【正文】 機(jī)械能力的發(fā)揮，對(duì)總工期也有很大影響。土建工作蹲守“先地下、都地上”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工順序是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。具體詳見附表六：臨時(shí)用地表。棄渣場(chǎng)、施工臨建區(qū)、辦公生活區(qū)等均按照招標(biāo)文件和建設(shè)單 位的要求或指定地點(diǎn)進(jìn)行布置。 六、汛期安排人員對(duì)場(chǎng)地臨江邊坡進(jìn)行全天候巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告處理，并作好場(chǎng)地內(nèi)人員和設(shè)備的撤退轉(zhuǎn)移的預(yù)案。 四、 加強(qiáng)場(chǎng)地附近邊坡內(nèi)沖突、山洪和地下水的引排，設(shè)專人檢查泄水口和場(chǎng)地排水系統(tǒng)，確保排水設(shè)施的暢通。 二、在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防洪救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)防洪部位的檢查和維護(hù)。 棄渣時(shí)必須服從發(fā)包人渣場(chǎng)管理辦法。保持渣料 堆體周邊的邊坡穩(wěn)定，防止雨水沖刷填筑體坡面。 九、渣場(chǎng)規(guī)劃 棄渣填筑嚴(yán)格按招標(biāo)文件設(shè)計(jì)圖紙要求，自下而上分層進(jìn)行。 （三）開挖過(guò)程中需排水時(shí)，采用排水明溝與集水井相結(jié)合的明抽排水方式，分層分段把水拍到圍堰外。 （二）順場(chǎng)地地勢(shì) 布置排水溝、截水溝，并輔以支溝，使其縱橫成網(wǎng)，形成排水系統(tǒng)。 七、環(huán)保設(shè)施 在各生產(chǎn)、生活區(qū)根據(jù)需要挖設(shè)截水溝、砌筑擋土、擋渣墻，防止水流引起山體滑坡，水土流失；在修理廠設(shè)置污水沉淀池，污水經(jīng)沉淀后排放至河道；在各生產(chǎn)設(shè) 施營(yíng)地內(nèi)設(shè)廢油料處理池，防止污染土壤，在各生活、辦公營(yíng)地設(shè)置垃圾池，由專人定期清掃，生產(chǎn)、生活營(yíng)地設(shè)置帶化糞池沖水式廁所，糞便經(jīng)發(fā)酵、沉淀后排入附近污水處理池；所有垃圾、沉淀物等由專人負(fù)責(zé)清理并運(yùn)至監(jiān)理指定地點(diǎn)掩埋、焚燒；施工現(xiàn)場(chǎng)井場(chǎng)用灑水車不定期進(jìn)行灑水防塵；工程完工后，按照監(jiān)理工程師要求拆除一切需拆除的施工、生活臨時(shí)設(shè)施，并清理干凈，需要恢復(fù)耕種的恢復(fù)耕種。 五、避雷設(shè)施 對(duì)一切可能漏電傷人或易受雷擊的電氣設(shè)備及建筑物均設(shè)置接地和避雷裝置。 在前方施工區(qū)設(shè)置移動(dòng)式環(huán)保廁所，并安排專人手機(jī)糞便，歸入生活區(qū)內(nèi)的化糞池處理后，運(yùn)至指定地點(diǎn)排放。廁所按照衛(wèi)生要求設(shè)計(jì)，配備自來(lái)水、照明燈設(shè)施，并具良好的通風(fēng)、采光條件、安排專人做好清潔、清運(yùn)和消毒工作，達(dá)到無(wú)蛆無(wú)蠅。廢水、廢油料經(jīng)池處 理后，排入主排水溝，以防止污染土壤。廢水處理池采用漿砌石結(jié)構(gòu)，尺寸分別均為 5m 3m （長(zhǎng)寬深）， 廢水處理能 力為 10m179。施工廢水通過(guò)污水泵排往沉淀處理池，沉淀處理達(dá)標(biāo)后的通過(guò)水泵排往河道中。 二、生產(chǎn)廢水處理 為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，本合同工程在食堂、廁所等布置集水井和廢水沉淀處理池，分別匯集各部位的滲水和生活廢水。 第十五節(jié) 安全生產(chǎn)和文明施工設(shè)施 一、 截水、排水布置 對(duì)本合同工程責(zé)任范圍內(nèi)、周邊為高邊坡且集水面積大的施工場(chǎng)地，設(shè)置截水溝將雨水?dāng)r截。 由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，正確程度有高有低。對(duì)成本完成情況的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，或者考核后拖了很久才獎(jiǎng)罰。所以，施工項(xiàng)目的竣工成本關(guān)系都國(guó)家、企業(yè)、職工的利益，必須做到核算正確，考核正確。 工程的竣工成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映。階段成本考核的優(yōu)點(diǎn)，在于能對(duì)施工告一段落后的成本進(jìn)行考核，可與施工階段其他指標(biāo)（如進(jìn)度、質(zhì)量等）的考核結(jié)合得更好，也更能反映施工項(xiàng)目的管理水平。 （ 2）階段成本考核。一般是在閱讀成本報(bào)表編制以后，根據(jù)月度成本報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行考核。例如：質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，按應(yīng)得獎(jiǎng)金加獎(jiǎng) 20%；質(zhì)量合格，獎(jiǎng)金不加不扣；質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎(jiǎng)金的 50%。