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物流師年度模擬試卷-文庫吧資料

2025-01-17 03:39本頁面
  

【正文】 B、海關(guān)對(duì)保稅倉庫及所存貨物的管理辦法 C、港口貨物作業(yè)規(guī)則 D、中華人民共和國水路法1在40年代,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),為了解決( D)的問題,人們提出了經(jīng)濟(jì)訂購批量。A、載明 B、朱蘭 C、費(fèi)根保姆 D、德魯克1( A )利潤表便于同類型企業(yè)之間進(jìn)行比較,也便于前后各期利潤上相應(yīng)項(xiàng)目之間的比較,更有利于預(yù)測(cè)企業(yè)今后的盈利能力。A、合同 B、倉單的文字 C、倉儲(chǔ)企業(yè)實(shí)際制度 D、銀行相關(guān)規(guī)定品牌開發(fā)客戶的重點(diǎn)在于( A )A、品牌形象的建立 B、品牌銷售 C、品牌管理 D、品牌形象推廣物流投標(biāo)相對(duì)于物流方案而言更多的是( A )A、一種結(jié)果性描述 B、一種過程性描述 C、一種應(yīng)對(duì)方案的描述 D、一種陳述性描述配送中心的出入庫運(yùn)輸成本占到總成本的(C )A、10%20% B、30%40% C、50%60% D、60%70%( B)部分是車輛績效考核的重點(diǎn)。( A )二、 單選題:(每題1分,共40分)每題只有一個(gè)正確答案 物流企業(yè)的經(jīng)營模式是企業(yè)應(yīng)用物流功能要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營并獲得收益的( B)方式。( B )5 在電子商務(wù)的百貨倉庫里,為了提高貨架的利用率,在商品的貨位管理上,一般采用固定揀貨位的方式,每個(gè)貨位即時(shí)揀貨位又是存貨位。( B )5 延遲策略就是通過與客戶協(xié)商,推遲訂單的時(shí)間從而形成訂單批量,降低配送成本。( B )5 配額系統(tǒng)主要是用于鼓勵(lì)客戶進(jìn)行大訂單。( A )5 脫離現(xiàn)有的分銷渠道去獨(dú)自改進(jìn)物流系統(tǒng)是不行的,沒有分銷渠道的一體化,高效的物流系統(tǒng)就不能建立。( B )5 在許多制造業(yè)作業(yè)的場(chǎng)合下,具體零部件的需求的產(chǎn)生在間隔時(shí)間上趨向于沒有規(guī)律性,且需求量也是變化莫測(cè)的,這種沒有規(guī)律的需求是一種獨(dú)立需求。( A )4 一般而言,企業(yè)庫存水平越高,盈利便越多,對(duì)市場(chǎng)條件變化的反應(yīng)能力變?cè)綇?qiáng)。(A )4 由于各種物流活動(dòng)成本的變化模式常常表現(xiàn)出相互沖突的特征,所以物流規(guī)劃需要考慮企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的整體效益,以追求系統(tǒng)總成本最優(yōu)為目標(biāo)。( A )4 關(guān)鍵路線的活動(dòng)與非關(guān)鍵路線上的活動(dòng)時(shí)間得的總和就是該項(xiàng)目的工期。( A )4 建立庫存緩沖是從產(chǎn)生問題的根本原因上解決企業(yè)生產(chǎn)欠產(chǎn)問題的辦法。(B )4 粗能力計(jì)劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑,而細(xì)節(jié)能力計(jì)劃則進(jìn)一步關(guān)注關(guān)鍵路徑的活動(dòng)的方面。( B )3 在考慮編碼時(shí)最好全部采用字母,而不要用字母與數(shù)字混排,以方便軟件系統(tǒng)的使用。( A )3 利用倒排工序法進(jìn)行排產(chǎn)首先必須進(jìn)行信息的匯總,就是從加工工藝文件中獲得訂貨量、交貨期和有關(guān)加工信息;從工作中心文件中得到有關(guān)的排隊(duì)時(shí)間信息。( B )3 標(biāo)單具有實(shí)盤性質(zhì),不能隨意撤銷。( B )3 德爾菲法是依據(jù)系統(tǒng)的程序,通過專家多次的相互討論,與調(diào)查人員共同分析得出調(diào)查結(jié)果。( B )3 因?yàn)橹魃a(chǎn)計(jì)劃的改變,將會(huì)引起一系列計(jì)劃的改變以及成本的增加,所以,許多企業(yè)采取的做法就是設(shè)定一個(gè)時(shí)間段,使主生產(chǎn)計(jì)劃在該時(shí)間段內(nèi)不變或者輕易不得變動(dòng),這個(gè)時(shí)期也就稱為“凍結(jié)”期。( B )2 在制定主生產(chǎn)計(jì)劃,必須首先了解約束條件,根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來分配資源,將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。( B )2 離散制造企業(yè)常常按照主要的生產(chǎn)工藝流程安排生產(chǎn)設(shè)備的位置,以使物料的傳輸距離最小。( B )2 日本開發(fā)出JIT看板拉式系統(tǒng)以解決提高瓶頸效率來提高整體企業(yè)效率。( B)2 一家汽車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)由于所生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)只是汽車整車生產(chǎn)當(dāng)中的部件,所以對(duì)于發(fā)動(dòng)機(jī)廠而言,針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)所作的物流是供應(yīng)物流。( A )2 倉儲(chǔ)合同與保管合同是有區(qū)別的,其中倉儲(chǔ)合同可以是有償?shù)囊部梢允菬o償?shù)?,但是保管合同是雙方有償合同,同時(shí)保管合同的主體也具有一定的特殊性。( B)1 建立物流服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的首要任務(wù)是確定客戶對(duì)物流服務(wù)的看法,確定客戶最需要的物流服務(wù)是什么。( B )1 車輛的固定績效考核就是對(duì)車輛方面關(guān)于固定成本方面的進(jìn)行考核,而變動(dòng)績效考核則是對(duì)關(guān)于變動(dòng)成本方面的績效進(jìn)行考核。
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