【正文】 大中電器特許經(jīng)營 特許經(jīng)營 19 世紀初源于美 國 1963 年在日本迅速成長 1972 年歐洲特許權(quán)聯(lián)合會成立 80 年代中期盛傳香港與臺灣，最后進入中國大陸。 提倡工作的嚴禁性和嚴肅性，每人按崗位職責認真細致完成工作，杜絕技術(shù)性，人為性錯誤與浪費。 嚴格遵守廣告保密規(guī)定，防止泄密，失密。 員工穿戴整潔得體，保持朝氣蓬勃，反對藝術(shù)頹廢。 文件材料建 檔歸類，條理清晰，妥善存放，專人管理。 對待加盟連鎖的門店如對待直營門店，包括協(xié)助其展臺布置規(guī)劃，人員定崗定位及培訓(xùn)，確定開業(yè)日期及宣傳工作等，并定期對其經(jīng)營管理進行抽檢并協(xié)助其經(jīng)營管理。 規(guī)章制度篇 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 25 頁 共 32 頁 加盟連鎖管理 須對有意向加盟的店面，地址，資金，人員，其經(jīng)營區(qū)域的商圈格局進行詳細考核（查），根據(jù)其經(jīng)營區(qū)域商圈格局確定對其供貨種類（商品）。 排版 責任人須確認后送出片公司，并送彩樣與膠片到報社。 設(shè)計的廣告版面須經(jīng)由部門經(jīng)理確認后，經(jīng)貿(mào)部各經(jīng)理方可依據(jù)版面大小填充廣告內(nèi)容。 協(xié)同公司防損部，新店（加盟店），進行三方驗收，合格后方可對新店（加盟店）的展臺布置進行存檔。 根據(jù)公司各部門經(jīng)理確定展臺具體數(shù)量后，集合各展臺制作廠 商竟標后確定展臺樣式。 定期對各門店進行宣傳培訓(xùn)，參與公司內(nèi)部刊物的編寫宣傳企業(yè)精神，鼓舞士氣。 與媒體建立良好關(guān)系，定期，不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達企業(yè)信息。并根據(jù)公司發(fā)展方向制訂周期性宣傳方向。部門業(yè)務(wù)流程篇 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 24 頁 共 32 頁 第七章 企劃發(fā)展部 為落實貫徹公司“整潔，信譽，服務(wù)，效率”八字方針，統(tǒng)一規(guī)劃，對口宣傳，規(guī)范廣告，實用美工，制定本制度。部門業(yè)務(wù)流程篇 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 32 頁 否 是 否 是 加盟拓展 詳細考證后，提交數(shù)據(jù)型可行性分析報告 副總會論證 談判租賃事宜 協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培 合同簽訂 所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司 副總會論證 管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 32 頁 否 是 轉(zhuǎn) 交 廣告公司 修改設(shè)計 制訂廣告媒體計劃 副總會論證 主管副總簽字 經(jīng)營管理部 管理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 32 頁 否 轉(zhuǎn) 交 平面設(shè)計 根據(jù)不同媒體設(shè)計平面廣告形式 部門論證 副總會討論 修改方案 費用預(yù)算 是 主管副總經(jīng)理簽字 經(jīng)貿(mào)部 經(jīng)管部 管理手冊部門崗位職責篇 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 32 頁 第六章 企劃發(fā)展部 廣告宣傳 管理手冊部門崗位職責篇 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 32 頁 平面設(shè)計主管： 平面廣告設(shè)計； 導(dǎo)購系統(tǒng)設(shè)計； 掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè) 的展示范例與方法。部門崗位職責篇 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 32 頁 展示設(shè)計主管： 公司店面環(huán)境的設(shè)計、布置方案； 展臺的設(shè)計、擺放、辦公環(huán)境布置方案； 重大活動宣傳工作的舞美設(shè)計； 掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。部門崗位職責篇