20xx公司領導干部管理能力提升培訓心得體會-文庫吧資料
2025-01-17 04:09本頁面
【正文】 念，抓好回收復用，力求“吃干榨凈”、物盡其用。圍繞提效降本過程中的“痛點”與“難點”，嚴抓工程設計施工、人員合理配置、物資合理利用等關鍵環(huán)節(jié)，深度協同管控，提升“四個質量”，杜絕返工浪費，實現提效降本。注重結果導向，落實節(jié)獎超罰，實現協同挖潛，釋放降本增利空間。二是嚴格落實全面預算管理的基礎上，加快構建全方位、多層次，科學化、市場化、精益化的全價值鏈管控體系。一是堅持把改革創(chuàng)新作為推動發(fā)展的核心動力，持續(xù)釋放創(chuàng)效發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展活力。
，細化挖潛提效降本。二是加強材料采購成本控制。需要領導重視，并組織落實。這不僅要求員工要具有主人翁的高度責任感、愛崗敬業(yè)的精神?！背杀竟芾砭拖髷D海綿，盡量壓縮，直至沒有水分為止。企業(yè)的最終目標是盈利，只有不斷降低成本，才能使目標利潤最大化。企業(yè)要進行成本管控，就要從成本流出和成本流入兩個維度分別進行梳理，找到成本支出的源頭，進而加以有效率地管理。四是各項目結合項目實際情況按照六定原則(定人、定責、定目標、定任務、定時間、定獎懲)制定節(jié)點推進計劃并實時考核。三是要堅持不懈，百折不撓。二是與業(yè)主積極溝通，勇于申報。此次新冠疫情是全國性重大事件，屬于不可抗力事件，對于業(yè)主批復擔責的壓力較小，應從響應國家關于減輕企業(yè)負擔、促進生產的角度來思考和引導業(yè)主，放下“不敢索賠”的心理包袱。四是要定期開會梳理證據鏈的邏輯關系、閉合性。項目人員獲取的信息要截圖、錄音、錄像，并第一時間傳送給負責的專人，形成項目內部聯動。一是各項目要安排專人負責，及時整理、分類歸檔。
，做好鋪墊。為項目后期變更索賠做鋪墊。一是收集停工期間按發(fā)包人要求照管工程的費用、防控疫情措施增加費用、疫情導致的人材機價格上漲增加費用、疫情期間施工的工效降低損失等施工方可以舉證的證據材料。疫情之后，做好開工準備工作之余，索賠管理工作也要提上日程。
，保全證據。它是只兇猛的“黑天鵝”，給每個企業(yè)都帶來了生存危機，但在另一方面也加速了一些事物的發(fā)展。我們要以時不我待的緊張感，迅速行動起來，不等不靠，充分利用現有條件，積極克服不利因素，創(chuàng)造有利條件，扎實有序推進各項工作，堅決全力以赴打贏疫情防控防衛(wèi)戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，穩(wěn)步有序推動復工生產，為公司年度各項任務目標的順利實現奠定基礎。
疫情防控工作目前正處在關鍵時期，我們要有必勝的信心，也要有長期戰(zhàn)斗的準備，要看到疫情帶來的不利影響，也要時刻保持敏銳的洞察力，搶抓挑戰(zhàn)背后的機遇。
四是要統(tǒng)籌協調抓好各項工作。作為一名黨員干部，首先，我自己一定要嚴格自我要求，頂住壓力，帶頭迎難而上，抓好部門各項工作。國家經濟不可避免地會受到新型冠狀病毒的影響，建筑行業(yè)也不例外。在工作中，就要繼續(xù)下大功夫抓好疫情防控工作，督促基層黨組織落實好疫情防控工作舉措，繼續(xù)督促他們提高政治站位，高度重視，嚴謹細致抓好防疫工作，繼續(xù)落實公司防疫工作方面的部署要求，保障職工健康安全，為項目復工創(chuàng)造有利條件。要時刻做足準備，完善各項應急預案，對工作中出現的新問題新現象，要透徹分析，準確把握，不能麻
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