也就是：在根據(jù)評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)的同時(shí)，還要參考相關(guān)指標(biāo)的完成情況加獎(jiǎng)或扣罰。這是一個(gè)假設(shè)的比例，施工項(xiàng)目可以根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行調(diào)整。 吉林省榮億工程管道公司 18 （ 1）工程的成本考核采取評(píng)分制 具體方法為：先按考核內(nèi)容評(píng)分，然后按七與三的比例加權(quán)平均。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、各廠隊(duì)和班組的考核 （ 1） 對(duì)各部門的考核內(nèi)容 1） 本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況； 2） 本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況； 3） 對(duì)勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況； 4） 對(duì)勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況； 5） 對(duì)班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。通過(guò)以上的層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系。 ，并對(duì)填方堆放位置合理確定，材料、設(shè)備一次到位，減少二次倒運(yùn)。 ，既施工路直接在永久路路基上修建，以降低成本。 （三） 降低成本的技術(shù)措施 ，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)越性，降低成本，提高效益。以上這些，也是生產(chǎn)班組完成責(zé)任成本的制約條件。 簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的依據(jù)是：施工預(yù)算工程量、勞動(dòng)定額和材料消耗定額。 （二）落實(shí)生產(chǎn)班組的責(zé)任成本 生產(chǎn)班組的責(zé)任成本就是分部分項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部除要對(duì)各隊(duì)加強(qiáng)管理外，還要 根據(jù)各隊(duì)完成施工任務(wù)的業(yè)績(jī)，對(duì)照勞務(wù)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核，分清優(yōu)劣，有獎(jiǎng)有罰。為了控制估點(diǎn)工的數(shù)量和費(fèi)用，可以采取以下方法：一是對(duì)工作量比較大的任務(wù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干討論確定估工定額，使估點(diǎn)工的數(shù)量控制在估工定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用工的一定比例（ 5%~10%）由各隊(duì)包干，并在勞務(wù)合同中明確規(guī)定。由于工程施工的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有一些零星任務(wù)出現(xiàn)，需要各隊(duì)去完成。對(duì)于上述變更事項(xiàng)，一定要強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合吉林省榮億工程管道公司 16 同定額的增加；同時(shí)，還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用增加的內(nèi)容，及時(shí)辦理增減帳，以便通過(guò)工程款結(jié)算，從發(fā) 包方那里取得補(bǔ)償。項(xiàng)目經(jīng)理部與各隊(duì)的發(fā)包和承包，是以實(shí)物工程量和勞動(dòng)定額為依據(jù)的。至于各隊(duì)成本的節(jié)約或超支，屬于各隊(duì)自身的管理范疇，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)。 三、實(shí)行對(duì)各隊(duì)分包成本的控制 （一）對(duì)各隊(duì)分包成本的控制 在管理層與勞務(wù)層兩層分離條件下，項(xiàng)目經(jīng)理部與各隊(duì)之間需要通過(guò)勞務(wù)合同建立發(fā)包與承包關(guān)系。 （ 4）開展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度成 本綜合分析和針對(duì)特定問(wèn)題的專題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況，提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議，以便采取針對(duì)性的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。 （ 2）建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。 （ 4）安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為一線生產(chǎn)出力。 