物流集團年度人力資源規(guī)劃方案-文庫吧資料
2025-01-17 03:57本頁面
【正文】 四個方面歸納我公司的招聘管理現(xiàn)狀：首先，招聘流程方面，我公司的招聘流程顯得足夠嚴謹，從招聘需求建立、招聘方式選擇、簡歷篩選、人才預(yù)約、證照驗證、筆試、初次面試、復(fù)試、背景調(diào)查到入職安排，井井有條，從流程上保證了企業(yè)對人才的素質(zhì)需求；其次，制度方面，迄今為止公司并未建立規(guī)范的招聘管理制度，并不能保證上述流程的良好現(xiàn)狀能夠長期穩(wěn)定，而上述招聘流程現(xiàn)狀可能是因為公司領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視所導(dǎo)致，并可能因為相關(guān)工作人員的正常流動而中斷；再次，招聘理念方面，沒有與培訓(xùn)教育工作緊密聯(lián)系而促成低成本、高效率、穩(wěn)定供應(yīng)的內(nèi)部招聘與應(yīng)屆生招聘的后續(xù)工作的開展，致使公司的人力成本有所增加，并同時增加了人員流動的不穩(wěn)定性；最后，人才儲備機制的建設(shè)方面，企業(yè)未建立涵蓋管理素質(zhì)提升、培訓(xùn)教育積分、績效考核、年度述職報告在內(nèi)的人事信息管理系統(tǒng)，未能及時使人力資源的潛力得到及時有效的挖掘，按照企業(yè)意愿轉(zhuǎn)化為更有效的人力資本。、企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平我公司目前主要急需人才集中在市場助理、業(yè)務(wù)類崗位，總量水平控制在60人左右。尤其是近幾年，人才交流活躍，人才市場的持續(xù)旺盛和毗臨港澳的特殊地理位置為深圳吸引和留住人才發(fā)揮了重要作用，而且使深圳逐步成為了一個人才集散地。富士康科技集團根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也招聘了包括軟件工程師、客服工程師、IE工程師和財務(wù)主管等二百多個職位。職位比較集中的主要是線路工程師、結(jié)構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、行政管理(經(jīng)理)、網(wǎng)絡(luò)管理員、海外客戶經(jīng)理、采購部經(jīng)理、電子組件采購工程師、業(yè)務(wù)經(jīng)理等職位。、正常流失（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平根據(jù)2008年度各崗位的正常流失情況（見附件），并參考2009年度即將進行的人力資源改革措施，預(yù)測2009年各崗位的正常流失量將在2008年基礎(chǔ)上平均降低5個百分點。根據(jù)2009年度企業(yè)發(fā)展目標，HR部門計劃在以下三個方面滿足企業(yè)發(fā)展需求以保證企業(yè)目標達成： 2009年度企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需求 隨著華運業(yè)務(wù)的迅速拓展，組織結(jié)構(gòu)需不斷升級，同時在升級過程中，不可避免的會出現(xiàn)諸如人力資源短缺、知識斷層、溝通管道受阻等發(fā)展陣痛，需要HR有針對性地加以解決。正文2009年度企業(yè)發(fā)展目標及人力資源需求分析 2009年度企業(yè)發(fā)展目標 2009年度人力資源需求分析人力資源需要做好四件事：做公司的戰(zhàn)略伙伴、做公司的變革先鋒、進行專業(yè)的基礎(chǔ)管理和做員工的主心骨。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁 共13頁n 當前文檔修改密碼：8362839某某物流集團2009年度人力資源規(guī)劃 目錄1. 前言 31. 2009年度企業(yè)發(fā)展目標及人力資源需求分析 4 2009年度企業(yè)發(fā)展目標 4 2009年度人力資源需求分析 4：2009年度企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需求分析 4：2009年度人力資源管理各模塊政策需求分析 4：2009年度人力資源素質(zhì)、數(shù)量、時間需求分析 42. 人力資源現(xiàn)狀盤點 4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 4 人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 4 4 4 4 4 43. 2009年度人力資源供應(yīng)預(yù)測 4 企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測 5（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平 5（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平 5 企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測 5 5 54. 人力資源管理現(xiàn)狀分析 54. 1招聘管理 5 5 6 7 7 75. 2009年度人力資源規(guī)劃 8 招聘 8 8 8 8 8 9 培訓(xùn) 9 9 9 薪酬福利、績效考核 考核政策調(diào)整規(guī)劃 考核政策調(diào)整前后預(yù)算分析比較 10 員工關(guān)系與企業(yè)文化 10 10 2009年度企業(yè)文化活動規(guī)劃及預(yù)算 10 企業(yè)流程改善 10 10 11 BSI國際標準認證工作 11 前言 某某物流集團自二零零一年創(chuàng)建以來，在不滿六個年頭的時間里銷售額實現(xiàn)了從二百萬到十六億的突破性跨越，幾何級的超常規(guī)增長必然帶來管理步伐跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐的后果，而如何解決管理滯后尤其是人力資源管理滯后與業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展之間的矛盾，已成為公司管理者們必須謹慎面對的課題，總部HR、總裁辦、中層管理人員作為企業(yè)人力資源管理的“鐵三角”，尤其不能忽視“人”的因素。本篇《某某物流集團——2009年度人力資源規(guī)劃》從適合企業(yè)發(fā)展、并能為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來增值服務(wù)的所應(yīng)有的人力資源管理體系的視角，回顧了
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1