20xx銀行管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 00:57本頁(yè)面
【正文】 觀公正，不要攙雜你個(gè)人的觀點(diǎn)和傾向，以免影響他們的思路。尋求不同的意見(jiàn)、方法，以開(kāi)拓你的思維，打破原有的條框束縛。
在向別人請(qǐng)教前，先自己考慮一下問(wèn)題，有一個(gè)基本打算，不要被別人的意見(jiàn)左右。
(2)如何走出“沉錨”陷阱
從不同的角度來(lái)看問(wèn)題。其實(shí)，這家公司本來(lái)可以通過(guò)談判取得更多利益，如把價(jià)格降到市場(chǎng)較低價(jià)，兩年一次調(diào)整價(jià)格，規(guī)定價(jià)格的上限，規(guī)定延長(zhǎng)租期的各種條件等。2017年以后由租戶決定是否延長(zhǎng)租期。每平方英尺每天租金2美元，每年價(jià)格隨物價(jià)的上漲幅度而定。例如，有一家公司要在開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)一個(gè)辦事處，在經(jīng)過(guò)一番考察后，找到了一個(gè)位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓，于是安排與這家房產(chǎn)商見(jiàn)面。
聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應(yīng)以達(dá)到自己的目的。在商業(yè)中，最常見(jiàn)的“沉錨”是先例或趨勢(shì)。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。
。判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。
—統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵。綜合性知識(shí)與創(chuàng)造性發(fā)揮。
二、決策藝術(shù)
決策是每個(gè)主管最重要的工作、也最冒風(fēng)險(xiǎn)。
逐級(jí)授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者只能對(duì)自己的直接下級(jí)授權(quán)，不能越級(jí)授權(quán)。
適度授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時(shí)應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力應(yīng)該保留。
視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級(jí)授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級(jí)能力的高低而定。
包括合理選擇授權(quán)方式。
體制外用權(quán)。
規(guī)范化用權(quán)。用人要正激勵(lì)人才。揚(yáng)長(zhǎng)避短、寬容待。1938 年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為：“出主意，用干部”，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置。
。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場(chǎng)，還是現(xiàn)代無(wú)硝煙的商場(chǎng)，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮
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