ie工業(yè)工程培訓(xùn)教材-作業(yè)排程與車間作業(yè)計(jì)劃(25頁)-工程培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-22 12:44本頁面
【正文】 很明顯，此例中 SOT比其余的規(guī)則都好，但情況總是這樣的嗎？答案是肯定的。每個(gè)訂單的平均延期時(shí)間為 （ 0+0+1+4+7） /5=。 方案二： SOT規(guī)則 2020/2/21 方案二 利用 SOT（ 最短作業(yè)時(shí)間）規(guī)則，流程時(shí)間為： 加工順序 加工時(shí)間 交貨日期 流程時(shí)間 E C A B D 1 2 3 4 6 2 7 5 6 9 0+1=1 1+2=3 3+3=6 6+4=10 10+6=16 總流程時(shí)間 =1+3+6+10+16=36（天） 平均流程時(shí)間 =36/5= SOT規(guī)則的平均流程時(shí)間比 FCFS規(guī)則的平均流程時(shí)間小。訂單 B， C， D和 E將會(huì)延期交貨，延期時(shí)間分別為 1,2,6,14天。在一周的開始，有 5位顧客提交了他們的訂單。因?yàn)楹髞淼墓畏旁谙葋淼纳厦?，操作人員通常是先加工上面的工單。 5 RAN(隨機(jī)排序 ) 主管或操作工通常隨意選擇一件他們喜歡的進(jìn)行加工。 3 Ddate(交貨期優(yōu)先 )： 最早交貨期最早加工。作業(yè)排序是安排作業(yè)的活動(dòng)、資源使用或配置設(shè)施的時(shí)間表 。 ? 根據(jù)派工單，車間調(diào)度員、工作中心操作員對(duì)目前和即將到達(dá)的任務(wù)一目了然。 ? 說明哪些工作已經(jīng)達(dá)到，應(yīng)當(dāng)什么時(shí)間開始加工，什么時(shí)間完成，計(jì)劃加工時(shí)數(shù)是多少，完成后又應(yīng)傳給哪道工序。所以，人們常常不加區(qū)別地使用 “ 排序 ” 與 “ 作業(yè)計(jì)劃 ” 。甘特 圖是一種繪制任務(wù)的橫道圖，它不僅用于協(xié)調(diào)已計(jì)劃好的活動(dòng)，而且還 用于項(xiàng)目計(jì)劃的制定 作業(yè) 周一 周二 周三 周四 周五 A B C 甘特圖符號(hào) 一個(gè)活動(dòng)的開始 一個(gè)活動(dòng)的結(jié)束 計(jì)劃允許的活動(dòng)時(shí)間 實(shí)際工作進(jìn)程 為非生產(chǎn)性活動(dòng)空出的時(shí)間，如修理、常規(guī)維修、材料出庫等 2020/2/21 排序的分類 服務(wù)業(yè) 主要是人力的排序 制造業(yè) 主要是加工件在設(shè)備上的排序 制造業(yè) : 主要是實(shí)行 MRP計(jì)劃企業(yè) 但以 工藝專業(yè)化 按排設(shè)備的車間 排序問題的應(yīng)用和分類 分類 : n 工件到 1臺(tái)機(jī)器 n/1 n 工件到 2臺(tái)機(jī)器 n/2 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)排序 車間作業(yè)排序和計(jì)劃的關(guān)系 2020/2/21 作業(yè)計(jì)劃和排序的關(guān)系 1 排序 , Sequencing 決定不同加工件在 加工中心的加工順序 。如加班加點(diǎn) 、 調(diào)配人力。有人為設(shè)定和系統(tǒng)按設(shè)定的比例壓縮兩種處理方式。有時(shí)，一道工序由一臺(tái)工作中心完成 ，下一道工序分成由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺(tái)工作中心來完成第三道工序。每組工作中心需要有準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)備時(shí)間增加了。每批的數(shù)量可以不同。 — 控制加工成本，結(jié)清定單，完成庫存事務(wù)處理。Sequencing and Shop Floor Scheduling Management 2020/2/21 德信誠(chéng)培訓(xùn)教材
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