【正文】 并被公眾普遍認同的價值觀念，企 業(yè)精神，英雄模范，文化環(huán)境，產(chǎn)品品牌及經(jīng)營戰(zhàn)略的集合體，是一種凝聚人心實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)核心競爭力的無形力量和資本。? ?所以我們要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，?小恐龍眼睛一亮：?企業(yè)競爭之中，唯有先進的文化是不可以克隆的，我們要用先進的企業(yè)文化，摒棄這種小農(nóng)經(jīng)濟狀態(tài)下生長出來的不良氛圍，徹底的改造我們的企業(yè)。? 小恐龍困惑了：?這是什么意思？你是說即使你不做這種事，別的青蛙也會這么干嗎？? ?一點沒錯。 ?這個泥 潭并不是我設(shè)計的，它是企業(yè)內(nèi)外部各方博奕力量取得均衡的結(jié)果。?說著，老青蛙用手里的油性筆重重的敲了敲白板： ?比如說，在這一次競爭中，你的競爭對手們就遭遇到了進入泥潭。有趣的是，這個玩笑里邊藏有一個圈套，無論他怎么回答，都只能 承認自己是一頭蠢豬，區(qū)別無非是大小而已。?老青蛙加重了語氣：?只有青蛙的思考，才適合于泥潭的生存，只有青蛙，才能夠在泥潭中獲得快樂，而那些徒具理論卻缺乏缺乏實踐的恐龍，他們多半會陷入泥潭之中無法自撥。? ?怎么會這樣？?小恐龍忍不住問道。 ?沒錯，正是資格泥潭。 ?沒錯，是泥潭管理學，?老青蛙點頭道：?事實上你已經(jīng)開始了學習，為什么你能坐在這里，而那些從簡歷上看起來遠比你更優(yōu)秀的恐龍們卻沒有獲得這個資格呢？原因很簡單，他們遭遇到了職場上的獲準進入資格泥潭，或者我們也可以簡單一些，就稱之為資格泥潭吧。不只是這只滑頭油蛙，凡是他的同類，都在驅(qū)逐之列，雷龍集團遲早也要成為國際性的大公司，與國際市場上的巨型恐龍公司相競爭，這就要求雷龍集團一定要建立起現(xiàn)代化的管理體制，容不得這只滑頭油蛙的不和諧鳴叫摻雜其中。 ?學習我的‘泥潭管理哲學’?，老青蛙一本正經(jīng)的說道：?今天我們開講第一 課，泥潭之中，只有青蛙最快樂！? 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司 Tel: +86 21 5385 3999 Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., Ltd Fax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 號港陸廣場 508 室 (郵編： 202020) 23 ?泥潭管理哲學？?重復著這個古怪的名稱，小恐龍差一點失笑出聲。?當小恐龍如愿以償?shù)倪M入了雷龍集團公司之后，老青蛙盤踞在大班椅上，大模大樣的對他說道。 這個老混蛋，竟敢跟我來這一手！發(fā)現(xiàn)問題的真相之后，大頭蛙氣得咬牙切齒！但是他現(xiàn)在還不想揭穿老青蛙的詭計，他要把這筆帳記下來，等到時候跟老青蛙一塊算個清楚。 那些能力和經(jīng)驗超過小恐龍的青蛙們的簡歷，一份也不見了。 可是情況大出大頭蛙的預料，小恐龍那份條件遠不夠格的簡歷，居然過關(guān)斬將，進入了最后的面試階段。 老青蛙聽了小恐龍的自我介紹之后，就瞇起眼睛，想了一會兒，吩咐小恐龍留下一份簡歷給他：?你先回去，最多不過一個星期，不過一個星期你聽我的電話，你就可以來上班了。 第二天，小恐龍就去子公司找老青蛙，由于這些年來他一直在海外讀書，公司里的人誰也不知道他是董事長大頭蛙的兒子。?老青蛙也不高興了：?那好，我也不跟你多說，明天，你讓你兒子來我這里，看我怎么把他安排進公司里去。? ?怎么，你不相信？?老青蛙不高興了，扭頭望著大頭蛙。? 老青蛙滿不在乎的曬然一笑：?這沒關(guān)系，你讓他到我這里來，他要是愿意先進子公司的話，相信我好了，把你兒子交給我教導，幾年之后，我保證他一帆風順的坐到副總的職位上。? 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司 Tel: +86 21 5385 3999 Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., Ltd Fax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 號港陸廣場 508 室 (郵編： 202020) 20 ?