(yàn)員應(yīng)于規(guī)定時(shí)間提前1
2024-12-24 04:01
【摘要】采購(gòu)部績(jī)效管理制度(第二版)一、實(shí)施目的:二、實(shí)施部門:采購(gòu)部三、實(shí)施對(duì)象:采購(gòu)部全體成員四、實(shí)施細(xì)則: 采購(gòu)部績(jī)效管理分為人員績(jī)效考核和部門績(jī)效考核兩個(gè)部分:
2025-04-13 22:23
【摘要】--------總則一、適用范圍公司的所有員工均需參加考
2025-06-07 11:26
【摘要】薪酬激勵(lì)管理摘要薪酬歷來(lái)就是企業(yè)和員工最為敏感的問(wèn)題,持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)必定有其合理有效的薪酬激勵(lì)對(duì)策。薪酬激勵(lì)不合理,可能造
2025-05-21 23:10
【摘要】....技術(shù)、品質(zhì)部管理制度第一章總則第一條:為保證順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)、公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行與維護(hù)而制定本規(guī)章制度。第二條:規(guī)章制度包括部門職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明、工作紀(jì)律、考勤制度、5S管理、獎(jiǎng)懲制度、新產(chǎn)品的導(dǎo)入、品號(hào)的建立制度、樣品的開發(fā)與
2025-04-24 12:42
【摘要】品質(zhì)部品質(zhì)部組織管理制度第一章品質(zhì)部職責(zé)第一條負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善。第二條負(fù)責(zé)企業(yè)各種管理制度的訂立與實(shí)施,5S、全面質(zhì)量管理等各種
2024-09-21 10:50
【摘要】在線文檔閱讀在線文檔閱讀第七篇品質(zhì)管理制度目錄在線文檔閱讀在線文檔閱讀第七篇品質(zhì)管理制度則為確保公司產(chǎn)
【摘要】綜合管理部績(jī)效考核管理制度第一章總則一、適用范圍本制度適用于綜合管理部所有員工二、考核目的為加強(qiáng)公司管理,進(jìn)一步提高員工工作積極性、工作準(zhǔn)確性及工作效率,公司決定于2021年*月*日實(shí)行績(jī)效考核制度。(一)通過(guò)考核將部門職責(zé)具體落實(shí)到每一位員工的身上,真正做到明確分工、各有所職,
2025-05-22 03:31
【摘要】績(jī)效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法???jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)。注意績(jī)效考核的時(shí)效關(guān)系,績(jī)效考核是對(duì)被考核主體過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來(lái)產(chǎn)生影響。銷售部績(jī)效考核制度專輯主要介紹了績(jī)效考評(píng)制度、績(jī)效考核細(xì)則、績(jī)效管理制度、
2025-04-14 06:12
【摘要】17/17獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過(guò)參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)
2025-04-18 12:28
【摘要】生產(chǎn)部績(jī)效考核績(jī)效考核2010-02-0410:28:48閱讀1167評(píng)論1??字號(hào):大中小?訂閱??生產(chǎn)部績(jī)效考核?姓名?素養(yǎng)要求崗位技能工作配合出勤情況工作積極文明規(guī)范團(tuán)結(jié)上進(jìn)技能熟練上傳下達(dá)多工技能及時(shí)完成任務(wù)不良品控制成
2024-08-23 04:33
【摘要】175/175人力資源管理HumanResource激勵(lì)目錄第一章 激勵(lì)概述 6第一節(jié)激勵(lì)基本概念 6 激勵(lì) 6薪資管理 7 13 14第二節(jié)激勵(lì)理論基礎(chǔ) 15需求層次理論 15X理論 17Y理論 17Z理論 18超Y理論 19成就需要理論 19
2025-04-22 06:19