【正文】 有關(guān)人員及部門配合現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，接受上級調(diào)查組的現(xiàn)場調(diào)查。 企業(yè) ()大量管理資料下載 發(fā)生重傷以上（含重傷）（下同）事故，必須立即報告項目經(jīng)理并同時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司安全部，公司報集團公司主管部門或集團公司主 管領(lǐng)導(dǎo)。（快報形式見附表） 分公司、項目經(jīng)理部組成事故調(diào)查小組，對事故進行實事求是的調(diào)查，并準(zhǔn)備本程序規(guī)定的相關(guān)文字材料。 因工傷亡事故報告、調(diào)查與處理 發(fā)生傷亡事故后，不論事故性質(zhì)事后如何判定，都應(yīng)積極進行搶救，保護現(xiàn)場并用最快的方式上報公司安全室。 各項目經(jīng)理部要根據(jù)所采購的重要防護用品臺帳和 現(xiàn)場使用時限，對過期的或損壞的廢品，進行定點回收，嚴(yán)禁超期使用，以防發(fā)生事故。 項目安全部門對采購和現(xiàn)場使用的重要防護用品要進行登記，建立臺帳，以便發(fā)現(xiàn)問題時及時處理。 各單位施工現(xiàn)場需要重要防護用品時，可由物資部門在集團認(rèn)定定點范圍內(nèi)進行采購。即集團公司范圍內(nèi)，施工所使用的重要勞動防護用品由集團公司進行認(rèn)定定點。 上級及政府規(guī)定的其它安全防護用品。 各類臨電用配電箱、柜。 各類施工臨電用電纜。 各種漏電保護器、開關(guān)。 做好安全值班記錄，搞好交接班工作，對本班檢查出問題要落實，對交班工作寫清楚。 企業(yè) ()大量管理資料下載 組織施工現(xiàn)場安全檢查，糾正 “ 三違 ” 現(xiàn)場，落實 “ 三寶 ” 的使用，指令有關(guān) 部門搞好現(xiàn)場安全防護。 安全值班員職責(zé) 在值班時間負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作，組織參加有關(guān)安全會議及活動。 、項目經(jīng)理部每月安排 1名領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)安全值班工作。 ，更好的安排本周安全工作計劃，對重點部位提出合理化建議，做好重點施工部位的安全防護。 （專業(yè)分公司）和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，各專業(yè)分公司、項目經(jīng) 理部定期召開安全例會。 ，不嚴(yán)格 執(zhí)行項目部安全管理制度而造成的經(jīng)濟損失，由個人承擔(dān)。 （外勞部）核準(zhǔn)手續(xù)是否合法，由項目安全部門進行相應(yīng)教育后，方準(zhǔn)進行施工。 (7) 工程項目應(yīng)撥出?？钣糜谥芤换顒拥挠嘘P(guān)費用的支出。 (5) 本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。 (2) 最新安全生產(chǎn)信息。 ，應(yīng)對全體在崗工人進行至少 1小時的安全生產(chǎn)教育和法制教育活動。 為本班組安全生產(chǎn)須知，工作中的危險點和應(yīng)采取的措施，上一班工作中存在的問題及采取的措施。周圍上崗人員有權(quán)制止違章作業(yè)行為，對違反規(guī)定者，單位罰 300～ 5000元，個人罰 200～500元。 現(xiàn)場都必須進行專門的安全教育，然后由工程項目責(zé)任工程師或其委托有關(guān)專業(yè)人員（工長）進行安全技術(shù)交底并辦理簽字手續(xù)。 ，由經(jīng)理部安全部門登記、審查合格后，方可持證上崗。 因設(shè)計方案變更，重新安裝、架設(shè)的大型設(shè)備及高大防護設(shè)施要重新驗收。 如下高大防護設(shè)施、臨電設(shè)施、大型設(shè)備需在項目經(jīng)理部自檢自查基礎(chǔ)上報請公司安全部（設(shè)備部）組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門及人員驗收。 單位工程防護設(shè)施及重點防護設(shè)施由單位工程施工員（工長）組織安全員、分包隊伍的施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人進行驗 收。 設(shè)施與設(shè)備驗收 一般防護設(shè)施和中小型機械設(shè)備由施工員（工長）會同分包技術(shù)管理人員共同驗收。 一次驗收嚴(yán)重不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗收。 交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)措施由施工員（工長）組織驗收。 位即將開工的項目，經(jīng)理部安全部門用 “ 安全生產(chǎn)提示單 ” 超前提示施工單位做好重點部位的安全防護，采取可行的技術(shù)措施，做好安全預(yù)防工作。 ，對現(xiàn)場問題要做好 “ 四定 ” 工作 (定措施、定整改人、企業(yè) ()大量管理資料下載 定完成日期、定驗收人 )，按要求完成整改工作。 。 ，各施工單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。 安全檢查 ，對公司重點工程、重點部位進行安全檢查，并由工程管理部負(fù)責(zé)做好記錄。在項目生產(chǎn)經(jīng)理的部署下，由各施工員（工長）組織本區(qū)域內(nèi)施工的分包隊伍管理人員及操作工人進行專門的季節(jié)性施工安全技術(shù)教育。 在使用新技 術(shù)、新工藝、新材料時需對操作人員及管理者進行相關(guān)的安全操作技術(shù)的教育培訓(xùn)，在其完全掌握安全操作技能后方可上崗作業(yè)。 轉(zhuǎn)換工種教育時間不少于４小時。 現(xiàn)場安全教育活動 每周一進行全員參加的安全活動。 分包行政及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員由公司勞務(wù)公司會同公司安全部組織參加集團公司組織的外協(xié)管理人員安全教育培訓(xùn) 。 、專業(yè)分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師及項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）等每年由公司安全部組織參加集團公司組織的安全教育培訓(xùn)及考試。 特種作業(yè)人員需持有特種作 業(yè)操作證，并對其進行針對專業(yè)安全操作技術(shù)方面的教育。 安全教育管理 對工人的安全教育 凡進入現(xiàn)場的分包隊伍均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑企業(yè)新工人入場安全教育提綱》要求及企業(yè) ()大量管理資料下載 《集團公司項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》中安全生產(chǎn)教育標(biāo)準(zhǔn)。 ，并存檔以備查。 （含公司內(nèi)部專業(yè)公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人要對其管轄的施工人員進行詳盡的交底。