20xx銀行管理培訓心得體會范文-wenkub.com
2025-01-25 00:57 本頁面
【正文】 他們不滿足于現狀，但決不會脫離現實，他們總是一步一個腳印為更高更遠的目標而奮斗。
自古至今,溝通永遠是成功的前提,溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被忽視。積極傾聽。
四、人際關系藝術。
審視自己的動機。最可能的結果是：他力勸你趕緊取消機器設備的采購計劃，那你怎么辦呢?
先別忙著做出決定，因為你有可能會掉進“有利證據”陷阱。
如果你有比“現狀”更好的選擇，不要害怕付出努力，逼迫自己去實現它。
一定不要把“現狀”作為你的選擇，去發(fā)現其他的可能性，仔細權衡其中的利弊得失。
這種“現狀”陷阱隱藏在每一個人的頭腦中，是一種自我利益保護心理。一種是好吃的瑞士巧克力。
注意不要限制顧問、咨詢員的思維?？纯从袥]有其它的選擇，不要一味依賴你的第一個想法。
公司派出的談判代表做出了反饋，他們接受了大部分條件，只是把價格往下壓了一些，并要求房產商承擔一部分裝修費用。房產商一開始提出的合同條件如下：租期2017年。市場策劃人員在制訂銷售計劃時會參考去年的計劃，這樣的計劃如果能充分考慮其它因素，得出的數字可能是準確而恰當的，但如果一味依賴原來的數字，那原有數字就是“沉錨”。
三、決策陷阱及應對策略
1.(1)“沉錨”陷阱
考慮做一個決定時，我們的大腦會對得到的第一個信息給予特別的重視。
—指令明確、決斷及時。決策中存在許多陷阱，企業(yè)主管如何避開陷阱，做出正確的決策?
?。嚎茖W與經驗的結合。
監(jiān)督控制：領導者授權后，對下屬的工作要進行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現象。
授權留責：領導者將權力授予下級后，下級在工作中出問題，級負責任，領導也應負領導責任，士卒犯罪，過及主帥。
實效化用權。合理使用，
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