這個專業(yè)好啊，來我們公司正合適！?老青蛙呱呱的叫了起來。然后老青蛙追問道：?你兒子今年多大了？? 大頭蛙回答：?二十二，剛剛大學畢業(yè)。? ?你兒子？?老青蛙詫異的望了望大頭蛙：?那是因為你兒子的工作問題了，是不是？? 大頭蛙不由得看了看這只其貌不揚的老青蛙，看不出這個家伙真有點腦子，聞弦歌而知雅意。? ?到底能不能幫上忙，你不說出來是不清楚的，?老青蛙卻很是駕定的神情：?別磨蹭了，老頭你快點說吧。? ?事是兩碼事，道理卻是同一個道理。? 大頭蛙又哼了一聲：?跟你說有什么用，你又不是雷龍集團的董 事長。 老青蛙卻全然不知道大頭蛙心里的想法，他得意洋洋的哼著糊涂蛙進行曲，坐了下來，把餌放在鉤上，拋入泥潭中：?老頭，你氣色不太好，是不是最近遇到什么不開心的事情了？? 大頭蛙哼了一聲，沒有理會。? 2） 過了幾天，大頭蛙又趁別的青蛙不注意的功夫悄悄溜了出去，當他到了泥潭附近坐下來的時候，就見老青蛙順著爛泥塘急不可奈的蹦了過來：?哈羅，老頭，這幾天你跑哪兒去了？怎么不出來釣泥鰍了？? 大頭蛙從鼻子里哼了一聲：?誰說我不出來了？這不是來了嗎？?自從知道這只老青蛙是自己的部屬之后，大頭蛙心里就總是有氣，這個老家伙，拿著他公司里開出來的優(yōu)薪厚酬，卻不務(wù)正業(yè)，天天偷偷跑出來垂釣，真是太不象話了。? ?什么好建議？?小恐龍急忙問道。? 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司 Tel: +86 21 5385 3999 Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., Ltd Fax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 號港陸廣場 508 室 (郵編： 202020) 16 小恐龍的氣勢，驚得大頭蛙倒退兩步，連聲說：?有志氣，好，不愧是我大頭蛙的兒子，有志氣，那么你打算怎么做起呢？? ?怎么做……?小恐龍搔了搔頭上的龍角：?這個事……老爸你要不要先投資兩千萬？? 大頭蛙一聽，目瞪口呆：?真的？?他心 里有些說不出的失望，想不到兒子小恐龍竟然是這樣的眼高手低，幸好，小恐龍哈哈笑了起來，后面的尾巴一撐，支住身體，上前摟住大頭蛙的脖子： ?老爸，騙你的，呵呵，你想啊，我還沒有真正的進入企業(yè)實踐過，怎么可能就搞大投資做公司呢？呵呵，老爸看你給嚇得，肚皮都翻白了。? 大頭蛙不愛聽這話：?胡說八道，不用蛙唯親，將來公司里哪有你的位置？? 小恐龍剛剛拿到 MBA，正是雄心勃勃的時候，聽到老爸的話心里不舒服，當即頂撞道：?我才 不稀罕你那破公司呢，就算是你八臺大轎來抬我去，我也不會進去的。? ?朋友歸朋友，工作歸工作。 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司 Tel: +86 21 5385 3999 Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., Ltd Fax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 號港陸廣場 508 室 (郵編： 202020) 15 現(xiàn)在大頭蛙遇到了這個問題，想了好久，決定再和兒子小恐龍商量一下。?遇到這 種情況的時候，小恐龍就不敢掉心輕心，認認真真的回答老爸大頭蛙的問題，有的時候，小恐龍給他支的招還真的很管用，讓大頭蛙對兒子的信心越來越足。 既不能聽之任之，又不想傷害到他和老青蛙的友情，那么這事到底應(yīng)該怎么辦呢？ 大頭蛙正在發(fā)愁的時候，他的兒子小恐龍回來了。 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司 Tel: +86 21 5385 3999 Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., Ltd Fax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 號港陸廣場 508 室 (郵編： 202020) 14 有一種錯誤的觀點，認為有錢的青蛙都是六親不認，事實并不是這樣，就拿大頭蛙來說， 他就是一只非常重視朋友情誼的蛤蟆。但如果追究這件事……那他就有可能失去老青蛙這個朋友了。但面對這只老青蛙，他真的有些把握不準了。 