交底內(nèi)容包括：工程概況、特征、施工難度、施工組 織、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、施工程序與方法、關(guān)鍵部位應(yīng)采取的安全技術(shù)方案或措施等。 安全技術(shù)交底 項目在進行工程技術(shù)交底的同時要進行施工生產(chǎn)安全技術(shù)交底。 安全技術(shù)方案（措 施）變更 ，原定的安全技術(shù)措施也須隨著變更，否則不得開工。 c. 零星工程項目（合同造價 3百萬元以下的工程項目）由項目主任工程師組織技術(shù)人員編制《施工方案》代替《施工組織設(shè)計》進行施工，由項目主任工程師審核、批準(zhǔn)。 ０以下結(jié)構(gòu)施工防護方案； ； 、洞口、施工作業(yè)防護安全技術(shù)措施； ； ； 、施工外用電梯、電動吊藍、垂直提升架等安裝與拆除安全技術(shù)方案； 企業(yè) ()大量管理資料下載 ； 、大型腳手架整體式爬升（或提升）腳手架安全技術(shù)方案； －－吊藍架、插口架、懸挑架、掛架等安全技術(shù)方案； ； ； 裝安全技術(shù)方案； 、新技術(shù)、新材料施工安全技術(shù)措施； ； 、臨近外架供電線路、地下供電、供氣、通風(fēng)、管線，毗鄰建筑物防護等安全技術(shù)措施； 、裝修工程安全技術(shù)方案； 安全技術(shù)方案（措施）編制、審核、審批 a. 重點工程、大型工程（建筑面積超過 7萬平米 /合同造價 6千萬元以上的工程項目）施工組織設(shè)計由公司總工程師組織，公司技術(shù)部和項目主任工程師、分公司主任工程師及公司有關(guān)人員共同編制，技術(shù)部經(jīng)理審核，報總工程師 批準(zhǔn)，技術(shù)部備案。 、計算、詳圖、文字說明。 編制原則 ，必須考慮現(xiàn)場的實際情況、施工特點及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對性。 構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 責(zé)任追究制度 對因安全責(zé)任不落實、安全組織制度不健全、安全管理混亂、安全措施經(jīng)費不到位、安全防護失控、違章指揮、缺乏對分承包方安全控制力度等主要原因?qū)е乱蚬鍪鹿拾l(fā)生，除對有關(guān)人員按照責(zé)任狀進行經(jīng)濟處罰外，對主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予警告、記過處分；對重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予警告處分。 各公司對集團負(fù)責(zé)，完成集團下達的安全控制指標(biāo)，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。 辦公室 負(fù)責(zé)項目全體人員安全教育培訓(xùn)的組織工作； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場 CI管理的組織和落實； 負(fù)責(zé)項目安全責(zé)任目標(biāo)的考核； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工與各相關(guān)方的溝通。 負(fù)責(zé)機電安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 機電部 選擇機電分承包方時，要考核其安全資質(zhì)和安全保證能力。 加強對在用機具和防護用品的管理，對自有及協(xié)力自備的機具和防護用品定期進行檢驗、鑒定，對不合格品及時報廢、更新，確保使用安全。 物資部 ，執(zhí)行集團重要勞動 防護用品定點使用管理規(guī)定。 ，檢查安全技術(shù)措施的實施情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。 技術(shù)部 負(fù)責(zé) 編制項目施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方案，編制特殊、專項安全技術(shù)方案。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。 在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，檢查安全措施項目的執(zhí)行情況。 、年、季、月計劃時，必須樹立 “ 安全第一 ” 的思想，綜合平衡各生產(chǎn)要素，保證安全工程與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。 ，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施。 項目部各職能部門 安保部 ，是項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公機構(gòu)，行使項目安全工作的監(jiān)督檢查職權(quán)。 ，要保護好事故現(xiàn)場并立即上報。 ，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不準(zhǔn)隨意拆改，對新工人有傳、帶、幫的責(zé)任。 ，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 ，保護好事故現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 ，做好班前講話，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，冒險蠻干。 ，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。 ，組織保護好事故現(xiàn)場，做好傷者搶救工作和防范措施，并立即上報。 ，根據(jù)上級的交底向本隊各施工班組進行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，施工中發(fā)現(xiàn)安全問題，及時解決。做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)、教育工作， 經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。 、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 ，保護現(xiàn)場，立即上 報，對重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因，落實整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護設(shè)施，強行復(fù)工。 負(fù)責(zé)組織落實所管轄班組 (外協(xié)施工隊伍 )開展各項安全活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，接受安全管理機構(gòu)或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決其提出的不安全問題。 、設(shè)備和安全防護設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。 ，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組 (外協(xié)施工隊伍 )進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交