銀行管理者培訓(xùn)心得體會-文庫吧資料
2025-04-20 12:38本頁面
【正文】 死了，他們掉入了房產(chǎn)商所設(shè)的“沉錨”陷阱，他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金?！ 」九沙龅恼勁写碜龀隽朔答仯麄兘邮芰舜蟛糠謼l件，只是把價(jià)格往下壓了一些，并要求房產(chǎn)商承擔(dān)一部分裝修費(fèi)用。所有室內(nèi)的改裝費(fèi)用由租戶自理。房產(chǎn)商一開始提出的合同條件如下：租期10年。他們會選擇有利的數(shù)據(jù)和事實(shí)說服對方，讓他們屈服。市場策劃人員在制訂銷售計(jì)劃時(shí)會參考去年的計(jì)劃，這樣的計(jì)劃如果能充分考慮因素，得出的數(shù)字可能是準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)?，但如果一味依賴原來的?shù)字，那原有數(shù)字就是“沉錨”?！ 俺铃^”效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣，它可能是同事無意中的一句意見或媒體上的一個(gè)小數(shù)字?！ ∪?、決策陷阱及應(yīng)對策略 1.(1)“沉錨”陷阱 考慮做一個(gè)決定時(shí)，我們的大腦會對得到的第一個(gè)信息給予特別的重視?！ ??！ 噶蠲鞔_、決斷及時(shí)?！ ?。決策中存在許多陷阱，企業(yè)主管如何避開陷阱，做出正確的決策? ?。嚎茖W(xué)與的結(jié)合。 防止反向授權(quán)?！ ”O(jiān)督控制：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，對下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象?！ ∶鞔_責(zé)權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時(shí)，應(yīng)明確所授工作任務(wù)的目標(biāo)、責(zé)和權(quán)力，不能含糊不清、模棱兩可。 授權(quán)留責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級后，下級在工作中出問題，級負(fù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，士卒犯罪，過及主帥?！ ??！ ?shí)效化用權(quán)。 。合理使用，積極培養(yǎng)?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任?！ ∮萌说暮退囆g(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置?！ ∫?、用人和用權(quán)藝術(shù)?！ 笆澜缟蠜]有完全相同的兩片葉子”同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。 其實(shí)在用人大師的眼
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1