20xx銀行管理培訓心得體會范文-文庫吧資料
2025-01-25 00:57本頁面
【正文】 觀公正，不要攙雜你個人的觀點和傾向，以免影響他們的思路。尋求不同的意見、方法，以開拓你的思維，打破原有的條框束縛。
在向別人請教前，先自己考慮一下問題，有一個基本打算，不要被別人的意見左右。
(2)如何走出“沉錨”陷阱
從不同的角度來看問題。其實，這家公司本來可以通過談判取得更多利益，如把價格降到市場較低價，兩年一次調整價格，規(guī)定價格的上限，規(guī)定延長租期的各種條件等。2017年以后由租戶決定是否延長租期。每平方英尺每天租金2美元，每年價格隨物價的上漲幅度而定。例如，有一家公司要在開發(fā)區(qū)設一個辦事處，在經過一番考察后，找到了一個位置和設施都比較理想的商務樓，于是安排與這家房產商見面。
聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應以達到自己的目的。在商業(yè)中，最常見的“沉錨”是先例或趨勢。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。
。判斷力、想象力、洞察力、應變力。
—統(tǒng)籌兼顧，把握關鍵。綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮。
二、決策藝術
決策是每個主管最重要的工作、也最冒風險。
逐級授權：領導者只能對自己的直接下級授權，不能越級授權。
適度授權：領導者授權時應分清哪些權力可以下授，哪些權力應該保留。
視能授權：領導者向下級授權，授什么權，授多權，應根據(jù)下級能力的高低而定。
包括合理選擇授權方式。
體制外用權。
規(guī)范化用權。用人要正激勵人才。揚長避短、寬容待。1938 年毛澤東把領導者的職責歸為：“出主意，用干部”，將領導的決策與用人放在同等重要的位置。
。有多少個領導者就有多少種領導模式。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場，還是現(xiàn)代無硝煙的商場，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮
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