吉林省榮億工程管道公司 15 （ 2）具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、加塊施工進(jìn)度發(fā)揮作用。 （ 1）根據(jù) 工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。 （ 4）鋼管腳手和鋼模版等周旋材料，進(jìn)出香腸都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠損數(shù)量；使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，既可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。 （ 3）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗。 （ 2）根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。 （ 1）材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。 （ 3）參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，以施工圖預(yù)算和增加帳為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。具體說(shuō)明如下： 1. 合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任 （ 1）根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算為增收節(jié)支把好第一關(guān)。 （二） 建立工程成本管理責(zé)任制 工程成本管理責(zé)任制是指工程項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對(duì)成本管理應(yīng)盡的責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低陳本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享受有成本控制的權(quán) 利，即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。 3. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 雅閣按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 2. 全過(guò)程控制 在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過(guò)工 程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制軌道。 （二） 降低成本的全面控制原則 1. 全員控制 工程成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到工程項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)。 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是降低成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。 第十四節(jié) 降低成本措施 一、 降低成本控制的原則 （一） 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 降低工程成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。 五、在施工期間，針對(duì)工程具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)施工方法和技術(shù)措施進(jìn)行調(diào)整，保證日產(chǎn)量和日進(jìn)度，以及提高資源利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證按合同工期完成。 三、計(jì)劃編制確保本工程的關(guān)鍵工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的施工為原則控制各項(xiàng)工程工期，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，協(xié)調(diào)安排各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，從而達(dá)到控制總工期的目的。 第十三節(jié) 保證工期措施 根據(jù) 本合同條款對(duì)工程的工期要求及工程的施工特點(diǎn)和我單位豐富成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度編制遵遁以下原則： 一、滿足招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制性工期要求，并嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知要求。在施工作業(yè)吉林省榮億工程管道公司 11 隊(duì)之間 配置對(duì)講機(jī)，方便聯(lián)系。在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地安裝互聯(lián)網(wǎng)寬帶，保證信息暢通。