【正文】 心樁移到管溝堆土區(qū)的外側(cè)保護起來。⑤ 科學(xué)確定施工區(qū)域和場地平面布置，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動效率。 ③ 在確保工程施工的安全、質(zhì)量、工期的前提下，根據(jù)地形地貌合理使用場地，節(jié)約用地，盡可能簡化施工布置。 ① 充分了解標(biāo)段范圍內(nèi)擬建項目的分布和現(xiàn)場條件，結(jié)合本項目工程的臨時用地布置情況，科學(xué)、合理的安排。第五章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、施工總平面布置原則（1）施工總平面布置本著節(jié)約用地，方便施工，操作安全，合理布局的原則，同時結(jié)合文明施工，最大限度地減少對環(huán)境的影響，以確保場內(nèi)各項施工作業(yè)的正常進行。并準(zhǔn)備好防雨、防曬覆蓋設(shè)施。（5）材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，嚴(yán)格按“三檢制”執(zhí)行，工作程序認(rèn)真執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。材料進場，現(xiàn)場檢查材料指標(biāo)是否符合要求，并按規(guī)范要求分批進行抽樣到指定的檢測單位檢驗，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)方可使用，不合格材料嚴(yán)禁使用。確保工程材料質(zhì)量，為有效地控制工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。四、材料投入保證措施 （1）本工程所采用的材料、設(shè)備等確保是符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，具備許可證批件，經(jīng)生產(chǎn)部進場檢測認(rèn)定合格后，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范進行施工安裝，調(diào)試、檢測和運行。實行預(yù)算定額材料限額領(lǐng)用的措施，并提倡節(jié)約，未用完的材料應(yīng)及時回庫，嚴(yán)禁浪費。搬運，堆碼時不得碰撞以避免劃傷金屬面，存放加護塑料布蓋。 （7）對需防潮的設(shè)備、材料均應(yīng)入庫保管。要在危險品倉庫外安裝消防栓、滅火器，防患于未燃。 （5）設(shè)備、材料入庫實行分區(qū)域堆碼，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴(yán)禁亂堆、混放。 （4）設(shè)備材料入庫應(yīng)及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標(biāo)識牌或標(biāo)識卡。 （3）承包人采購的設(shè)備材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進行開箱檢查，當(dāng)確定無誤后方可入庫保管。一經(jīng)入庫必須妥善保管，并采取相應(yīng)的保護措施。 ⑤ 設(shè)備、材料采購由項目經(jīng)理部主管部門承擔(dān)，并配備業(yè)務(wù)熟練認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職采購員負(fù)責(zé)，實行崗位責(zé)任制。對關(guān)鍵設(shè)備、材料應(yīng)取得許可證和質(zhì)量認(rèn)證。主動邀請業(yè)主代表指導(dǎo)材料設(shè)備的施工采購，并征得業(yè)主的認(rèn)可。（3）設(shè)備材料采購、管理措施 ① 材料設(shè)備的采購應(yīng)認(rèn)真對照施工圖及技術(shù)要求，對材料清單認(rèn)真進行核對，提出詳細(xì)的材料、設(shè)備計劃，并依據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際分批采購。 ③ 為確保施工活動保持項目總體進度，現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人和工程師應(yīng)在整個施工工作中負(fù)責(zé)控制材料平衡，采購數(shù)量、消耗數(shù)量。（2）設(shè)備材料管理 ① 根據(jù)現(xiàn)場接收的每種設(shè)備和材料的性質(zhì)，現(xiàn)場材料控制工程師應(yīng)負(fù)責(zé)所有材料的接收、檢驗，儲藏、保存和發(fā)送活動，包括材料存貨控制。計算機操作員根據(jù)收支情況及時對計算機數(shù)據(jù)進行更新，在此基礎(chǔ)上，定期生成工程器材平衡計劃表及器材缺明細(xì)表，以便于及時對施工提供信息；（2）材料的采購程序 ① 對材料設(shè)備供應(yīng)方的認(rèn)證 對材料設(shè)備進行評價，并定期考核，以便選擇合格的材料設(shè)備供應(yīng)方，建立定點供應(yīng)關(guān)系； a) 考查、評估分承包方質(zhì)量體系和質(zhì)量保證能力及其信譽； b) 若因特殊原因，需從尚未認(rèn)證的材料設(shè)備供應(yīng)方采購器材時，要經(jīng)過材料責(zé)任工程師和供應(yīng)部負(fù)責(zé)人特許并嚴(yán)格驗收； c) 建立和保存分承包方的檔案； ② 材料的采購建立相對穩(wěn)定的物資供應(yīng)管道，定點采購。設(shè)備材料采購、管理（1）材料計劃的編制 ① 對甲供材料根據(jù)設(shè)計圖紙和施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制月份和周需用計劃報甲方備料，并作為領(lǐng)料依據(jù)。 ③ 原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，按照ISO操作手冊的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標(biāo)識牌，以防誤用。 ② 嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。③組織材料按計劃進場，并作好保管工作。（1）材料進場計劃 ①根據(jù)施工進度計劃及每周材料需用量計劃編制每周材料進場計劃、組織材料進場。 （4）設(shè)備使用辦理有關(guān)手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設(shè)備的進、退場應(yīng)辦理進退場手續(xù)。 （2）施工機械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。 （4）優(yōu)化配置施工機械設(shè)備，并實行統(tǒng)一管理。 （2）所有進場的施工機械設(shè)備都必須確保其完好率達(dá)100%，待維修設(shè)備一律不得進場。