【摘要】基建工程項(xiàng)目內(nèi)控制度2011-09-22????|????發(fā)布:第一條?以財(cái)政部、院關(guān)于基建工程制度、文件、管理辦法為原則,對我站所有基建工程項(xiàng)目(含新建、改建、擴(kuò)建、維修等)加以內(nèi)控。第二條?凡應(yīng)招標(biāo)、政府采購的項(xiàng)目必須履行招標(biāo)、政府采購手續(xù)。招標(biāo)人員必需有紀(jì)檢、審計(jì)、職
2024-08-22 22:14
【摘要】工程項(xiàng)目內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司對工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制,防止并發(fā)現(xiàn)和糾正工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施和管理中的各種差錯(cuò)與舞弊,提高資金使用效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本制度。第二條本制度所稱工程項(xiàng)目,是指公司根據(jù)經(jīng)營管理需要,自行或者委托其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造、安裝和修護(hù),以便形成新的固定資產(chǎn)或維護(hù)、提升既有固定資產(chǎn)性能的活動。工程項(xiàng)目不包括小
2025-04-23 05:25
【摘要】*******公司工程項(xiàng)目管理制度第1章工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制度第2章工程項(xiàng)目授權(quán)審批制度第3章工程項(xiàng)目招標(biāo)管理制度第4章工程項(xiàng)目材料管理制度第5章工程項(xiàng)目竣工決算管理制度第6章工程項(xiàng)目竣工清理管理制度第1章工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制度
2024-08-19 11:14
【摘要】*******公司控制工程項(xiàng)目管理制度第1章工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制度第2章工程項(xiàng)目授權(quán)審批制度第3章工程項(xiàng)目招標(biāo)管理制度第4章工程項(xiàng)目材料管理制度第5章工程項(xiàng)目竣工決算管理制度第6章工程項(xiàng)目竣工清理管理制度
2024-12-01 00:57
【摘要】:鐘占良編制人:黃志杰編制日期:2007-3-1目錄第一章項(xiàng)目部經(jīng)營部門人員崗位責(zé)任制……………………………3一、經(jīng)營副經(jīng)理崗位責(zé)任制…………………………………….3二、報(bào)賬會計(jì)崗位職責(zé)………………………………………….4三、預(yù)算員崗位責(zé)任制………………………………………….5四、核算員崗位責(zé)任制…………………………………
2025-04-18 13:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條為規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的授權(quán)批準(zhǔn)行為,明確授權(quán)范圍、責(zé)任和權(quán)限,強(qiáng)化工程項(xiàng)目授權(quán)的管理,維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的工作秩序,根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況,特制定本制度。
2024-08-29 13:11
【摘要】內(nèi)部控制測試表第一部分控制環(huán)境控制環(huán)境調(diào)查表(一)項(xiàng)目治理調(diào)查記錄1、項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu) 是否不適用評述索引號(1)項(xiàng)目是否已按有關(guān)規(guī)定建立和健全了組織機(jī)構(gòu)?(2)項(xiàng)目的立項(xiàng)是否已經(jīng)完成?該項(xiàng)目是否和其它單位存在利益關(guān)系爭議?(3)項(xiàng)目所屬的承建方和咨詢單位是否獨(dú)立于股東單位及其他關(guān)聯(lián)
2025-04-18 03:06
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目施工成本控制制度(大全) 工程項(xiàng)目施工成本控制制度 一、工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)...
2024-10-28 18:35
【摘要】順揚(yáng).錦繡名邸一期工程湖南奉天建設(shè)有限公司項(xiàng)目制度、職責(zé)匯編優(yōu)質(zhì)高速精品人品湖南奉天建設(shè)工程有限公司順揚(yáng)183。錦繡名邸一期工程項(xiàng)目部-1-11/30/20201、受公司經(jīng)理委托,是本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及成本的第一
2024-11-01 06:17
【摘要】深圳市**管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成制度文件編號:版 本:控制狀況:受控文件保存期限:永久頁 數(shù):12頁分發(fā)部門:深圳市**管理咨詢支持系統(tǒng)有限公
2024-09-02 16:50
【摘要】工程項(xiàng)目管理制度1.?總則.?為了加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制,防范工程項(xiàng)目管理中的差錯(cuò)與舞弊,提高資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》、財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范—工程項(xiàng)目(試行)》和《企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范-工程項(xiàng)目》(征求意見稿)等法律法規(guī),并結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。.
2025-04-18 12:04
【摘要】----母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度—工程項(xiàng)目服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他
2025-06-07 16:16
【摘要】工程項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)控制制度 第一條工程立項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策過程,是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較并做出判斷和決定的過程。立項(xiàng)決策正確與否,直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成敗?!。ㄒ唬┕こ塘㈨?xiàng)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施 1.編制項(xiàng)目建議書,該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是:投資意向與國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié);項(xiàng)目建議書內(nèi)容不合規(guī)、不完
2025-04-18 03:07
【摘要】工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷制度財(cái)務(wù)報(bào)銷制度是指公司通過制定相應(yīng)的制度規(guī)定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn),對公司各項(xiàng)日常費(fèi)用的開支進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃,杜絕浪費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益。以下便是愛匯網(wǎng)小編所整理的關(guān)于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷制度范本!工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷制度范本篇1第一部分總則
2024-11-04 09:23
【摘要】工程項(xiàng)目部值班制度一、值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗;二、對所有進(jìn)出場的材料,認(rèn)真做好檢查工作;三、非現(xiàn)場施工人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地,對外來人員未經(jīng)允許不得留宿工地;四、對現(xiàn)場發(fā)生的各種情況,要及時(shí)檢查,確保工程安全、文明施工;五、節(jié)假日、雙休日應(yīng)有各技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、掌握、熟悉技術(shù)交底的內(nèi)容,對違反操作規(guī)程和施