施工作業(yè)隊(duì)的施工駐地為自建活動(dòng)板房。 項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)設(shè)施建筑面積和占地面積見表。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要布置如下設(shè)施：項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、會(huì)議室、試驗(yàn)室、俱樂(lè)部和招待所、職工宿舍以及食堂等建筑。 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目部設(shè)在農(nóng)安縣附近，分項(xiàng)目部設(shè)在各施工區(qū)，采取快捷方式。 三、 金屬結(jié)構(gòu)堆放場(chǎng) 本工程金屬結(jié)構(gòu)堆放場(chǎng)主要包括各種金屬結(jié)構(gòu)埋件等剛才制作以及各種金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備臨時(shí)堆放和防腐處理等，金屬結(jié)構(gòu)堆放場(chǎng)布置在生產(chǎn)生活設(shè)施場(chǎng)地，占地面積 200 ㎡。倉(cāng)庫(kù)采用簡(jiǎn)易板房結(jié)構(gòu)，建筑面積 450 ㎡。 配備 1 臺(tái) 4t 油罐車，向各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)固定加油設(shè)備送油。 （一）油庫(kù)：油庫(kù)設(shè)在離施工作業(yè)隊(duì)駐地 50 米以外的路邊外，設(shè) 1 座油庫(kù)，吉林省榮億工程管道公司 9 儲(chǔ)油量 5T：上設(shè)擋雨棚，四周設(shè)圍欄，所有燃油罐應(yīng)放置在防滲墊上，并應(yīng)有足夠高度（最低高度 ）的防滲圍堤圍住，空間不小于油罐容積的 110%；備4 臺(tái)滅火器，總面積 20 ㎡。 22 臺(tái) 1 15 電動(dòng)葫蘆 3T 臺(tái) 1 第九節(jié) 倉(cāng)庫(kù)和預(yù)制件場(chǎng)、金屬結(jié)構(gòu)堆放場(chǎng)布置 一、 倉(cāng)庫(kù) 本工程設(shè)施工倉(cāng)庫(kù)存放各類配件和材料，倉(cāng)庫(kù)分為綜合倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)。總建筑面積 50 ㎡，占地面積 100 ㎡（含室外堆放場(chǎng)）。其生產(chǎn)方式按二班制考慮。 （二） 修配廠 修配廠主要承擔(dān)本合同工程電氣設(shè)備、釬具修配及非標(biāo)零配件的加工、預(yù)埋件、部分鋼模版加工及小型結(jié)合加工修配任務(wù)。總建筑面積 100 ㎡，吉林省榮億工程管道公司 8 占地面積 200 ㎡。 （一） 機(jī)修汽 修廠 主要承擔(dān)投入本合同工程施工的施工機(jī)械、各種汽車的大、中修理、檢修、維修、二級(jí)保養(yǎng)，故障處理等任務(wù)。 土料廠及棄渣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，在四周及臨時(shí)道路處均設(shè)排水系統(tǒng)，確保道路通暢，以免造成水土流失。 本工程棄渣場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求和作業(yè)指令進(jìn)行布置，為防止水流沖刷，需要棄渣場(chǎng)的邊坡防護(hù)做好。 第七節(jié) 砂石料和土料開采 一、 砂石料 本工程為砂石料主要用于排水井中墊層，采用外購(gòu)料，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，砂石料采自白城五家戶砂場(chǎng)，采用 10t 自卸汽車運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)于夜間作業(yè)的附屬加工廠室外照明采用投光燈集中照明，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為 50瓦；夜間不作業(yè)的世外照明使用碘鎢燈照明，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為 25 瓦。 三、 附屬加工廠照明 采用 9m電桿結(jié)合建筑物架線方式，以減少照明線路安裝費(fèi)用。為了安裝、維護(hù)方便，本工程道路照明線路沿道路布置，采用 9m預(yù)制混凝土電桿，架空鋼芯鋁絞線。施工現(xiàn)場(chǎng)照明根據(jù)工作面面積大小選擇適當(dāng)?shù)膸讉€(gè)點(diǎn)采用 日光鏑燈照射，局部施工區(qū)近距離照明采用 碘鎢燈。 第六節(jié) 施 工照明布置 本標(biāo)施工照明電源采取分點(diǎn)集中供電，即各工作面照明用電電源由布置在附近的配電室配電屏分路供應(yīng)，以減少照明線路架線距離和降低電壓損失。在各施工作業(yè)面駐地設(shè)移動(dòng)電話作為通訊工具，滿足內(nèi)部通訊需要。 四、 施工通訊 為便于組織施工，方便聯(lián)系，在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地設(shè)程控電話 3 部，傳真機(jī) 1部，手機(jī) 5 部，對(duì)講機(jī) 5 對(duì)。 臺(tái) 2 三、 施工供風(fēng) 在加工廠及修配廠等輔助企業(yè)，采用移動(dòng)式油動(dòng)空壓機(jī)供風(fēng)，配備