活動要有書面記錄，便于查閱。 （5）堅持班前安全活動制。管理人員違章指揮，執(zhí)行者有權(quán)拒絕，強令工人冒險作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將重處理。班組應(yīng)將安全技術(shù)交底完整及時地傳達(dá)給工人，并根據(jù)工人的技術(shù)和身體狀況安排作業(yè)。 （2）分項工程作業(yè)前，工長應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境及工序的施工特點，對班組進行有針對性的安全技術(shù)交底，并督促班組落實。進場作業(yè)人員必須經(jīng)入場教育，熟悉施工現(xiàn)場，熟悉本工程施工特點，熟悉本工種的安全操作規(guī)程和目有尖安全管理規(guī)定，使其提高安全技能，增強安全意識，減少人的不安全因素。不定期舉行文體比賽，激發(fā)職工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。 （7）所有參建人員進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機制，職工收入與工作成績掛鉤，激發(fā)職工的建設(shè)熱情。 （5）目前我公司的在建工程均采用較先進的管理模式，人員組成精干，全公司擁有充裕的儲備人才，一旦我公司中標(biāo)本工程，我公司保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。 （3）公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時到位。七、勞動力投入的保證措施 （1）我公司對本工程投標(biāo)階段即對本工程擬設(shè)的組織機構(gòu)及管理模式進行了詳細(xì)的規(guī)劃，結(jié)合目前國際上流行的、先進的管理模式及組織機構(gòu)，本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)。 （9）從主動控制角度出發(fā)，加強日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任，盡量避免索賠事件的發(fā)生，造成資金使用效率降低。（7）適當(dāng)運用表格法進行偏差分析，同時可以運用計算機進行輔助管理，提交投資控制的工作效率。 （5）按項目的不同和項目劃分資金的使用，進而做到合理分配，主次分明，盡可能減少資金占用和利息支付。 （3）避免在施工過程中由于缺乏依據(jù)而輕率判斷所造成資金的損失，減少盲目性，增加自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。六、資金投入保證措施 （1）科學(xué)編制資源資金使用計劃，合理確定工程造價的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值，使資金使用計劃做到有據(jù)可依，同時也為資金的籌集和協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。 （5）制定機械設(shè)備操作規(guī)程，機械在使用中必須遵守操作規(guī)程，確保機械沒有人為損壞。 （3）建立機械設(shè)備履歷臺帳，對機械設(shè)備進行動態(tài)管理。五、機械設(shè)備進場保證措施 （1）我司擁有先進的各類機械設(shè)備，數(shù)量齊、性能好，為本工程的機械化施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。處理好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府及當(dāng)?shù)厝罕姷雀鞣矫娴年P(guān)系，虛心聽取意見，主動反映情況，以工程為重，友好協(xié)商解決問題，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，確保施工順利進行。調(diào)整好幾個關(guān)系 要維護監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重監(jiān)理工程師的正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。若未達(dá)到要求則及時申報有關(guān)人員，爭取盡快解決。認(rèn)真做好各施工準(zhǔn)備工作，合理分段、科學(xué)組織將是取得快速完工的關(guān)鍵。本工程關(guān)鍵線路可能轉(zhuǎn)變的環(huán)節(jié)，我司將作好充分的準(zhǔn)備，以便應(yīng)對關(guān)鍵工序變化后的施工對策。我公司擁有大量技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理隊伍和大量先進的機械設(shè)備，同時擁有雄厚的經(jīng)濟實力全力支持工程實施的順利進行；但嚴(yán)禁為趕工期而盲目生產(chǎn)，降低對質(zhì)量的要求。在勞動力投入方面，我司利用微機運用先進的網(wǎng)絡(luò)編制系統(tǒng)軟件對“進度與勞動力”雙動態(tài)控制，隨時保證勞動力的合理投入，尤其是針對關(guān)鍵線路的勞動力必須予以保證。確保工期的順利進行。配備數(shù)量充足的施工設(shè)備的勞動力根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設(shè)備的勞動力；編制動態(tài)管理進度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況做出調(diào)整。合理進行夜間、雨季施工組織和施工高潮期間的施工組織考慮到本工程施工可能會遭遇雨天的影響，對工程的施工將造成一定的影響，連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工（須及早辦好夜間施工手續(xù)），因此必須采取有效的措施和施工組織，盡量減少夜間、雨季的施工影響，保證雨季、夜間施工的順利進行，例如設(shè)置活動的防雨棚以及其它的防雨措施，完善各種施工工藝，保證施工進度和施工質(zhì)量。保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。 確保物資供應(yīng)，搞好機械保養(yǎng)維修 精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機械的完好率，按進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，按時供應(yīng)；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應(yīng)；配備良好配套的機械設(shè)備，根據(jù)機械使用計劃和“施工機械設(shè)備表”按時進駐施工現(xiàn)場。