那一天大頭蛙心情惡劣已極，釣了半天什么也沒釣到，等他回公司之后，也沒有聲張，悄悄的查詢了一下，果然查到了老青蛙的名字，居然還是下屬子公司的一個部門經(jīng)理，身為部門經(jīng)理竟然在上班時間偷偷溜出去垂釣，這象什么話嘛！最可氣的是，下面報交上來的報告，還總是說公司的效率與效益不斷在提高，員工考勤管理上了軌道，以前在搞績效，現(xiàn)在 又在弄平衡記分，錢花了好多，效果也都說很明顯。? ?有這種事？?大頭蛙吃了一驚，忍不住上下打量這只上班時間偷此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司 Tel: +86 21 5385 3999 Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., Ltd Fax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 號港陸廣場 508 室 (郵編： 202020) 13 溜出來垂釣的老青蛙：?你上班時間偷偷跑出來，居然沒有誰管你？? 老青蛙哈 哈一笑：?大頭蛙，這種事，就不是你能明白的了。 有一次，大頭蛙無意問了一句：?老青蛙，你在哪一家公司做事兒，怎么會這么輕閑？? 老青蛙反問：?老頭，你知道雷龍集團嗎？? 大頭蛙眨了延眼睛，連連點頭：?知道知道。 老青蛙壓根不知道這個和他坐在一起的普通老蛙就是大名鼎鼎的雷龍集團的董事長，大頭蛙對這只老 青蛙的情況也是一無所知。每一次他都是偷偷的溜出去，再偷偷的溜回來，誰也不知道他去了什么地方。 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司 Tel: +86 21 5385 3999 Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., Ltd Fax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 號港陸廣場 508 室 (郵編： 202020) 12 這件事說起來，已經(jīng)有一段時間了。如前所述，這些現(xiàn)實性的權(quán)力實操賦予了我們更多的它寓言的色彩，從而避免讓我們從這些刀光劍影中錯誤的汲取一些負面的東西，諸如爭權(quán)奪利，諸如玩弄權(quán)術(shù)，諸如勾心斗角，諸如不擇手段等，盡管這些負面的要素是企業(yè)潛規(guī)則中的重要組成部分，但作者仍然對此抱有信心。 與青蛙的思考模式相對應(yīng)的，是恐龍的思維觀念，這一觀念隱含著一系列理想主義者的愿望與行為，當恐龍學會以青蛙的視角觀察 世界并進行思考的時候，龐大的知性思想才能夠獲得在潛規(guī)則泥潭中生存的最基本依據(jù)。因此，書中的某些情節(jié)難免會出現(xiàn)一些夸張、壓縮與扭曲，如果以此來對企業(yè)的現(xiàn)狀進行印證，就會得出非常令人沮喪的結(jié)論。也正如《職場動物進化手冊》一樣，我們的故事是以寓言的形式 來表達，讓我們學會象青蛙那樣思考。 全面的能力包括： 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司 Tel: +86 21 5385 3999 Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., Ltd Fax: +86 21 5385 3608 地址：上海市西藏中路 18 號港陸廣場 508 室 (郵編： 202020) 10 智商 IQ 認識顯性規(guī)則的能力 情商 EQ 認識隱性規(guī)則的能力 不可思議的是，這種關(guān)鍵性能力的掌握，卻從未被我們名正言順的提起，而本書，正是試圖通過架構(gòu)一系列組織系統(tǒng)模型，改變組織成員的思維模式，使得在企業(yè)內(nèi)部以潛規(guī)則形式表現(xiàn)出來的組織系統(tǒng)規(guī)律得以凸顯。 現(xiàn)在我們已經(jīng)確信，情商 EQ 才是決定一個人在企業(yè)內(nèi)部獲得成功的最主要依憑。為了化解這種領(lǐng)悟中的聽天由命的宿命論調(diào)，更多的時候我們選擇情商 EQ來說明問題。而事實上，潛規(guī)則就是潛規(guī)則，它從 來沒有發(fā)生過變化。 這一思想升華的過程闡述是依循如下機理： 潛規(guī)則是企業(yè)內(nèi)部的客觀存在，是組織系統(tǒng)