20xx煤礦安全生產(chǎn)標準化管理制度精選-文庫吧資料
2025-03-30 05:43本頁面
【正文】 ，實行人才強企，打造人才高地。六要接著開展崗位描繪、手指口述培訓與練兵，培訓部門要重點組織學習《內蒙古自治區(qū)煤礦平安消費標準化標準及考核評級方法》，按照十一個專業(yè)分類，參照優(yōu)秀礦井好的做法，加強對標治理。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。五要創(chuàng)新人力資源治理。對公司下達的運營指標層層分解，進隊、組，到人頭，做到指標硬、手段全、治理細、考核嚴“。實行全方位本錢治理。按照技能決定崗位、奉獻決定收入“的原那么，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權利統(tǒng)一，充分調動廣大職工的消費運營積極性。在新的一年，一要創(chuàng)新技術治理，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推進科技進步，提高職工素養(yǎng)，逐步構成鼓舞廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創(chuàng)新技術的機制。三、落實科學開展觀創(chuàng)新治理機制創(chuàng)新是社會進步的源動力，沒有創(chuàng)新就沒有開展。將職責細化分解到每一項詳細工作、細化治理制度的各個落實環(huán)節(jié)。一是要理順消費治理程序，明確治理職責，合理配置勞動力、設備等消費要素，優(yōu)化采掘規(guī)劃，努力實現(xiàn)消費效率、效益最大化；二是要強化本錢治理，按照上級下達的指標，層層分解，落實責任，同時要加強車輛、辦公費等非消費性可控費用的治理，節(jié)約開支，要提高自制加工才能，加大自制加工、修舊利廢力度，以降低材料本錢；三是強化人本治理，最大限度地發(fā)揮勞動力效能，提高勞動消費率；調整細化分配制度，將責任、奉獻、技能等納入分配，提高分配的科學性，激發(fā)職工的積極性。制訂了精細化治理考核方法和施行方案，考核對象涉及消費、機關、后勤各部門，考核內容包含平安、質標、運營、執(zhí)行調度指令、精神文明建立等工程，并制訂了細致的精細化治理考核細那么。落實平安抵押和瓦斯治理、機電治理考核，分解各級領導干部平安消費責任，強化風險認識，建立風險同擔、利益共享、重獎重罰的鼓舞約束機制。按照三個五的根本工作要求，建立平安高效礦井。地面建立十四項重點工程，即為職工宿舍樓、廠區(qū)門衛(wèi)改造、污水排放站、風機房、主井房、空壓機房、鍋爐房、副井絞車房、器材庫、火藥庫、機電設備庫、污水處理站、機修車間、主井輸送機棧橋。銷售收入實現(xiàn)8000萬元；實現(xiàn)利潤1000萬元；EVA（企業(yè)經(jīng)濟增加值）400萬元；原煤完全本錢操縱在200元/噸以內；職工人均收入較上年提高8 %；全年實現(xiàn)平安無事故。五項重點工程：138西翼采區(qū)工程、結合洗煤廠工程、職工公寓樓工程、地面排洪工程、主井皮帶運輸工程。黃花山煤礦2017年工作的總體思路是：以十八大精神為指導，以科學開展觀為統(tǒng)領，以精細化治理為總抓手，建立五項重點工程，完成八項指標，強化五項措施，努力創(chuàng)立高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。第三章達標規(guī)劃2017年是十八大之后的開局年，是黃花山煤礦治理標準年、跨越開展年，也是我礦確定的精細化治理年。按照標準化月度檢查、季度全面檢查驗收結果，提出獎懲方
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