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前 制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息回饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，施工過程中要根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備是施工順利進行的根本保證，必須認(rèn)真做好全場性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動力等），單位元工程條件準(zhǔn)備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。施工進度計劃實施的組織系統(tǒng) 項目部的各級負(fù)責(zé)人，包括項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，讓有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負(fù)重任，各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目標(biāo)去完成。計劃上要以日保周，以周保月，強調(diào)當(dāng)天計劃當(dāng)天完成，維護計劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對施工項目整體進度的控制。精心編制施工組織設(shè)計和進度計劃工程開工前，將認(rèn)真研究優(yōu)化施工方案并立即編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和單項工程實施細(xì)則，編制相應(yīng)的總進度計劃和月、周進度計劃。建立運作良好的項目的組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必須能按時按質(zhì)的完成本工程。 （2）我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。（11）定期對工人進行技術(shù)培訓(xùn)，做好新進場工人和新工序開工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)，提高工作效率，加快施工進度。（9）做好成品、半成品的保護措施，并做到工盡料完場地清，避免工序之間搭接時發(fā)生沖突、窩工和返工。（7）對分部分項工程安排編制詳細(xì)的進度計劃，使工程有條不紊，井然有序不致因設(shè)計欠周密而造成施工窩工，返工現(xiàn)象，造成對總體工程進度的影響。采取必要防護措施，保證施工生產(chǎn)正常進行。盡量利用機械施工作業(yè)，保證工程順利進行；抓住關(guān)鍵項目，合理安排工序先后施工順序。（4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理，視進度情況，靈活機動對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，以滿足施工需要，保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。 （2）實現(xiàn)施工隊伍進場快，縮短工程準(zhǔn)備時間，邊準(zhǔn)備邊施工，力爭開工快，掀起高潮快。 （2）本標(biāo)段關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備→→管道布管→管道焊接→管道下溝、安裝→管溝回填及恢復(fù)→管道清管、試壓、干燥→尾項處理、交工驗收。結(jié)合本公司的施工力量安排，確保滿足業(yè)主工期要求。 （2）本工程對工期的要求為：滿足業(yè)主工期要求，即40日歷天。第三章 總進度計劃表及施工網(wǎng)絡(luò)圖和保證進度具體措施一、施工總進度計劃進度計劃總體安排 （1）根據(jù)本工程的實際施工內(nèi)容，建設(shè)單位的招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境條件以及我司所制定的施工方案，本著“施工工藝緊湊、施工方法科學(xué)、生產(chǎn)管理嚴(yán)格、資源配備充分”等原則，制定本工程總體施工進度計劃。 （13）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進行物理、化學(xué)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。在班組“自檢”和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 （10）做好各分部工程驗收、工程質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 （8）各專業(yè)之間建立自檢、互檢、交檢制度，避免因質(zhì)量等問題造成相互影響和返工現(xiàn)象。 （6）加強圖紙會審工作，工程施工前公司組織項目部有關(guān)施工人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員進行圖紙會審，及時進行了解設(shè)計圖紙是否存在有技術(shù)問題，以便在設(shè)計交底時予以解決。 （4）項目經(jīng)理部對施工進度隨時監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，及時進行分析原因并進行調(diào)整。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象，以保證施工進度。項目經(jīng)理部以施工組織設(shè)計總體進度計劃為主線，對每個分部工程制定詳細(xì)的進度計劃，同時要及時編制出月進度、周進度計劃，施工中心須以周、月進度保證總進度，出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整與進度有關(guān)的環(huán)境因素，如：材料、機械、人員等。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對工程進度計劃和工程實際進度進行控制，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、勞動力的調(diào)配、物資購買、租賃及財務(wù)等負(fù)全面責(zé)任，保證工程項目的順利完成，并負(fù)責(zé)工程的竣工驗收和結(jié)算工作。三、施工機械設(shè)備組織部署 針對本工程工期短，質(zhì)量要求高等特點，工程中采用機械較多，具體施工機械、測量設(shè)備組織部署。工程技術(shù)組職責(zé) （1）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,編制項目施工組織設(shè)計,制訂施工進度計劃表，組織防腐隊及安裝隊進行各工序協(xié)調(diào)相互作業(yè)，與有關(guān)部門密切配合； （2）組織相關(guān)人員參