20xx年人力資源簡(jiǎn)歷優(yōu)秀范文簡(jiǎn)短實(shí)用-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 05:13本頁(yè)面
【正文】
廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)項(xiàng)目性人才梯隊(duì)的建設(shè)。(年輸出500名車(chē)縫技術(shù)人才)
成功推行kpi績(jī)效管理。(年度培訓(xùn)費(fèi)用400萬(wàn))
成功建立企業(yè)管理學(xué)院。
建設(shè)企業(yè)文化，處理各類(lèi)勞資關(guān)系。
薪資、福利的管理及成本的控制。
協(xié)助外部專(zhuān)家進(jìn)行診斷、調(diào)研工作，協(xié)助推動(dòng)管理升級(jí)。
推動(dòng)績(jī)效管理工作。 。 ,認(rèn)真執(zhí)行職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)(OJT)。 ,建立一套比較規(guī)范的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 。 ,應(yīng)對(duì)歐美客戶驗(yàn)廠。 。 。 。 。 。1辦理集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)臨時(shí)交付的其它事務(wù)。1行政固定資產(chǎn)管理。因地制宜地組織企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，建設(shè)良好的企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余生活，提高企業(yè)的凝聚力。參照勞動(dòng)法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定、修定公司規(guī)章制度。建立目標(biāo)管理與KPI績(jī)效管理體系，推行績(jī)效考核工作。簡(jiǎn)化、理順全公司的作業(yè)流程，進(jìn)行工作分析，制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
離職/換崗原因：
尚未離職
工作單位：
公司簡(jiǎn)單描述：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：文娛、體育、辦公用品及設(shè)備
人力資源部經(jīng)理工作地點(diǎn)：
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)狀，制定公司人力資源規(guī)劃。2主導(dǎo)歐美客戶驗(yàn)廠工作，完善SA8000社會(huì)責(zé)任、環(huán)保勞安管理。2參與精益化生產(chǎn)管理。規(guī)范水電后勤維修管理。1規(guī)范行政固定資產(chǎn)管理。1規(guī)范宿舍管理。1規(guī)范車(chē)輛管理。1對(duì)外建立良好的公共關(guān)系，辦理相關(guān)政府部門(mén)的行政工作。合理規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，積極預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，采取有效措施應(yīng)對(duì)已發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議。合理改進(jìn)全公司薪酬福利體系，控制百元產(chǎn)值比。組織培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，建立培訓(xùn)管理體系。組織人力資源招聘工作，建立批量性儲(chǔ)備人才和關(guān)鍵崗位人才輸送渠道。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)人力資源和行政管理工作。同時(shí)，期望自己再經(jīng)過(guò)一至三年的努力在人力資源行政管理和企業(yè)管理方面有所建樹(shù)，成為非常出色的職業(yè)經(jīng)理人。信奉的格言：謀事在人，成事在天。自立立人，自達(dá)達(dá)人。為人處世原則：為人切勿心貪虛名，辦事務(wù)必腳踏實(shí)地。
人力資源簡(jiǎn)歷優(yōu)秀范文(二) 出生日期：1973814
國(guó) 籍：中國(guó)
戶 口：湖南
現(xiàn)在所在地：廣東省佛山
身 高：170厘米
體 重：80公斤
自我評(píng)價(jià)/職業(yè)目標(biāo)
自我評(píng)價(jià)：
本人為人誠(chéng)實(shí)正直，辦事穩(wěn)重可靠，對(duì)奮斗目標(biāo)追求執(zhí)著。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的人力部門(mén)工作
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