【正文】 ％時(shí)必須停止打眼。 1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)保”制度，確保個(gè)人及組員安全生產(chǎn)。 工作面作業(yè)地點(diǎn)及附近 20 米以?xún)?nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到 %時(shí)，必須停止工作。 嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。 工作時(shí)要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時(shí)通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。 進(jìn)班首先檢查工作地點(diǎn)的隱患、頂板支護(hù)情況、周?chē)h(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。 采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。 當(dāng)班更換的柱閥、液壓管及時(shí)回收上井，杜絕物資流失。 清點(diǎn)工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時(shí)及時(shí)向值班匯報(bào)。 嚴(yán)禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負(fù)責(zé)盤(pán)好并懸掛放置。并確保單體液壓支柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。當(dāng)班工作面自卸柱不能超過(guò) 3 根。 對(duì)工作面液壓支架和單體液壓支柱進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時(shí)更換，確保工作面達(dá)到支護(hù)要求。通曉本崗位操作規(guī)程，能夠按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、保養(yǎng)液壓支柱。 負(fù)責(zé)將更換的液壓設(shè)備及時(shí)回收上井，并修復(fù)二次利用。保存好備件和工具，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 運(yùn)轉(zhuǎn)中要時(shí)刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、機(jī)器的吶聲、震動(dòng)和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)處理。 液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 懂得設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，了解供電系統(tǒng)，會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除一般故障。 堅(jiān)持交接班制度，交班時(shí)向接班人將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問(wèn)題交待清楚，杜絕隱瞞機(jī)械事故隱患。 負(fù)責(zé)常用備件、油脂、電器配件的準(zhǔn)備和攜帶，損壞設(shè)備小件及時(shí)回收上井。時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，傳動(dòng)部件溫度、潤(rùn)滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。 嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和各種規(guī)章制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，精心保養(yǎng)設(shè)備。 刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 刮板司機(jī)必須掌握刮板輸送機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常維護(hù)和保養(yǎng)、一般機(jī)械故障處理方法。 搞好工作范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，保持工作地點(diǎn)內(nèi)的清潔衛(wèi) 生。 愛(ài)護(hù)工具儀表，更換電器備件及時(shí)回收。 搞好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備銘牌齊全、電源線路標(biāo)注清晰，電纜吊掛整齊。 電器設(shè)備的過(guò)流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電 保護(hù)，達(dá)到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)保護(hù)。 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)水平，對(duì)所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會(huì)”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。 因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度進(jìn)行扣分。 驗(yàn)收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則扣 2 分。否則，扣 分。驗(yàn)收使用工具、儀器、米尺應(yīng)攜帶齊全。 驗(yàn)收員必須大公無(wú)私，堅(jiān)持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收，否則每次扣 5 分。 所驗(yàn)收的工程質(zhì)量必須是項(xiàng)項(xiàng)合格，并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制 驗(yàn)收員對(duì)本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無(wú)隱患。 嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。 關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位嚴(yán)禁安排新工人單獨(dú)作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導(dǎo)。 堅(jiān)持互保聯(lián)保制度，做到“三不傷害”，對(duì)班組職工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。 班組長(zhǎng)要首先進(jìn)入工作地點(diǎn)，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務(wù)。 班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取安全注意事項(xiàng) ，對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。對(duì)本班的安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化施工負(fù)管理和監(jiān)督責(zé)任。 掌 握工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織人員安全撤離或搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。 堅(jiān)持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。對(duì)工作面重點(diǎn)施工部位向職工交代好安全施工注意事項(xiàng)，并靠前作業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)和操作示范。 根據(jù)工作面實(shí)際情況有權(quán)對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn) 任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助班組長(zhǎng)組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。 帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)。 負(fù)責(zé)本單位機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開(kāi)關(guān)設(shè)備保護(hù)整定符合要求。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。 發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，要及時(shí)組織處理，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。 抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到 100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭(zhēng)取超額完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，對(duì)安全意識(shí)差、組織能力不強(qiáng)的班組長(zhǎng)有權(quán)調(diào)整和更換。 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高職工的操作水平，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出優(yōu)質(zhì)工程”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴(yán)肅處理。 生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)是本單位生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，要牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)、必須抓安全”的思想， 對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。 堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全指導(dǎo)，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)果斷地組織人員處理和整改。 積極配合、參加礦、隊(duì)各項(xiàng)安全檢查，按時(shí)參加每周的安全隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議、安全辦公活動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)貫徹安全會(huì)議精神。 依據(jù)國(guó)家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開(kāi)展安全工作，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組管理人員的管理行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。 安全隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)管理。 工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)條件時(shí)，要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并親自操作示范。 及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定和補(bǔ)充完善各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織貫徹學(xué)習(xí)。保證工作面各項(xiàng)生產(chǎn)圖紙齊全、避災(zāi)路線清晰，并在工作面顯要位置懸掛。 負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹，搞好本隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。 堅(jiān)持工作面隱患排查，對(duì)工作面及工作現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的隱患進(jìn)行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無(wú)隱患。 配合礦各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展，組織形式多樣的安全趣味活動(dòng)，如：安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)反三違等，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。 嚴(yán)格本單位安全網(wǎng)員的管理，對(duì)本單位安全網(wǎng)員定時(shí)考評(píng)，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的安全網(wǎng)員及時(shí)調(diào)整和更換，提高安全網(wǎng)員隊(duì)伍質(zhì)量，為安全生產(chǎn)站好安全崗、把好安全關(guān)。 嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線、法令以及上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)指示、規(guī)定。 每月開(kāi)展一次職工遵紀(jì)守法教育，杜絕井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，確保職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。 抓好本單位干部走動(dòng)式管理工作，建立本單位管理人員下井查隱患記錄本。 每月定期組織全隊(duì)職工兩次思想政治學(xué)習(xí)，確保職工隊(duì)務(wù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，并每月出三期安全宣傳板報(bào)。 利用各種形式，靈活多樣的宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。 支書(shū)安全生產(chǎn)責(zé)任制 支書(shū)是本單位安全教育的第 一責(zé)任者，對(duì)本單位安全教育工作負(fù)全面責(zé)任。 嚴(yán)格井下勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)打架斗毆現(xiàn)象，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍，確保正常生產(chǎn)秩序。 發(fā)生安全事故時(shí)，要如實(shí)上報(bào)上級(jí)安全管理部門(mén)，不遲報(bào)、瞞報(bào)事故。 對(duì)本單位職工的安全教育、技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行組織與監(jiān)督，確 保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。 帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，及時(shí)向職工傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令、安全會(huì)議精神。 安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) （ 1）發(fā)生安全責(zé)任事故的，視情況給予 100— 500 元的處罰； （ 2）出現(xiàn)一人次輕傷事故給予相關(guān)責(zé)任人 200 元的處罰； （ 3）出現(xiàn)一人次重傷事故給予相關(guān)責(zé)任人 400 元的處罰，并追究有關(guān)人員責(zé)任； （ 4）出現(xiàn)重傷以上事故， 參 照 《河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎(jiǎng)懲辦法》 追究有關(guān)人的責(zé)任，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任； （ 5）對(duì)所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責(zé)任人 50— 200 元的處罰； 其他未盡事宜，按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度 執(zhí)行； 隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 （ 3）存在事故隱患整改不力的，對(duì)責(zé)任人罰款 200 元，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全隊(duì)通報(bào)批評(píng)； （ 4）考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)向主管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。 獎(jiǎng)懲辦法 （ 1）安全考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取被考核負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。 安全隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本考核工作負(fù)全面責(zé)任。 安全績(jī)效考核制度 為確保我單位安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度： 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。 （ 4）聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。 （ 2）討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、 施工 方案，提出落實(shí)的具體措施。 1班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。班組民主管理會(huì)一般每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開(kāi)。 要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：組 員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪； 組 員思想波動(dòng)時(shí)必訪； 組 員在 礦 外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn) 組 員必訪。 增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。 建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì) 于提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組 員 的意見(jiàn)及時(shí)反映到單位及有關(guān)部門(mén) ，班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng) 單位 民主的發(fā)展。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。 保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。 班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從 單位 和 礦。 班組開(kāi)展 “ 比 、 學(xué) 、 趕 、 幫 、 超 ” 的競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工努力熟練掌握操作技能、防災(zāi)抗災(zāi)知識(shí)和技能，單位對(duì)先進(jìn)班組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全要求，對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合