物流中心營運與管理-文庫吧資料
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 未來的連鎖店數(shù)等。 232。 232。 232。 232。一、物流中心的規(guī)劃程序物流中心的建設流程: 232。例如廠房的高度太低、柱子間距太小、太密或是先建廠房再進行規(guī)劃工作等。計劃開始細部設計評核細部規(guī)劃設計方案評估與選擇完成物流中心系統(tǒng)規(guī)劃計畫準備階段系統(tǒng)規(guī)劃設計階段細部規(guī)劃設計階段方案評估階段建屋位置1建屋其他換氣26方向2照明27軀體構造3其他28地板寸法樑方向（寬）4雨棚屋頂寬、高、長29柱方向（長）5構造、材料30面積6柱柱間隔31柱間隔樑方向7屋外建築物卡車月臺位置32柱方向8長與寬33地板高度9鋪裝34地板耐荷重10庭園位置35地板表面處理11寬與長36使用區(qū)分12鋪裝37屋頂屋簷高13其他38樑高14停車場位置39斜度15停車臺數(shù)40屋頂材料16鋪裝41側壁窗位置?數(shù)17其他42大小18其他圍牆門位置43構造19長度44門位置?數(shù)20構造45大小21野外照明46構造22排水溝47壁構造23給電設備48外壁24防火設備4925其他50第四階段：細部規(guī)劃設計階段：內容包含細部規(guī)劃設計、細部設計評核等。 月臺高800mm (2噸車) 1400 (貨櫃車)、輔助銜接板、油壓升降平臺、雨棚 ：包括保管、搬運、揀貨、分類、流通加工、輸配送工具、資訊系統(tǒng)（四）服務設施與規(guī)劃 ) 人員車輛進出管理、自動監(jiān)視及警報系 與顧客配送車隊聯(lián)絡、電腦與通信結合傳送資 充電場所及維護保養(yǎng)空間 5~6 m2/人、 12m2/人+影印機+電腦+資料 高架地板、空調、照明、遮光、工作5~6 m2 帶鎖衣櫃、地毯木頭地板 桌椅用具舒適、照明夠、 1~ m2/人 、（五）整體佈置設計：估算各項作業(yè)區(qū)域大小(進貨區(qū)、儲存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)) 並依各區(qū)域間的作業(yè)關聯(lián)性決定各區(qū)的擺設位置. 由入庫至出庫各項作業(yè)依順序處 商品、設備、人之間整體性配合 配合高低尖峰揀貨配送作業(yè) 使用目視管理第三階段：方案評估階段：其內容包含方案評估與選擇。（一）規(guī)劃條件設定 、省力化、自動化、電腦化 、智慧型物流系統(tǒng) （二）地點選擇 (危險、污染、防溫濕) (與供應商顧客距離、交通便利、土地成本(勞動力、通勤、水電、道路、電腦軟硬體支援(氣候、溫濕度、風向、鹽分、地震(當?shù)卣姓?、產業(yè)政策、獎勵優(yōu)惠措施（三）建築物與設備規(guī)劃 風向、日曬因素 單層、多層、鋼筋混泥土、鋼結構結合彩色鋼板方式。3. 上配送車輛到貨品上顧客貨架。以「顧客的觀點來看交貨期」為解讀的基準，作業(yè)流程及其所需時間大概可分為：1. 由請購到供應商交貨、上架。、數(shù)量：包括商品特性、裝運姿勢、裝運尺寸、進出貨頻律、尖峰流量等。：水電瓦斯費、通信費、外包費、燃料費、盤損費、人事費、員工交通費等。：折舊費、防捐稅、保險費、修繕費、租金等。人員配置可由物流中心的組織配置圖獲得，對現(xiàn)有人員的執(zhí)掌、教育程度、年齡、性別等應充分掌喔。、緊急配送的頻度及處理方式。，並標明各階層電腦服務範圍、連線、即時的程度，同時表明何處沒有連線仍使用電傳或電話。：包括轉運站、倉庫、零售點，全在地圖上予以標明。(二) 基本資料蒐集：資料蒐集的目的在於「現(xiàn)狀的把握」，藉由能掌握的資料，加以評價，以認識企業(yè)現(xiàn)有的「物流力」。：未來物流中心成立時，各部門所需的人員數(shù)，以評定用人成本，並評估自動化
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